回歸企業的現實和人性的本質，而不是單純追求管理工具的創新。看完之後，我壹直在思考為什麽中國沒有這樣的企業。創業者不敢充分信任和放權？從業人員素質仍有待提高？如果實行這種管理模式，企業能生存多久？我不知道答案。
雖然巴西的社會經濟環境與我們不同，不可復制，但《塞爾的企業——設計未來組織新模式》還是值得壹讀，企業管理模式有很多種可能。
1，自駕，讓人每天早上都渴望上班。
三個砌磚工人被問及他們的工作。第壹個工人說，他砌磚是為了賺錢。第二個工人說，他正在用石頭以壹種特殊的方式呈現特殊的形狀。第三個工人笑著說，他正在建造壹座大教堂。通過Wandring到處走管理，成立工廠委員會(與高層管理人員談話，質疑管理層)，扔掉規章制度手冊(運用常識，獨立決策)等。裏卡多·塞姆勒為了使員工成為第三種工人，使員工成為企業真正的“夥伴”並有主人翁感，進行了壹系列變革。摒棄家長式管理，把員工當成工作中可以做決定的成年人，而不是需要照顧的孩子。
2.回歸人性
拋棄泰勒制，壹個沒有流程沒有流水線的工廠，把員工從條條框框中解放出來，生產力才是真正的利益和主動。減少不必要的文件，讀文件，理解文件，執行文件，然後扔掉。取消文員、接待員、私人助理等。，取消不能給人帶來滿足感、沒有發展前景的工作(提高工作崗位和工作內容的滿意度和動力)。
3，打開，* * * *
除非員工知道並影響他們周圍發生的事情，否則他們不能被視為負責任和誠實的成年人。Sai的企業公開所有公司信息，從工資到公司戰略到利潤率等等。他們還提供課程，教員工如何閱讀財務文件，如資產負債表和損益表。員工可以自由地向經理詢問有關企業的任何問題，向媒體談論任何事情，而不用擔心後果。除了信息，他們還享有財富——利潤和計劃。利潤總額扣除稅收和股東分紅，剩下的23%用於利潤分成計劃。
不同於管理層單方面決定支付金額和發給誰的方案(而且方案的信息是保密的)，公司與員工協商如何劃分公司季度利潤的基本比例，由員工決定如何分配。完全公開透明，不可思議。
最後引用壹句話:不出門，妳會以為這就是世界。