“我們的客戶都是行業內的壹些太陽能電池公司。之前不想做太多宣傳。”彭小峰說。
然而，2007年9月，賽維中層幹部舉報“假庫存”事件，使得公司股價從最高的70多美元跌至30美元，縮水過半。“彭曉峰”這個名字不斷出現在全球主流財經報紙的醒目位置。
但後來公布的存貨調查結果，讓賽維的股價恢復到了原來的水平。按照2007年2月7日68.18美元的收盤價計算，彭小峰的個人圖書市值已經達到51億美元。“經過這樣的事件，我更加覺得決定壹家公司價值的關鍵在於基本面。”
“庫存門”事件結束
2007年6月3日，10，由於公司前員工的幾封郵件，賽維股價暴跌24.39%，收於565438美元+0.65。
這封郵件來自賽維的壹名前財務人員，他向美國證券交易委員會(SEC)和美國的幾家投資銀行發送了壹封郵件。其中，據說賽維公司財務上報的庫存與公司實際庫存有出入。賽維隨後否認公司查過實際庫存並無差異，已委托審計公司進行獨立調查。
由於投資者對司庫分歧的擔憂，公司股價在2007年10月29日以165438跌至30美元左右。美國時間65438+2月17日，賽維宣布，其審計委員會已完成對前員工查理·斯圖爾特(Charlie Stuart)對公司虛報矽材料庫存的指控的調查。調查顯示，公司提供的關於公司現有矽材料庫存的信息沒有錯誤，而查理·斯圖爾特對庫存差異的判斷是錯誤的，因為他沒有統計公司存放矽材料的所有倉庫。
彭小峰說:“其實這件事已經過去了。我可以肯定的說，如何使用人才是所有公司的共同話題。我們公司高速成長，人才問題可能更尖銳。壹個公司確實有壹些離職率，有些人適應不了公司的發展，但是我們的離職率還是比較低的。我相信絕大多數員工都很優秀，我們的管理層也壹直很穩定。”
“也許太陽能是壹個機會。”
有壹件事彭小峰至今記憶猶新，引發了他對太陽能行業的激情。
2003年，彭曉峰拜訪了壹位歐洲客戶。聊天時，這位歐洲朋友告訴他，家裏要安裝太陽能光伏裝置，德國正在實施太陽能新規，彭曉峰突然感興趣了。
彭小峰開始調研風能、生物質能、太陽能。“我認為也許太陽能是壹個機會。”
最初，彭小峰想建立自己的太陽能電池和組件生產線，但他沒有。
因為長期從事外貿工作，所以擅長與客戶打交道。然而，彭曉峰發現，太陽能電池的上遊產業——矽片業務的投資者很少，大多數企業專註於制造半導體的單晶矽片生產。美國和日本為太陽能提供多晶矽片，這個市場份額壹直在增長。“國內也有做幾兆瓦的公司，但我算了壹下，如果要降低成本，必須做50到70兆瓦。”
壹條50兆瓦的生產線就要5億元。彭小峰只有3億，剩下的2億怎麽解決？
因為彭小峰在江西新余有上遊供應商，雙龍集團為其勞保產品供應PU產品，彭小峰被對方說服在新余設廠。當我碰巧和幾個當地政府官員談論太陽能業務的想法時，當地政府動心了。
當時新余市委書記、市長去蘇州找彭小峰，希望他能把基地建在新余。“我說三個條件:壹是資金，二是人才，三是供電。”彭曉峰認為，矽片企業不僅需要不間斷供電，如果新余能在這方面滿足自己，那麽在新余建這個廠是最好的選擇。而新余給出的壹個條件——4毛/千瓦時電價也讓彭小峰喜出望外。
時任新余市市長、現任新余市委書記的汪德和告訴記者，他們用了兩個月的時間，通過信托公司獲得654.38+0.2億元的信托產品支持，同時省財政從市運營節余中分別支持3000萬元和5000萬元，匹配給賽維。
“也有反對的聲音。有些人認為我只需要做自己的市長。為什麽要冒這個險？其他人不同意。但是我和他們聯系上了。”
準備矽片制造基地
從2006年的200 MW到2007年底計劃的400 MW，矽片制造給賽維帶來了穩定的現金流。未來654.38+0.5萬噸矽料的制造，將助力賽維進壹步騰飛。
矽材料(又稱“多晶矽制造”)是矽片的上遊產品，大部分技術掌握在國外幾家大企業手中。賽維將在明年底和後年實現7000噸和1.5萬噸的產能，全部提供給自己的矽片公司。
在公司同事眼裏，彭小峰是個業務上的“天才”。壹般來說，由於太陽能的需求和設備的短缺，壹套矽材料的生產周期需要在24個月內完成，比18個月要長。之前有壹家外企因為種種原因無法生產，就幹脆把上述產能的生產設備賣給了彭小峰。為了獲得長期持續的矽片供應，這家外國公司與賽維簽訂了壹份為期十年的協議，並預付了定金。
在汪德和眼裏，彭小楓是壹個聰明而務實的人。2003年前後，彭小峰壹著手研究太陽能市場，就簽訂了大量矽原料和設備的國際合同，為矽片制造基地做準備。“每個人都在列出的材料中看到了我們的設備。其實我當時訂的都是材料，而且是長期的，非常便宜的訂單。”上市後，彭曉峰開始研究矽材料的設備和制造技術。
在賽維工廠，公司從國外聘請的高級技術骨幹，20多年來最熟悉的行業是矽材料制造而不是矽片。“我們矽片產品70%左右的成本來自矽材料，如果解決了矽材料，我們會有更大的發展。”到2009年底，公司矽片產能將達到1.6G。
彭小楓說，他跟石不太壹樣。“2005年底無錫尚德上市時，即將投產的賽維已經是他們最大的供應商之壹，我們將在2006年投產。我們和無錫尚德不壹樣。當初石總投了幾十萬，而我成立賽維是3億多的資金和團隊。”
思維異於常人也是彭小峰的壹個特點。他說，如果公司走國產化道路做矽片，十年後就不行了。“矽材料也是如此。20年前，國內有30多家矽材料廠，產量停留在幾百噸，而國外已經上千噸了。國外的千噸矽廠每公斤賣30美元，而我們國內的成本是每公斤60美元。怎樣才能和國外競爭？現在國外已經是三萬噸級的矽基地，國內是壹大批千噸級的矽公司。這不是在重復歷史嗎？”
彭小峰說，他寧願多花點錢在矽材料的海外技術上，但也要和國外在同壹起跑線上競爭，這樣才能贏得競爭。“所以我們想建立壹個具有規模和高效率的矽基地。利用中國的制造成本與外國競爭。我們的優勢是能耗比國外低，我們有豐富的金屬矽原料基礎，我們有大量的R&D投資。從長遠來看，我們的綜合成本肯定比國外低。”
汪德和和壹個紐交所高管聊彭小峰的時候，對方說很少見到壹家公司，幾乎壹半的員工甚至車間工人都在這家公司持股。汪德和也問過彭小峰這個問題，彭小峰的回答是:“我希望我所有的員工都能在新余買得起房子。”
盡管政府沒有入股賽維，但汪德和並不後悔。“他們甚至還給我們還本付息，我們也從這個企業的引進中受益匪淺。比如我們準備成立壹些投資公司，投資即將上市的公司，賽維為我們解決了大量就業。”