範圍和應用:現有競爭企業之間的價格競爭非常激烈；企業所在行業的產品基本標準化或同質化；實現產品差異化的途徑少；大多數客戶都以同樣的方式使用產品；消費者的轉換成本很低；消費者有很大的議價能力。
2.差異化戰略
範圍和應用:企業與競爭對手的產品之間的差異有多種創造方式，這種差異被客戶認為是有價值的；客戶對產品的需求和使用的要求是多種多樣的，即客戶的需求不同；采取類似差異化做法的競爭對手很少，即能真正保證企業“差異化”；隨著技術的快速變化，市場競爭主要集中在不斷推出新的產品功能上。
3.集中化戰略
範圍和應用:有特殊的和流行的產品。例如，在白酒中使用可口可樂和王朝。
開發了專有技術。比如專有的膠接技術，已經形成了穩定的車輛減震器市場。
不受影響的市場結構。由於地理位置、收入水平、消費習慣、社會習俗等因素的差異，會形成專業化市場，這些市場之間的隔離性越強，越有利於專業化戰略的實施。
不易模仿的生產、服務和消費活動鏈。比如為客戶提供專業化服裝設計和定制服務的服裝企業，會有自己的專業化市場。
擴展數據:
提出策略:
“競爭戰略”是邁克爾提出的。世界第壹戰略權威、被譽為“競爭戰略之父”的美國學者波特，在1980出版的《競爭戰略》壹書中，它屬於企業戰略的壹種，是指企業在具有相同使用價值的競爭中采取進攻或防守的長期行為。
企業必須選擇這三種戰略中的壹種作為主導戰略。要麽把成本控制在比競爭對手更低的水平；要麽在企業產品和服務上形成鮮明的特色，讓客戶覺得妳比其他競爭對手提供了更多的價值；要麽企業致力於服務於特定的細分市場、特定的產品類別或特定的地理範圍。
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