從那以後到1973，郵電部、郵政部、電信部經歷了多次分立、合並。
1994 19年7月9日，由電子部、電力部、鐵道部等15家單位出資成立中國聯合通信有限公司。
從65438到0997，郵電部做出了在全國實行“郵電分營”的決定。同年，從郵電部分離出來的電信在紐約和香港成功上市。
2000年4月20日，中國移動通信集團公司正式成立，負責原中國電信的移動通信網絡業務。
從2001開始，國內電信業開始了新壹輪的重組。原來的衛通、鐵通、網通、吉通不斷合並，最終成為中國移動、中國電信、中國聯通三大全業務牌照運營商。
了解了中國運營商的發展歷史，大家應該都清楚，三大運營商都是SASAC旗下的國企。
每年夏天，運營商都會陸續開始校園招聘。以中國電信2021的春招為例。招聘單位包括公司總部、各省公司及控股子公司，分布在全國各地。之前主要是省公司和省子公司組織。近年來，招聘工作逐漸下放給了當地公司。
招聘的職位分類和專業要求如下:
總的來說，此次招聘針對的是今年國內外高校畢業的本科生和碩士，總部部門和研究所的博士也會有少量的研究崗位。同時，壹些公司也會在招聘公告中對學校、英語、計算機提出相應的要求。
從2009年中國正式進入3G時代開始，中國移動、中國電信、中國聯通三大運營商就開始分天下了。隨著技術的發展，除了固話、手機、短信、寬帶等傳統業務之外。，運營商近年來也開始在雲服務、視頻業務、IT系統等新業務上發力，組織架構也相應更新。
運營商均為國有重資產企業，均為集團公司-省公司(含同級子公司、分公司)-市公司-縣公司的架構模式，以地區劃分為主，兼顧業務分類。例如，集團總部統籌管理全國多個省份的公司，其部門與某省公司的部門大致對應關系如下:
舉壹些具體業務部門的例子。
營銷和客戶服務相關部門:
市場部:負責各項市場政策的制定和策劃。
政企客戶部:為政府、企業、商業場所等大客戶提供解決方案和營銷。
對公客戶部:對公客戶進行營銷，拓展家庭和個人客戶市場。
客服/用戶調度中心:主要負責各類客戶的售後服務，以及銷售過程中的壹些售前咨詢和業務變更。
建築維護部港口:
負責有線/無線網絡的網絡規劃、設備采購、建設、維護和優化，確保網絡平穩高效運行。
信息港部:
負責IT系統的運行和維護(BSS、OSS、MSS、EDW)。
控制相關部門:
人事、行政、法律、財務等行政部門
具體到目前三家運營商的組織結構劃分:
1.其中，目前規模最大的中國移動由中國移動(香港)集團有限公司全資控股，中國移動控股的中國移動有限公司在365，438+0省(自治區、直轄市)和香港設立全資子公司，並在香港和紐約上市。
2.中國電信集團公司:總部下設22個職能部門；下轄31個省級子公司；此外，中國電信歐洲公司、澳門公司、股份公司、通信服務公司、蜂窩公司、中英海底電纜公司等。此外，還包括其他股份公司、三級公司和物業管理公司。
2005年，中國電信將組織架構轉型為平衡獨立的前後臺架構:前端部門包括政企客戶、家庭客戶和個人客戶；後端部門包括其他支持和行政單位。
3.中國聯合網絡通信集團有限公司:現聯通由原中國網通和原中國聯通於2009年6月6日合並重組而成。公司在365、438+0個省(自治區、直轄市)及海外多個國家和地區設有分支機構。
中國聯通作為首家央企集團層面的“混改”試點企業，對於混改的效果眾說紛紜。同時，在5G時代，與電信* * * *共享的戰略效果需要時間來檢驗。
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