三峽水利制定了“十四五”期間的“小目標”:到2025年，收入超過6543.8+05億，資產總額超過320億，銷售電量超過6543.8+000億千瓦時。
據國際能源網統計，目前，三峽水利總資產654.38+094.8億，收入52.6億，銷售電量654.38+065.438+0326億千瓦時。從三峽目前的運營情況來看，2025年實現營收和總資產的目標不是太難，但銷售電量10倍幾乎翻倍是個大問題。
三峽水利的利潤構成是多元化的。
1.三峽水利近年來的財報數據顯示，公司歸屬於它的凈利潤自2017年達到峰值後，已連續兩年呈下降趨勢。歸屬於凈利潤從2017年的3.43億下降到2018年的214萬，再下降到2019年的192萬。在連續兩次利潤下滑後，2020年三峽水利在疫情沖擊下實現逆風翻盤，歸屬於它的凈利潤上漲223.43%，直接翻倍至6.2億。
2.國際能源網數據顯示，2018、2019連續兩年利潤下滑，原因是天氣因素、水資源短缺、水力發電量下降。為了保證電力供應，三峽水利不得不購電，導致成本上升，利潤下降。
3.三峽水利迎來壹波經營，即調整收入結構，分散公司利潤來源，分散風險。與2019相比，三峽水利收入增加了錳貿易，該業務在收入中的占比達到24.19%。雖然售電仍是占比最高的主營業務，到2020年末，營收占比61.8%，但與2019年相比，營收占比有所下降。
4.2020年，三峽的利潤翻了壹番。從利潤構成來看，發電收入占比48.14%。除了電力帶來的利潤，電力勘測設計等相關業務也占7.71%左右。包括政府補助和投資收益為19883萬元，占利潤總額的27.75%。
5.三峽水利2020年最大的變化是疫情期戰略重組的混合所有制改革。三峽水利通過對自有水電裝機容量進行重組，年銷售電量增加數倍，將成為以電力分布為基礎，覆蓋重慶市萬州、涪陵、黔江、秀山、酉陽、兩江新區及周邊地區的綜合性能源上市公司。
三峽水利通過盈利模式的多元化，分散了豐水期和枯水期的收益差，分散了風險。
盡管如此，國家補貼和投資收益占利潤的比重還是比較高的，這對公司來說並不是壹件好事，因為這兩項並不能證明公司的實際盈利能力。壹旦補貼減少或投資失敗，公司利潤將大幅下降。