三星是韓國知名企業之壹，也是韓國最大的企業集團三星集團的簡稱。這裏我給大家帶來三星的主要成功因素。希望妳喜歡！
第壹，原因:
1.半導體和液晶面板的前瞻性投資，構建品牌和技術之外的垂直整合優勢。在中國企業還在追求技術和品牌優勢的時候，三星電子的競爭力已經超越了技術和品牌，建立起了產業垂直整合的優勢。三星在1970年代和1980年代前瞻性地投資或研究了半導體和液晶面板產業，經過長期的鬥爭，才得以在2000年代依靠產業鏈垂直整合的優勢開始實施數字聚焦戰略。
2.超越競爭對手的努力和自殺性的反周期投資。三星電子剛進入半導體行業和液晶面板行業時，是技術落後者。在這些領域，三星從技術積累、技術學習到技術超車，大概用了15年。在獲取技術的過程中，三星巧妙地采用了購買、戰略聯盟、高薪聘請國際技術人員、制定長期大規模技術人員培養計劃等方法，並顯示出超越競爭對手的努力。
3.1980的，三星電子為了提高技術，高薪聘請了曾在美國半導體公司工作過的韓國人。當時他們的工資比總裁高4-5倍。此外，三星在行業低迷時期多次以極大的勇氣實施逆周期投資，為行業復蘇做準備，從而超越競爭對手。重資產行業產能投資面臨囚徒博弈困境。三星最終以自殺的勇氣和反周期的投入碾壓了競爭對手，獲得了最後的勝利。
4.二次創業精神，提高產品質量和品牌形象。三星從1988時代開始提出二次創業，下大力氣提升三星的品牌形象。三星歷經“二次創業”、“新商業運動”、“數字融合戰略”，用了近15年的時間重新定位品牌。在此期間，三星進行了體育營銷等成功的營銷策略，但更重要的是，三星不斷推出創新產品，提高產品質量，從根本上擺脫了大量生產、廉價銷售的規模經營模式。
6.繼續布局投資前景巨大的新興產業。2010年，三星集團發布“十年經營計劃”，計劃在2020年前重點投資太陽能發電系統、汽車電池、發光二極管、生物醫藥、醫療器械五大領域。作為三星集團最重要的子公司，三星電子將投資太陽能發電系統、生物醫藥和醫療器械。
二、拓展閱讀:
1.品牌文化
三星總部1993，三星為慶祝公司成立55周年和公司“二次創業”5周年，推出了新的公司標識計劃。其目的是通過將所有員工的態度和行為與公眾希望三星實現的目標相匹配，來加強公司的競爭力。三星重新定義了公司標誌，以顯示其成為世界領導者的堅定決心。
三星公司的名字是用英文寫的，以擴大其在世界上的全球地位。公司名稱位於動感的新Logo設計上，給人以公司的動態整體形象。其橢圓形的標誌形狀象征著世界在空間中移動，傳達了創新和變化的獨特形象。第壹個字母“S”和最後壹個字母“G”部分突破橢圓的束縛，將外部與內部融為壹體，表現了三星與世界融為壹體、服務社會的願望。
2.組織變革
隨著三星業務的迅速擴張，不相關的多元化業務太多，使得公司已經呈現出壹種“大企業病”，即運營效率不高，公司的經營業績重數量輕質量。李健熙在上任之初就已經看到了三星管理層的各種問題，包括自滿、思維守舊、盲目跟風等。此外，企業面臨的外部環境也發生了重大變化，各行業的國際競爭日趨激烈。
1993，李健熙發起了三星歷史上前所未有的變革運動——新管理層。他相繼推出了壹系列措施來促進這種變化:
在轉變觀念方面，主張樹立健全的危機意識。
從變革的目標來說，很明顯三星的目標是全球超級企業。
在變革的口號方面，李健熙提出“除了老婆孩子，什麽都要換”這句口號後來成為三星轉型的象征，成為世界名言。
在改變的信號方面，三星改變了通勤時間。
在改變的步驟方面，李健熙首先要求所有高級官員從自身開始改變。
在改變組織結構方面，改組了最高權力結構。
提出建立符合時代精神的企業文化。
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