奧康集團有限公司董事長兼總裁王振濤..
王振濤敢想敢做，銳意進取，他帶領奧康以創新的思維完成了壹次又壹次的轉型，最終成為“中國鞋王”。
王振濤出生在浙江永嘉，家境貧寒。為了減輕家裏的負擔，他選擇了輟學，做了三年的木匠。
後來他發現壹些做促銷的溫州老鄉收入比自己高很多，於是轉行賣皮鞋，利潤更高。
那時候溫州鞋只能在壹個“樓層”上賣。王振濤不想局限於此。他率先嘗試在國有商場租賃櫃臺，自己銷售。同時，為了開拓市場，他認真記錄每個客戶的需求，並向廠家索要相應的款式。這樣壹來，他的月銷售額就超過了商場的10專櫃。
從65438到0987，由於部分企業信用缺失，假冒偽劣產品盛行壹時，壹場圍剿“溫州鞋”的風暴席卷全國。很多鞋廠改旗易幟，用外地品牌。
王振濤深受感動，決心重塑溫州鞋的形象，用品質打動顧客。1988年，他籌集了3萬元作為啟動資金，以“產品體現性格，性格決定產品”為理念，創辦了永嘉奧林皮鞋廠。
有壹次，員工誤將壹雙要修理的皮鞋放入倉庫。王振濤得知後，立即下令開箱進行雙重檢查。後來發現鞋子已經送到湖北商場，他馬上發電報讓人追回。直到親眼看到鞋子，他才放心。
嚴把質量關，使皮鞋廠業績穩步上升。到1992年，皮鞋廠年產值達到1280萬元。
65438-0995，王振濤成立溫州奧康集團有限公司..
怎樣才能快速復制到全國？經過思考，王振濤創新性地引入了連鎖店模式。
1998 1，王振濤在永嘉縣開了第壹家自營皮鞋店，引起震動。隨後，他開始大規模地在加盟連鎖中建立加盟店。
通過“四統壹”戰略，即統壹產品、統壹服務、統壹形象和統壹管理，王振濤迅速克隆了壹個又壹個連鎖店，並將銷售終端延伸到全國各地。
同時，他在實踐中逐漸形成了獨特的“四化”經營模式。
首先是形象標準化，各專賣店要統壹外觀、裝修、品種，突出品牌特色；其次，業務整合，實行配送、發貨、批發、零售壹條龍服務；然後，管理規範，各專賣店在人事、培訓、財務、統計等方面都建立了制度和經營計劃；最後，過度看重服務，努力做好售前、售中、售後服務。
此外，王振濤還建立了完善的售後服務體系。對於購買奧康皮鞋的顧客，專賣店會發放產品信用卡，實行質量“三包”。對於在期限內出現的問題，將根據實際情況進行保修、更換或退貨。
到2003年，奧康皮鞋已經在中國成功開設了2000多家專賣店。
同年，王振濤決定調整戰略，選擇生物制藥和房地產進行多元化投資，以降低企業風險。
王振濤多次到重慶璧山縣實地考察，認為其區位和產業優勢明顯，於是投資1億元，征地2600畝，建設“中國西部鞋都”工業園，實現了東西結合、共同發展的經濟格局。
兩年後，浙江30多家與鞋業相關的企業同時入駐西部鞋都，2000多人就業。
同時，王振濤在四川成都成立康華生物制品公司，主要生產狂犬疫苗、流腦疫苗等產品，很快進入良性循環。
“生物制藥壹個員工的產量等於制鞋企業100個員工的產量，利潤率遠高於傳統制鞋行業。”
2004年，為了突破溫州民營經濟發展的瓶頸，王振濤和溫州不同行業的9家龍頭企業組成了中國第壹家民營財團——中瑞財團，在國家重點建設項目中發揮了重要作用。
目前，奧康集團已經形成了地產、生物制藥、鞋業的新格局，市值56億。王振濤仍在積極探索新的發展道路。
就像他說的，年輕人要敢想敢做，要有野心。眼光要長遠，境界要高。