圍繞“企業發展”這個中心，馬森集團工會將工作計劃與集團經營計劃緊密結合，實現了三個創新:壹是組織創新，成立工會小組，將工作面延伸到子公司(分公司)，做到下得去、上得去，構建了工會工作壹體化格局；二是機制創新。工會結合企業特點，把握工會工作特點和職能，變被動為主動，變單壹管理為共同努力，在實施過程中跟進，不斷強化事前規劃、事中執行和事後總結，既註重短期計劃的實施，又更加註重工會長期計劃和職能的有效性。壹些做法也對集團的管理提升起到了積極的推動作用。第三，內容創新。作為員工的第壹知情人、第壹報告人和第壹幫助人，馬森工會不斷增加服務功能，積極引導、調節和培養員工，以實現工作支持、生活關懷、人格尊重和精神滿足，深受員工歡迎。通過這些創新，充分提高了職工參加工會的積極性，增強了企業的活力。
在工會成立後的多年發展實踐中，集團建立了和諧的新型勞動關系，企業、工會和員工在根本利益壹致的基礎上形成了相互尊重、相互支持、相互依存、互惠互利的關系。馬森集團高度重視並給予企業工會工作全方位的大力支持，努力達到這樣的氛圍和境界，即形成“企業關心員工，員工關心企業”的互利共贏的新型勞動關系。
為了更有效地維護和諧的企業氛圍，馬森集團工會廣泛深入地開展了“雙愛雙評”活動，即評企業職工、評職工董事長或總經理的活動。通過“雙愛雙評”活動，企業和員工的心更近了，企業的凝聚力也提高了。在此次活動中，馬森集團董事長邱廣和榮幸地被浙江省總工會授予“浙江省關愛員工優秀企業家”稱號，集團策劃部劉小萍也被授予“浙江省關愛企業優秀員工”稱號。
馬森積極為員工辦理“七金”(養老保險、住房公積金、醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險、工會互保)，還專門撥出部分資金為員工做定期健康體檢，切實解決他們的後顧之憂，讓他們真正過上幸福的生活。
為了營造良好的企業文化，進壹步提高員工的福利水平，更好地激發員工的工作熱情，馬森集團發布了員工福利旅遊制度，主要包括海外遊、國內遊、功勛員工遊和自助遊。針對此項工作，集團撥出專項資金，由工會全面落實，並納入工會年度工作計劃，將每年組織優秀員工外出活動制度化，有效增強了員工對公司的向心力。
馬森集團廣泛樹立“培訓是員工最大的福利”、“培訓是公司最有價值的投資”的理念，每年平均投入250多萬元用於員工的各類培訓，號召員工從思想上樹立“終身教育、終身學習”、“生存發展”、“工作中學習”、“工作中學習”的理念，努力塑造員工的終身就業能力，切實擔負起員工成長的責任。
馬森集團為員工提供了硬件設施，建立了“員工俱樂部”、“圖書館”、“音樂休閑吧”、“健身活動室”，讓員工在工作之余體驗企業工會的溫暖和關懷。同時，集團還在工會設立專項資金，組建了足球隊和籃球隊，廣泛與社會各界和同行交流，積極為企業營造良好的人際關系和文化氛圍。
當前趨勢:
為了打造壹流的服裝品牌，馬森在上海設立了產品部，同時聘請了來自世界時尚發源地法國的時尚咨詢機構，提供國際休閑服裝流行趨勢信息，包括當季國際流行元素和色彩，指導每壹季馬森服裝的設計風格，並即時反映到馬森服裝上，無論是面料、款式還是色彩，引導時尚，展現活力，不斷翻新，推動時尚，形成了SEMIRR的風格特色。
馬森休閑裝已涵蓋t恤、毛衣、夾克、襯衫、風衣、馬甲、牛仔褲、裙子、內衣、休閑包等19個系列。消費者以16-25歲的時尚年輕人為主。產品追求個性和獨特的文化品位，打破傳統，時尚前衛，深受消費者青睞。馬森努力貫徹“馬森是哈爾濱人”的全新品牌定位，全力打造中國年輕市場的代表品牌。
馬森品牌的目標消費群體為16-28歲，產品系列化、豐富化、時尚化，充分展現了“穿什麽就是什麽”的休閑新主張。休閑、時尚、快捷是馬森不變的追求，馬森正努力打造中國年輕市場的代表品牌。“打造大眾服裝名牌”的宗旨是追求名牌產品，但我們走的是能被廣大年輕人接受的中價位路線。薩瑪九年來的快速發展，充分證明了這條高品質、中價位的“大眾名牌”路線是相當成功的。