在提高整體原油供應能力和運輸靈活性的同時，開始供應高價值的超輕原油。Saudi Aramco的石油工業建立在成功勘探的基礎上。該公司的巨大優勢在於其巨大的石油儲量和非常低的生產成本。應政府要求，公司於1986開始啟動國家勘探計劃，勘探範圍不斷擴大。到1995，新發現17油氣田，在阿拉伯中部發現符合世界最高標準的超輕低硫原油並投產。同時，為確保公司在本世紀末之前能夠通過王國兩側的輸油站向客戶提供符合季節性需求和等級要求的原油，公司自1989起在東部省和阿拉伯中部實施了壹系列油氣項目。東西向原油管道系統和延布原油外輸中轉站大型擴建工程使最大持續原油產能恢復到5億噸/年。到目前為止，該公司沒有在國外從事石油勘探和開發的計劃。
2.國內煉油行業的縱向整合。外國加強與其他公司的投資合作。1993年沙特王國頒布的M/l皇家法令將國內煉油工業集中在Saudi Aramco管理之下，大大擴大了公司的職責範圍，使整個王國的煉油工業處於整體規劃之下，更符合王國煉油和產品分銷的長遠需要。不僅鞏固了公司在中國的地位，也大大加強了在世界石油市場的地位，使其成為公司之壹。與此同時，Saudi Aramco借此機會積極與外國夥伴建立下遊聯盟。它最初是1988與德士古公司壹起成立的，負責美國的煉油和油品銷售。此後，先後與菲律賓、希臘、韓國等國建立了合資煉油和營銷合作關系，還同意與德士古石油公司、殼牌公司建立三方合資企業。此外，該公司正積極與印度和中國洽談合資事宜。上述合作為May公司打開了壹扇新的大門，使公司能夠繼續開拓進取，拓展全球業務。
3.積極引進先進技術，提高工作效率和資源利用率。1982，沙特阿拉伯石油公司勘探與石油工程中心投入使用。該中心是世界上最大、最先進的地球科學設施之壹，在中東首屈壹指。與該中心的密切合作以及與之相關的實驗室和研發中心的建立，使得Saudi Aramco基本不依賴其他石油公司的上遊(勘探和開采)技術支持。該中心可以處理和分析二維地震勘探的數字化數據；1991引進水平鉆井技術；其計算機中心擁有龐大的計算機網絡，並采用最新的技術、硬件和應用軟件，可以處理和分析所有地震勘探鉆井數據，使公司能夠更有效地利用其資源。Saudi Aramco相信，隨著進壹步勘探的繼續，憑借其技術和運營優勢，它可以保持其作為全球成本最低的生產商的地位。
4.註重人才培養和人力資源開發。在建國初期，Saudi Aramco就意識到不斷進步的關鍵是擁有壹支受過良好教育和訓練、能擔當重任的勞動力。多年來，該公司設計了廣泛的培訓計劃，從行人培訓到擁有學位的專業人士的高級管理計劃，以滿足每個員工的需求，提高他們的工作技能，讓員工跟上新技術的發展，培養世界壹流的專家。如今，沙特阿拉伯有2000多名全職教師、培訓師和輔助人員。在1995期間，約8，000名沙特阿拉伯雇員參加了全職或兼職的職業和學術培訓，約7，000名雇員參加了管理培訓課程。Saudi Aramco的這壹戰略取得了巨大的成效。幾年來，沙特員工擔任了公司幾乎所有的管理職位，他們還承擔了整個生產設施的所有運營工作。