第二，新技術的應用推動數字化轉型。以數據精準采集、高效傳輸、可靠利用為基礎，以“大雲流轉鏈”為支撐，全面開展大數據分析和運檢方式創新。
第三，創新引領和推動動力轉換。發揮創新驅動力作用，聚焦生產壹線的“痛點”、“難點”、“險、難、累、慢”，大力引導和支持廣大職工開展各項技術創新，激發基層創新創造活力。
第四，各要素發力推動管理轉型。深入落實安全生產“七個堅持”和設備運輸檢驗“六個控制”，在人員教育培訓、考核獎懲、履職盡責、設備信息化管理等方面不斷努力，隊伍整體素質不斷提高，管理科學化水平進壹步提高。
動詞 （verb的縮寫）績效管理改革促進機制轉換。推進績效考核改革，深化三項制度改革，探索實行“設備承包責任制”，樹立“績效幹了，工資掙了”的理念，推進公司機制轉換。
6.安全生產促進服務轉型。2021，繼續優化交流/DC UHV站及500千伏輸電通道間隔檢修管理，縮短停電時間，降低電網風險，加大送電力度，服務山西轉型發展，為省內外提供安全可靠的電力供應，成為“兩個先鋒隊”定位的壓艙石。
公司堅持以“四個服務”為宗旨:
積極服務黨和國家工作大局，服務電力客戶，服務發電企業，服務社會發展，認真履行電網企業的政治、經濟和社會責任，紮實推進職業道德建設。
供電優質服務廣受好評，連續四年在全省師德考評中位居公共服務行業第壹，連續五年榮獲“政風考評先進行業”稱號。公司先後獲得全國五壹勞動獎、全國精神文明建設先進單位、全國職工模範之家、全國電力行業優秀企業、省文明單位、省五四青年特別獎等榮譽稱號。