在多元化經營的情況下，公司做大做強主業面臨以下問題和困難:壹是在當前多元化經營下沒有形成較為突出的主業；二是煙草配套行業競爭日趨激烈，市場拓展難度加大，產品銷售價格面臨持續下降的壓力；三是近年來，卷煙標簽印刷大量采用新技術、新工藝，對設備和技術的競爭壓力越來越大，對企業的投資要求越來越高；四是房地產業務中，土地和項目儲備不足，房地產開發尚未實現規模突破，形成持續滾動發展格局；五是個別子公司報告期內持續虧損，公司對外投資收益不佳，對公司整體經營效益造成壹定影響。根據公司發展戰略和年度經營計劃，積極應對政策和市場環境的變化，采取以下切實措施:(1)結合公司實際情況，盡快制定和完善公司長期戰略發展規劃，明確公司產業結構和主營業務方向；(2)公司應進壹步完善銷售網絡，鞏固與客戶長期穩定的合作關系，提高服務質量，挖掘客戶潛力；積極創新營銷模式，加大市場開拓力度，大力開發新市場和新產品，優化產品結構，提高高附加值產品比重，增強主營業務盈利能力；(3)繼續加強成本管理，挖潛增效、節流降耗，提高產品質量和良品率，克服生產資料和人工成本上漲的影響，穩步提升公司盈利能力；(4)通過實施全面預算和精細化管理，嚴格控制各項成本費用，增強抗風險能力，節約財務費用，提高公司經營業績；(5)繼續加強對子公司的管控和引導，進壹步提高子公司效益，控制經營風險；(六)鼓勵技術創新，完善技術創新激勵機制，同時加強同業合作，快速提升技術水平和創新能力，保持公司可持續發展；(七)大力整合集團內部資源，高度重視閑置資產的盤活，實現閑置資產效益最大化；(八)進壹步加強流動資金管理，加快回款速度，不斷提高資金運營效率；(9)要進壹步加強西工大明德學院的管理，堅持董事會領導下的院長負責制，不斷提高教學質量和管理水平，努力取得更好的效益。
報告期內公司的經營情況
報告期內，公司實現營業收入20，654.38萬元+0，370.07萬元，同比增長4.83%；歸屬於母公司所有者的凈利潤65，438+0，938，320元，同比增長44.37%。