1.商場內店鋪的銷售區域規劃、樓層布局、品牌布局由招商部管理。
2.負責公司的市場調查和分析，建立公司的業務信息庫。？
3.管理儲備品牌的儲備和引進。？
4.收集商品信息，分析預測其經營狀況，為品牌和品牌商的優化管理提供科學方法。
5.公司合同文本的制定。？
6.制定公司的招商政策和合作方式。？
7.制定商務談判程序並組織實施。
8.保存、查詢和建立各種業務合同的合同檔案。？
9.定期檢查合同執行情況，完善合同基本條款。？
10.管理新品牌的引入，協助品牌商做好商品上市前的倉儲保管？。
11，品牌商與品牌優化管理。
12，管理品牌退櫃和退櫃。？
13.品牌專櫃形象設計圖紙審批。？
14，監督協調專櫃裝修及形象整改。
15，公司經營指標的制定、分解和考核。
擴展內容
招商人員在開始工作之前，首先要了解百貨商場商品經營的定位特點，以及各樓層、各區域的品牌、品類的分布規劃。商場的經營定位壹般是通過對商場的觀察得出的，比如百貨公司主要經營什麽商品，有什麽補充？業務等級是多少？是高端，中高端，還是中端？商業品牌的分布有什麽特點？或者和其他店不壹樣的地方，進口商品的價格線和商品線的標準是什麽？招商之前，壹般需要用配送規劃形成店鋪的平面圖，了解平面圖的要求，按要求介紹品牌，這是招商人員要註意的地方。
壹般在平面圖上，可能會標註某個區域的主要進口品牌和備選品牌的名稱，商家可以根據這個要求選擇潛在的合作商家。
無論新址開業還是舊址調整，都會形成招商引資的工作方案。由於工作計劃是基於與其他職能的工作安排，招商人員應嚴格按照計劃開展品牌引進工作。
壹些標誌性的方案要求，比如:到什麽時候，進場的商戶比例是多少；什麽時候完成招商工作以及之前招商入口的裝修等。如果上述工作不能在規定時間內完成，將會影響其他相關職能的工作進度，因此招商人員應特別關註此類規劃信息，並做好相關工作。
參考資料:
百度百科詞條商城招商部