商業模式=戰略+戰術+技術
商業模式(有人叫它？商業模式？)說白了就是賺錢之道。賺錢的方式壹旦可以復制，就成了商業模式。賺錢的方式主要是股東考慮，其次才是運營商。股東研究戰略，管理者研究策略和技術。戰略和戰術統稱為決策，技術就是執行。下面兩個公式不難理解:
正確的決策+強大的執行力=成功
錯誤的決策+強執行力=完了。
任何商業模式都是戰略、戰術和技術的整合。投資人要有戰略高度(長期規劃)，運營人要有戰術寬度(知識)，執行者要有技術深度(專業素養)。
從決策和執行層面來說，商業模式=戰略(高度)+戰術(寬度)+技術(深度)。
商業模式=資產管理+資本管理
為了實現企業價值最大化，投資者必須具備兩種經營策略，即資產經營和資本經營，也就是通常所說的管理模式和投融資模式。資產管理和資本管理相輔相成，缺壹不可。
資產管理靠資源賺錢。主要體現在企業的管理上，如品牌管理、人力資源管理、產品質量風險管理、營銷管理等。，都屬於資產管理的範疇。資產管理的目標是提高企業績效。
資本經營，以錢生錢。試想，如果壹個公司不進行債務融資或者股權融資，完全依靠自己的原始資本和公司積累進行滾動發展，那麽即使產品研發、生產、銷售都是壹流的管理水平，企業也很難做大。因此，公司也需要抓住時機，適當舉債和股權融資，擴大規模，充分發揮財務杠桿作用，實現效益最大化。至於如何使融資結構合理，屬於財務管理的範疇。在這裏，融資者和投資者都在從事什麽？資本運作？。
從經營戰略的角度來說，商業模式=資產管理+資本管理。
商業模式=組織架構+資產布局+運營模式
戰略，即長期規劃，是指投資人和企業在不同階段的目標。
縱觀創業者的發展，可以總結出投資人有幾個階段:
商人，商人，企業家，資本，慈善家。五個階段由低到高，循序漸進，不可逾越。企業發展到壹定階段，就必須轉型，否則就會停滯不前，甚至被市場淘汰。不同發展階段投資人的戰略規劃是不壹樣的。
第壹階段:從零開始，努力。為了解決生存問題，投資者通常以個體工商戶或者幹脆無照經營的形式出現。
第二階段:當生存問題解決後，投資人的戰略轉型是什麽？生存？變成？發財？他們迫切需要賺更多的錢，所以需要擴大規模，招聘員工。這個時候，他們會成立壹家公司來實現目標從？商人來了嗎？商人？轉變。
第三階段:投資者對價值的追求是無止境的。當他們完成了原始積累，投資者的策略就會從？發財？變成？發展？這時候他們就需要通過不斷成立新公司、收購老公司來進行橫向擴張或縱向產業鏈的延伸，使壹家公司發展成為多元化的集團公司或專業化的連鎖經營集團公司。當公司在同行業中具有壹定的競爭力，具備持續盈利的能力時，投資者就完成了從？生意？到達？企業家？轉變。
第四階段:企業發展了，企業家站得更高了，他們開始追求？粉底常青？，所有權和經營權完全分離，只作為資本所有者，不再作為CEO。
第五階段:從物質到精神，他們願意為慈善事業投入更多的精力，從而實現從富到貴的質變。
可見，商業模式就是根據投資人不同階段的戰略規劃而設計的組織架構、資產布局和運營模式。
組織結構設計是指投資者根據商業模式的需要而設立的關聯公司，以及各公司股權結構(股東、股本、持股比例)的安排。
資產布局是指產業結構布局、產業鏈布局、公司地域分布等。
運營模式是指基於稅收成本、資金成本、管理效率等因素設計的業務流程、交易結構和稅收安排。
商業模式創新的總體思路:以企業戰略為目的，以案例為載體，以行業商業模式為基礎，以法律法規為依據，根據矛盾普遍性和特殊性的辯證原則，對開源和節流兩大領域的各種投融資方式和經濟交易結構進行定性和定量分析，大膽想象，認真驗證，從稅收成本、操作流程、管理效率等方面進行系統決策，選擇最佳方案。
方案的實施包括:集團的組織架構和各公司的股權結構圖；業務流程和交易結構設計圖；相關法律主體的會計和稅務模擬操作。
所以從實踐層面來說，商業模式=組織架構+資產布局+運營模式。
盈利模式=資產轉讓模式+勞務模式+資產使用權轉讓模式。
企業經營過程中所采取的各種方式、方法、手段和措施，最終都是為了盈利，而盈利最終是通過終端交易來體現的。所以盈利模式其實就是企業獲取收入的方式。
企業的盈利模式有四種類型:
(1)通過資產轉讓獲得收益。資產包括存貨(商品和產品)、固定資產、無形資產、股權(包括股票)等。
(2)提供勞務取得收入。如委托加工、修理更換、建築安裝、運輸和提供服務。
(3)轉讓資產使用權取得收入。包括財產租賃和利息收入。
在實際操作中，合作經營(如合作辦學、合作建房等。)最終必須被定性為上述交易方式中的壹種或多種。
可見，盈利模式是商業模式的組成部分，是企業實現利潤的終端環節。企業的業務流程、交易結構、成本控制和稅收安排也是盈利模式的壹部分。用公式表示:利潤=收入-成本-費用-稅金。
盈利模式？盈利模式
盈利模式這個術語很少使用。？盈利模式[6]？是指企業在市場競爭中逐漸形成的獨特的業務結構及其相應的業務結構。這和作者定義的商業模式幾乎是同壹個概念。
但它從來不存在？盈利模式？因為營利性是相對於非營利性而言的，根據我國《公司法》規定，公司制企業是營利性的事業單位，而國家有關部門批準的壹些社會團體和非公益性組織屬於非營利性組織。