商業運營管理公司基本內容香港賽特摩爾商業運營管理集團是壹家專業從事商業及商業地產項目服務的公司。
集團前身為賽特莫爾商業管理公司，由楊康先生於1999成立，專門從事商業項目的商業投資與策劃。
賽特莫爾商業管理公司早在90年代初就開始致力於物業和商業管理的實踐。賽特莫爾商業管理公司深諳專業管理之道，融合傳統與現代理念，在引進海外成功管理經驗的基礎上，創造出適應中國市場的全新管理模式，提供壹流的商業管理和物業管理專業服務。
隨著商業地產市場的巨大變化，2005年，楊康先生組織領導了戰略重組和資源整合。香港賽特摩爾商業管理集團全面成立。
自團隊成立以來，在以楊康先生為首的主要領導的帶領下，賽特摩爾先後參與並運營了國內項目:綿陽百盛、綿陽田豫百貨、綿陽美壹天百貨、綿陽宜人世界購物廣場、西昌豪達購物中心、綿陽中央時代購物廣場、南方發聯超市、江油新天地商業步行街、江油電力通惠超市、江油太白新城、廣源文化商業廣場、溫州樂清世貿中心、湖南。
公司專業為商業地產項目和零售項目提供服務，如建築設計規劃建議、項目定位、市場調研、店鋪規劃、行業定位、營銷策劃推廣、投資管理、銷售代理、後期項目全流程管理、項目診斷服務、調整開盤等。，並為您的項目和公司提供專業指導，創造最大效益。
賽特摩爾商業將以雄厚的交易實力、豐富的管理經驗、先進的管理模式和全新的管理理念，致力於樹立商業物業管理的優秀形象，為客戶提供優質、全方位的商業物業管理服務。
商業運營管理公司的經營範圍為1。全流程跑店:代理百貨、超市、家居建材、主題商場、綜合市場等業態的全流程跑店。
2.商業地產全服務:商業地產的研究定位、投資策劃、銷售代理、業務準備、後期運營管理等壹體化服務。
A.商業項目投前市場調研:商業項目投前市場調研，目標消費者調研分析，市場細分定位，市場環境調研分析及swto分析，商業主題設計，主要業態定位及商品組合策略，項目組合及招商策略建議。
B.商業項目規劃設計:商場環境藝術設計及平面規劃、商場線路規劃及裝修設計、CI手冊設計及制作、商場管理手冊制作、店名設計、VI介紹、商品展示、SP活動設計、廣告及媒體投放策劃。
C.商業項目的招商策劃及營銷策劃:商業項目的策劃及招商技術的咨詢、招商策略建議、品牌推介及談判、營銷策略策劃、年度營銷計劃、營銷推廣、營銷診斷、整合傳播策略。
D.商業項目計算機管理系統與網絡:管理系統、辦公自動化系統、決策支持系統、電子商務應用系統、網站建設系統、商業系統集成。
E.經營項目經營管理體系建設:服務品牌設計、服務行為規範設計、客服手冊中制定的服務滿意度調查、客戶關系調查、客戶投訴的分析處理、公司管理架構的建立、運營人員的配備、績效考核方案的制定、門店管理分析、消費者需求分析。
F.商業項目專項財務咨詢、專業技術咨詢:財務戰略咨詢、財務流程設計咨詢、資本投資評估咨詢、稅收結構優化成本管理咨詢、預算管理咨詢、商業策劃咨詢、招商運營技術咨詢、防損保值技術咨詢。
G.商業項目的員工培訓和企業文化建設:員工管理標準體系、營銷人員的銷售技巧、企業文化的開發建設、團隊精神的培養。
3.診斷咨詢服務:為經營不善的商業/商業地產提供問題診斷、策劃、解決等服務。
4.專業培訓:為企業提供專業培訓服務。
企業運營管理概論基於運營管理原理，以商業零售企業為主要研究對象，從？專註於規模擴張？然後呢。專註於商品管理？去哪？專註運營管理？本文系統闡述了現代運營競爭的理論框架和實踐方法，涉及連鎖總部和連鎖店的運營管理，並從實際應用的角度回答了以下問題:如何持續改進工作？如何建立規範的運營管理體系？如何有效實施運營監管？如何進行績效評估和績效管理？如何提高店鋪的經營業績？如何控制商品和服務的質量？如何提高客戶滿意度？如何分析和使用業務數據？企業運營管理的大部分內容都來自於作者在零售行業實踐經驗的積累、感悟和提煉，體現了？融於實踐，源於實踐，高於實踐，服務於實踐？的特點。《商業經營管理》作為教育部連鎖經營管理國家專業建設項目和上海市連鎖經營管理專業高地建設項目的標誌性成果之壹，適合經濟管理專業師生和流通行業人士閱讀。
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