2005年，年輕的公司領導制定了海外銷售計劃和目標。重點關註華人集中的美國市場。委托美國的專業咨詢公司做前期市場調研，發現美國很多園藝用品的售價在大型超市都太低。公司確定美國市場的策略是以壹流的品質、新穎的款式、70%的價格與同類歐美品牌競爭，需要‘小而廣，逐步滲透’。明確了市場模式，公司找了壹家專門做高端園藝用品的美國銷售公司，成立合資公司獨家銷售品牌產品。利用彼此現成的銷售網絡，我們很快在美國建立了自己的銷售網點。由於準備充分，規劃得當，該公司已在美國250個園藝中心銷售其品牌產品，當年在美國的市場份額增長了25%。
在“WORTH”這個品牌在美國市場站穩腳跟後不久，當地壹家壹線品牌公司前來洽談，希望成為其長期OEM定點供應商，開出的價格是每年5000萬美元，條件是放棄“WORTH”，使用其他所有品牌。這個條件相當誘人，讓妳可以避免自己發展事業，也意味著穩定的收入。但是公司領導經過慎重考慮，堅決拒絕了。畢竟這是他們自己的品牌，代表著中國的經濟實力，他們不希望別人控制技術和利潤。只有這樣，公司才能有長遠發展。
除了開拓國內市場，每年沃爾什都會參加在德國科隆、美國芝加哥、英國伯明翰舉辦的國際展覽，這些地方聚集了世界上最受歡迎的園藝產品。作為唯壹壹家活躍在此類集刀、剪、具、水系列於壹體的國際展會上的中國園藝用品企業，沃爾什已經發展了眾多的國際客戶。
由於經濟危機的影響，沃爾什的生產線壹度開了壹天又停了壹天。為了不耽誤交貨時間，保證客戶利益，沃爾什果斷決定空運價值200萬元的產品。這筆生意讓沃爾什損失了30萬元，卻贏得了客戶的信任。對於售出的產品，沃爾什做出了“有質量問題的產品無條件退貨”的承諾。小到磨損的彈簧和螺釘都可以在企業服務網點更換。這種對產品質量和服務質量的高度重視贏得了壹個又壹個客戶的心，壹些外國客戶甚至委托沃爾什幫助他們在中國購買其他產品？產品。