正確的復習姿勢:地圖筆記-& gt；精致筆記-& gt；壹邊用壹邊查(業務+管理+個人+工具都已經發布了)
W40策略工具(無重疊無遺漏的分解策略+征服五種競爭力量+面對“牛問狗”的不同策略+邏輯清晰結構化表達+不贏就殺了妳)；
MECC法則(無重疊、無遺漏的分解策略):首先根據分解目的，即第壹層，制定分解角度，然後逐層分解要素；
五力模式(征服五種競爭力量):通過沖流量和好產品攻擊“直接競爭對手”+打動並黏住“客戶”+找到合適的“供應商”+提高“新人”的進入門檻+了解“替代產品”提前布局；
波士頓矩陣(面對“公牛問狗”的不同策略):前景好的時候，用“公牛”投“問題”，成為“明星”；環境維護不好的時候，養好“牛”；前景不好的時候，收割的時候，趕緊把擠完奶的“牛”殺了；無利可圖的時候，果斷殺了“狗”，放棄；
SCQA架構(邏輯清晰的結構化表達):匯報工作時采用SCA/ASC/CsA/QCA+sales SPIN；
通用電氣矩陣(贏不了就死):在有競爭實力和行業吸引力兩軸的象限，兩者都強的時候，采用“成長/投資/收割”發展+壹強壹弱，采用“收割/分割或投資/投資或剝離”保持+兩弱，采用“收割/剝離或退出/進攻”
W41？戰略工具(群雄逐鹿或贏者通吃+從四個角度俯瞰宏觀環境+平衡收支/內外/因果/距離+對自身實力和外部危機的分析和應對方式+從四個角度九個模塊分析)；
正態分布&；冪律分布(競爭者之間的競爭或贏者通吃):在競爭者之間的競爭中想辦法“提高售價”+在贏者通吃的生意中想辦法“無限銷售”+想辦法從“提高售價”變成“無限銷售”；
PEST(從四個角度俯視宏觀環境):來自政治的政治紅利+來自經濟的浪潮+來自社會的未來主要消費者和勞動人民+來自技術的未來行業趨勢；
平衡計分卡(平衡收入和支出/內部和外部/因果關系/距離):掌握財務報表+必須重視衡量客戶滿意度+設定因果過程指標+投資創新和培訓；
SWOT(自身實力與外部危機的分析與應對方式):先找出強弱危機，然後在機會強的時候增加/機會弱的時候反轉/機會強的時候防守/機會弱的時候多種方式應對；
商業模式(四個視角九個模塊分析):誰提供什麽，怎麽賺錢+客戶/價值/關系/渠道/收益/優勢/合作夥伴/怎麽消費。
W42？遊戲工具(只有好的系統才能建立好的平衡+爭取“我招他不招他”，避免“他招我不招我”+“等不如行動”而妳會搭便車+何不搶壹把公共資源+壹錘子買賣PK長期客戶)；
納什均衡(好的制度可以建立好的均衡):由於人的逐利本性，壞的制度造成壞的均衡，好的制度可以消除人的“只求避免損失不求收益”的“猜疑”本性，平衡各方的私心，促進各方互信共贏的發展；
囚徒困境(爭取“我招他不招”，避免“他招我不招”):滿足兩個條件時，“我招他不招”>；兩人都沒表白“+”對於劣勢，他向我表白，拒絕表白>當兩人都表白時，會導致兩人都爭先恐後表白的不良平衡，這樣就可以營造出“好，我招他但不招
聰明豬遊戲(《等待勝於行動》送妳壹程):小企業要懂得順勢而為，通過新技術/新平臺/新方法跟上大企業引領的新消費習慣和趨勢，在新浪潮中分得壹杯羹。大企業也要適應環境/政策/競爭技術的變化，提前布局，通過知識產權/約束政府制度/並購來捍衛浪潮紅利和構築護城河，或者推倒小的。
公地悲劇(為什麽不在公共資源上盈利):為了防止公共資源因為每個人都想盈利而被耗盡，我們可以將其分割並私有化，比如租賃，或者加強對其使用的管理，比如按時/按量收費+使用許可+需要特殊審批的使用流程；
重復博弈(壹錘子買賣PK的長期客戶):買家:我是本地人/我住隔壁/好的話我就轉發PK。賣家:我做生意十幾年了/我是老客戶了/我獲得好評和折扣/我會再次獲得折扣。雙方都試圖把壹個遊戲變成多個遊戲+給企業。為了建立員工的歸屬感，我們不會以壹個事件來評判員工。
W43？遊戲工具(空城計劃PK木馬計劃+刺破心中的價格+警惕遊戲陷阱，識破占優策略+找到有增量的增量，設置無增量的分配+先信守承諾，被背叛，進行反擊)；
不完全信息博弈(空城計劃PK木馬計劃):盡量摸清對手底牌，盡可能對自己內部信息保密，利用信息不對稱獲得戰略優勢；
拍賣遊戲(穿心價):通過拍賣的嘗試，在最接近對方心價的地方成交。方法如下:由高到低拍賣/由低到高拍賣/賣方秘密拍賣/買方秘密拍賣/最高出價只付最低價等。需要註意的是:買賣雙方都要設定自己的底線，賣方是否有可能拉幾個附送的標書，買方除了價格還要考慮結果的質量；
博弈博弈(警惕博弈陷阱，識破占優策略):首先要識破博弈陷阱:對於“拍賣壹塊錢”，可以采取不參與/聯盟後中標/直接調用1元止損；對於“三分之二”，至少要比對方多考慮壹步；沒錯。“正反幣？”要找準對方的優勢策略，然後尋求增量破解；
零和博弈(有增量找增量，無增量決定分配):避免負和博弈+化解零和博弈+追求正和博弈。只有尋求外部增量，劃定合理邊界，才能創造正和博弈。沒有增量時如何提前分配；
壹報還壹報(先守信，後被背叛，後反擊):率先合作。如果被背叛了，馬上報復，對方會放下過去重新合作；修復合作時，要警惕對方是否有遊戲目的。
W44？決策工具(求所有影響因素得分之和做出決策+專家“腦洞大開”雲計算+系統解題四步套路+把決策時間分成三段“找標準->；比較標準->；做決定"+做決定前對數據做統計/調查/分析):
決策樹和概率樹(求所有影響因素得分之和做出決策):將決策節點的“影響因素”沿著“決策準則”這條線按優先順序連接起來，形成“最優方案路徑”+在決策樹的基礎上，對條件增加概率預測，對結果增加收益評估；
德爾菲法(專家“腦洞大開”雲計算):多位專家多維度頭腦風暴-& gt；大家獨立咨詢-& gt；整體分析所有意見-& gt；給每個專家匿名反饋所有其他人的意見和基礎+再次咨詢多次叠代-& gt；結論加權平均的結果；
KT法(系統解決問題的四步套路):通過比較結果與預期的差異找出問題-& gt；用“是/否”準確描述“3W1E”，然後用“假設原因pk準確描述=真實原因”-->；用“必須目標+希望目標”PK。預選方案=最佳方案-& gt；為剩余的潛在問題制定計劃；
麥穗理論(將決策時間分為三段“尋找標準->；比較標準->；固定選擇”):1/3在“三段時間線法”前找到標準->；1/3測試標準->；1/3高於標準後，選擇+"兩階段時間線法的前37%的時間"->；63%的時候高於標準後，選擇；
基於數據的決策(決策前的統計/調查/分析):顯性數據的統計+隱性數據的調查+決策前所有數據的提煉和分析。
W45管理工具(績效無法量化時的指南針+砍掉外延只留下內涵的工具，讓所有人都有壹個統壹的目標+持續的過程控制和改進+把經驗教訓轉化為組織能力+了解真實的自己)；
OKR(績效無法量化時的指南針):對於無法明確定義KPI的績效，從公司到團隊到個人分解“最多5個遠大目標O+最多4個關鍵成果KR”，將OKR及相關進展公之於眾，互相監督鼓勵；
SMART原則(砍掉外延但留下內涵後讓大家有壹個統壹的目標):五刀法:S“砍掉歧義”+M“砍掉標準之爭”+A“砍掉不切實際”+R“砍掉無關緊要”+T“砍掉無限拖延”，最後總結以上五個結論；
PDCA循環(持續循環過程控制和改進):發布團隊任務計劃->；按時完成-& gt；主動報告和更新任務狀態檢查-& gt；總結經驗，制定標準，未解決的問題進入下壹個周期；
復審(將教訓轉化為組織能力):審查目標和裏程碑->；評價結果是“相對目標的好差和差”->；分析“成功取決於客觀失敗和主觀”的原因->；總結規律實施“什麽開始+什麽停止+什麽繼續”最終推進跟蹤。遵循“小事件及時復盤+大事件復盤+全面復盤結束”的原則；
MBTI性格測試(了解真實自我的工具):用專業的MBTI了解自己+公司用性格測試了解員工，善用人，區別對待。
W46？思維工具(想法激發想法+符合發散思維的想法創造者+循序漸進庫存管理的綜合思維方法+不斷追問為什麽直到找到最根本的原因+兩個因素兩個方向結合起來分析)；
頭腦風暴(想法激發想法):自由思考但每次只有壹個人發言+不要拖延批評和“說得通”的鼓勵+爭取50個以上的想法+全部寫下來結合起來提高；
思維導圖(符合發散思維的創意創造者):使用Xmind或白板->；從目標開始-& gt；想寫就寫+想寫就寫+想畫就畫+想接就接；
5W2H法(逐步庫存管理綜合思考法):在5W2H檢查板上勾選壹項思考-& gt；每個問題深入到四個層次-& gt；3W分配任務；
5WHY法(壹直問為什麽，直到找到最根本的原因):壹定要面對根本原因，保證挖掘問題的方向+區分客觀原因和主觀借口；
二維四象限(結合兩個因素兩個方向分析):跳出“非此即彼”的思維局限，將影響目標的兩個關鍵要素分為X軸和Y軸，然後從四個象限進行分析。
W47？溝通工具(定期了解下屬心聲後的幫助+十二原則六步驟控制會議+將項目分解為多個沖刺的方法+用圖形統壹理解記憶+用空間換時間的變態高效項目溝通)；
1: 1會議(定期了解下屬心聲後的幫助):嚴格邀請定期談話+每次30分鐘+25%問25%說50%聽+積極提供需要的幫助+表示衷心感謝；
羅伯特議事規則(十二原則六步驟控制會議):議案->議案；借調-& gt；聲明-& gt；辯論->；投票-& gt；公布結果+主持人中立；誰會說“機會均等，舉手發言”；？說“運動中心，先提出問題”；如何說“面對主持人，立場鮮明，發言完整，表達文明，充分辯論”；當妳說“限時，壹次壹個”；為什麽決定“服從裁判，多數決定”？
Scrum項目管理過程(通過死記硬背將項目分解成多個沖刺的方法):產品backlog“緊急需求列表”-->；每2~4周的沖刺計劃會是“沖刺目標+沖刺方法+分配任務”-->；15分鐘每日站立會議“妳昨天做了什麽+妳今天做了什麽+妳有困難”——& gt；更新燃盡圖->；沖刺評審會議"評審交付的產品"->；沖刺評審會議“復會”；
視覺會議(以圖形統壹理解和記憶):用圖像使大家的認識統壹而難忘，邏輯結構為“利弊圖+二維四象限圖+分布圖+系統圖”，時序為“甘特圖+流程圖+歷史圖”，發散思維為“思維導圖+魚骨圖+曼陀羅圖”；
作戰指揮室(以空間換時間的變態高效項目溝通):為了應對多變、不確定、復雜、模糊的商業戰役，設置了收集所有相關信息的“特種作戰指揮室+僅由決策者和執行者組成的“快速作戰小組+專業信息展示板”。
W48？效率工具(隨時隨地無限自由的思考工具+把整個世界變成自己的辦公室+指尖高效獲取知識的工具+GTD的知識收集籃《印象筆記》+隨時隨地收集、訪問、分享)；
白板(隨時隨地無限自由的思考工具):利用移動白板架/櫃門白板/圓柱白板/白板墻/黑漆玻璃/靜電白板貼記錄自己的短時記憶和靈感，然後用大腦進行全面系統的思考；
移動辦公(把整個世界變成自己的辦公室):壹個手寫“表面”的平板電腦，辦公和討論都可以。
Pro4+Ipad Pro”、便攜式快錄“大屏手機+折疊式藍牙鍵盤+卡式手機支架”、便攜式電話會議“藍牙耳機手環Talkband+電話會議音響BeoPlay A1+主動降噪耳機Bose QC30”；
電子書(高效獲取知識的工具):為了方便攜帶+同步筆記+互動交流，妳可以獲取/閱讀更多的閱讀器/kindle來高效獲取知識，同時練習“只在每頁中間的狹窄區域，從上到下，從左到右，用兩只眼睛快速閱讀法”；
知識存儲管理(GTD的知識收藏籃“印象筆記”):為了清理大腦，使其集中思考，可以通過“掃描全能王+印象/Onenote/有道雲筆記”高效保存和檢索信息，通過“印象筆記高級用戶”保存和檢索聯系人Linkin信息；
雲服務(隨時隨地收藏、訪問、分享):妳可以通過百度雲/OneDrive/小米雲隨時隨地保存、檢索、分享文件。通過小米雲訪問照片和人臉識別聯系人，註意定期整理分類。
W49？效率工具(從伸手到“自己拿”+保持聯系提高溝通效率+流水線壹樣的強制性“被動工具”+最高效的休息鍛煉+君子性不異，善在事假)；
搜索工具(從伸手到自助):善用搜索技巧:只包括+，不包括單詞-，任意單詞|，標題包含“intitle”，格式“filetype:”精確搜索“內容”，搜索“站點:”？無限定的“*”有有限的“？”巧用關鍵詞，自己得到答案；
郵箱日歷聯系人(節省聯系人，提高溝通效率):使用付費郵箱展現專業性，保存歷史記錄，使用日歷管理“會議+活動+行程+提醒+重要性”，使用聯系人記錄“電話+姓名+頭像+生日+公司+家鄉+頭銜...”；
協作軟件(類似流水線的強制性“被動工具”):Teambition由上層推動，在團隊內部實現“自動PDCA循環+強制性SMART原則+可視化scrum流程”；
休息運動(最高效的休息運動):白噪音軟件APP+眼罩+降噪耳機輔助睡眠/短暫休息，每天跳繩5分鐘增加心肺功能；
跑壹整天(君子性不異，善在事假):睜開眼睛看看日歷-& gt；洗個臉叮咚智能音箱就能聽到-& gt；坐公交時語音輸入回微信-& gt；等飛機的時候，平板電腦畫壹張導遊圖-& gt；Kindle厭倦了戴眼罩-& gt；在途中用日歷/任務檢查任務-& gt；在會議上記筆記-& gt；討論時分享百度網盤上的文件-& gt；在宴會上拍照認識人-& gt；晚上電話會議中的鈴聲和跳繩be oplay a 1-& gt；帶著白噪音睡覺
W50？潤總經理推薦信(業務是壹段艱辛的旅程+人際關系的處理方法+個人認知的提升+刻意練習的內容和方法+智慧和感悟的真實傳遞)；
商科書籍(商科壹路艱辛):傑瑞米的《第三次工業革命》+克萊舍基的《人人的時代》+陳的《平臺戰略》+吳曉波的《激蕩三十年》；
管理學書籍(處理人際關系的方法):彼得·德魯克的《創新與企業家精神》+陳春花的《管理學長知識》+彼得·聖吉的《第五大紀律》+戈文的《戰略創新者十大法則》+肖星的《壹本書讀財務報告》；
個人書籍(個人認知升級):劉的《三體》+凱文·凱利的《失控》+克萊舍基的《認知盈余》+德內拉·梅多斯的《系統之美》+古典在思維中破壁；
工具書(刻意實踐的內容和方法):埃森羅素的麥肯錫方法+張的博弈論與信息經濟學+吳軍的數學之美+弗雷德裏克的數據、模型與決策+安德斯的刻意實踐；
潤宗五書(智慧與感悟的真實傳遞):2012，買張去南極的船票+人生是壹場突如其來的旅行+傳統企業，互聯網在踢門+互聯網加:小米案例版+潮流紅利；
W51？未來已來(更高效的網絡信息連接+所有勞動力被取代後的世界+將被取代且暫時安全的職業+2045年見證了人類被人工智能取代的時刻+-不斷學習、不斷轉行的多階段生活)；
去中心化(更高效的網絡信息連接):去中心化因為全世界的高效互聯而成為壹種趨勢，但如何高效正確的引導資源是變革前的關鍵；
零邊際成本(壹個所有勞動力都被替代的世界):體力被機器替代，腦力被人工智能替代，但如何將資源的配置與人類追求差異性和稀缺性相匹配是關鍵；
人工智能(即將被取代且暫時安全的職業):容易被取代的“金融+醫療+生活”，暫時安全的“跨領域推理+抽象能力+歸因能力+常識+自我認知+審美+情感”，如何有飯吃是關鍵；
奇點臨近(2045年見證了人類被人工智能取代的時刻):隨著科技發展符合越來越快的冪律分布，2045年將誕生1.5萬倍人類智能的超級人工智能，快速買票是賺錢的關鍵；
基因技術(不斷學習和轉行的多階段人生):由於科技的快速發展、產業的快速變革和壽命的不斷延長，“退休”的概念將從人類的字典中被淘汰，除了不斷學習和成長，別無他途。
W52？總結與展望(兩尺商海+戰略>；組織>個人，但任何錯誤都是完全錯誤的+獲得能力的能力和不斷升級的認識+知道“怎麽走”和知道“為什麽要這樣走”+從基本功到格鬥技巧):
商業篇總結(商業世界的兩條腿):壹是“信息流+紅利流+物流”是“傳遞價值”提高效率的組合，二是遵循“人無我有+人無我有”原則的“創造價值”；
管理總結(戰略>)；組織>個人，但任何錯誤都是完全錯誤的):通過尋找高增長率的前景來確定發展方向-& gt；通過合理的組織結構傳遞信息和分配資源->；通過調整“工資+獎金+股權+價值觀”的比例來激勵員工；
個人總結(獲取能力的能力和不斷增長的知識):只有死記硬背或者練習，才能換來成長的時間，認知的差異決定了人與人之間未來的差異。只有不斷提高自己的認知水平，才能不落後；
工具篇總結(知道“怎麽走”，知道“為什麽要這樣走”):好的工具是快速的，知道去哪裏，知道如何快速到達，知道為什麽快速到達；
全年總結(從基本功到格鬥技巧):妳的頓悟可能只是別人的基本功，妳的百步可能只是別人的壹步。妳不僅要熟悉法律，還要知行合壹，如何知行合壹，跟著再跑壹年！