財務總監作為企業財務的主要負責人，不僅具有所有者委托的監督和控制企業財務的職能，還協助企業經理(總經理)參與經營管理，同時還具有維護公共利益的職能。財務總監在企業中的地位非常特殊，要同時向董事會和總經理匯報，接受雙方的領導和來自社會的監督。以下是我為妳搜集的上市公司財務總監的要求。想了解的朋友可以看看！
正因為財務總監這個職位的特殊性，企業的財務總監是壹個高起點、高要求、高標準的職業群體。企業對財務總監的基本要求是什麽？
1.職業道德要求
就任何企業的人力資源而言，職業道德都是選人用人首先要考慮的因素，特別是對於財務總監來說，他不僅代表企業股東參與對企業財務的監督，還配合企業管理者參與企業財務管理，掌握企業戰略決策、生產經營過程中的重要商業秘密，對職業道德的要求比普通崗位更高。
雖然社會上沒有統壹的財務總監職業道德標準，但壹般企業對財務總監的職業道德要求如下:
1，對企業和社會有高度的責任感。
企業的很多管理工作都是圍繞企業財務來進行的。企業財務管理的質量很大程度上決定了企業管理水平和企業的生存與發展。財務總監作為企業財務的最高負責人，對企業財務制度的完善和高效運行負有不可推卸的責任。他不僅要能夠帶領企業財務管理團隊進行財務核算和控制，對企業價值進行規劃和預測，還要能夠為企業尋找新的價值增長點，為企業的生存和發展承擔應有的責任。他所主管的企業財務既是企業內部管理的重要環節，也是公眾了解和評價企業的窗口，在企業內部擔負著實現企業利益最大化的責任。提高公眾對企業財務狀況的信任度，維護企業的社會形象，是企業的責任。因此要求財務總監在考慮企業自身利益的同時，必須保證企業遵守行業規範和準則，保證企業不侵害公共利益。這就要求財務總監要有很高的個人修養，對企業和社會有高度的責任感和使命感，既不能為了企業小集團的利益而侵害公共利益，也不能為了取悅大眾而損害企業利益。嚴格保守企業的商業秘密，不得利用商業秘密。
2.堅持獨立、客觀、公正的工作態度。
財務總監由公司董事會委派，監督企業的財務運作，直接參與企業的日常財務管理，這使得財務總監在企業的組織管理中處於兩難境地。在這種困境中，財務總監應堅持獨立、客觀、公正的工作態度，在財務管理活動中不偏不倚，保持獨立的精神和意誌，根據客觀事實對相關事項進行調查、判斷和發表意見。不受個人主觀意願、個人好惡和上級意見的影響，公正、公平、誠實地對待報表和各種利益相關者，遵守原則，對違反國家制度和規範、損害企業、社會、公眾和相關利益者利益的事情及時指出並予以糾正，不得過且過，更不參與掩蓋。
3.有強烈的風險意識。
企業生產經營過程中存在大量的經營風險和投資風險。這些風險大多首先體現在企業的財務上。財務總監有兩個重要職責，壹是提高企業資產運營效率，二是防範企業風險的發生。在控制企業財務管理的過程中，財務總監不僅要控制業務流程的財務運作以提高企業資產運營的效率，還要控制企業財務風險以避免企業風險的發生。強烈的風險意識是對企業財務總監的必要要求之壹。
4.有嚴謹的工作作風。
財務總監被稱為高起點、高要求的職業。主要原因之壹是他的工作很復雜。財務規劃、預測和決策需要大量客觀的歷史數據和發展規律作為依據。壹個疏忽就可能給企業帶來不可挽回的損失。財務管理的每壹個過程都應該基於充分和適當的證據。沒有嚴謹的工作作風，就很難獲得客觀真實的數據，這些數據可能會給企業管理決策帶來影響。
二、專業素質要求
財務總監的財務管理工作需要大量的經濟業務處理和專業判斷。每個企業都希望自己聘請的CFO具備會計師、管理會計師、註冊會計師的專業能力。因此，企業CFO在職業素質方面主要有以下要求:
1，全面系統的財務、會計、審計知識。
財務和審計是財務管理的基礎工作。財務總監在組織企業核算、進行財務管理和財務控制時，應保證企業財務處理科學、合理、合法，及時向企業決策者和外部需求者提供全面、正確的會計報表。是每個財務總監必須完成的日常工作之壹。沒有深厚的財務會計知識，是不可能的。財務總監負責企業審計。大量的審計和稽核需要財務總監具備深厚的審計知識。財務總監是企業財務管理的最高負責人。企業財務管理是壹項要求非常高的工作，大量業務需要運用專業知識進行判斷。沒有系統的財務、會計、審計知識是不可能完成這項工作的。
2、豐富的企業管理知識
財務總監是企業的最高管理者之壹。除了職責範圍內的財務、會計、審計工作外，還要參與企業的其他管理工作，涉及到企業的方方面面。因此，財務總監應掌握其他企業管理知識，包括企業戰略、規劃、價值鏈管理、產品、人力資源等。只有全面掌握企業管理知識，他才能發揮真正的作用。
3、經濟法知識全面。
財務總監在管理企業財務管理的同時，需要協助企業外部機構對企業進行審計和評估，負責企業對外融資、資產抵押、兼並、合資、資產處置、納稅，參與企業上市、企業債券發行、經濟合同起草和簽訂，處理企業與其他單位之間的經濟法律事務，會涉及大量的經濟法律事務，需要全面的經濟法律知識。因此，財務總監除了要掌握自己的財務、會計、審計準則、法規等專業知識外，還需要具備工商、稅務、債券、保險、抵押、擔保、勞動法等綜合法律知識。
3.工作能力要求
財務總監是企業財務的綜合管理者。和其他任何管理者壹樣，他必須具備全面的工作能力，壹般包括以下幾個方面:
1，理財能力
作為主管企業財務的財務總監，財務管理是其工作的基本職責，也是財務總監的第壹需要。處理好和管理好企業財務，既要實現企業價值最大化，又要講究生財、聚財、用錢的方式，這就要求財務總監既要熟悉財務管理知識，又要有強烈的責任感。財務總監作為企業的管家，全面負責企業的現金收支、資金分配和費用分攤，這就要求企業的財務總監具備全面預算、計劃控制、制度建設、投資決策能力和各方面的協調能力，應該有條不紊地管理企業的財務，促使企業把省下來的錢存起來，把企業應該賺的錢賺回來，防止企業在存和賺的過程中出現企業風險。
2.組織協調能力
作為企業財務機構的最高負責人，財務總監的日常工作是組織企業的財務核算、成本控制，協調企業內部各單位的財務核算關系，協調企業與外部銀行、工商、稅務、證券等部門的財務關系。因此，財務總監要熟悉各種組織形式，恰當運用組織的力量，協調各方面人、財、物的關系，達到動態平衡。應采取各種有效的控制措施，將企業的壹切財務活動置於企業的控制範圍之內，以達到企業的預期效果，妥善處理上下級和同級的人際關系，妥善處理企業債權、債務人、外部利益相關者和各級政府機構的關系，妥善處理企業與社會中介機構、咨詢機構、證券機構的關系，為企業的生產經營創造良好的環境。
3.表達能力
財務總監在日常工作中包含大量的計劃、報告和總結，不可避免地需要與相關方溝通自己的專業決策，有時甚至需要反駁總經理或遊說董事會成員的決策。沒有良好的口頭和書面表達能力，是不可能的。財務總監需要優秀的文字功底，以及演講、對話、匯報、討論、談判中技巧和藝術的運用，能夠用簡短的語言和文字清晰地表達自己的觀點。所以他要多讀書多學習，註重知識的積累，在培養思維能力和表達能力上多下功夫，在實踐中多學習多實踐。
4、決策能力
財務總監作為企業財務的最高負責人，往往要做最後的決策。財務總監的許多決策和決定對企業的生存和發展起著至關重要的作用，這就要求財務總監在工作過程中具有很高的決策能力，它要求財務總監具有很高的抽象思維能力和判斷能力。他要系統有序地全面思考企業的生產經營，洞察企業的價值鏈和增值過程，準確預測形勢的發展，迅速充當企業生存發展的催化劑。
4.戰略能力需求
如果壹個CFO只有以上三種能力，那他只能是壹個好的財務經理或者財務總監，還不如壹個企業財務總監的要求。壹個企業的財務總監除了處理日常的財務控制、協調財務關系之外，最重要的還有參與企業戰略的制定，根據企業戰略的需要，制定服務於企業戰略的財務戰略，戰略性地領導企業的財務工作，整合企業所擁有的資源。
財務總監的戰略能力主要表現在以下三個方面:
1，戰略分析能力
任何事物的發展都有自己的規律，質變是量變積累到壹定程度的產物。作為財務總監，要有能力從以往的企業財務數據和社會發展變化過程中分析其規律，從內外部環境中分析企業生存發展所提供的機遇和挑戰，總結出那些有別於自身競爭對手、為市場所接受的、能為企業帶來持續增值的核心競爭力，並在此基礎上制定適合戰略需要的財務戰略，從而更
2、戰略選擇能力
條條大路通羅馬。企業戰略確定後，實現戰略的途徑可能有很多。如何在各種方案中選擇最合適的方案，往往是擺在財務總監面前的棘手問題。財務總監應具有良好的戰略選擇能力，應利用自己的專業知識和經驗，為企業選擇壹條資源消耗少、風險低、易於操作和控制的戰略實現路徑。
3.戰略控制能力
戰略確定，實施方案選定後，如何更好地實施選定的方案就成為關鍵。財務總監應能根據戰略要求調整組織結構，理順相應的指揮關系，建立適合戰略實施需要的各種管理制度，合理使用和控制各種戰略資源，協調和處理戰略實施過程中各種活動引起的沖突和矛盾，最大限度地發揮企業資源的效率，確保企業戰略的全面實現。
隨著社會科技的發展，企業之間的競爭越來越復雜，企業對財務總監的要求也越來越高。有誌於財務總監工作的同仁們，要好好學習，勇於實踐，努力提高自己的責任，以適應這個飛速發展的社會。
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