戰略投資部總經理綜合管理
主題目標
基於公司產業化發展的“合理、有效、專註”理念，以公司發展戰略為契機，
通過公司年度經營計劃的實施，
投資項目的調整和公司資本融資項目的組織實施，
有效擴大公司規模，形成公司新的利潤增長點，實現公司業務快速協調發展。
組織狀態
上級主管部門或負責人:主管公司的高級副總裁。
同級主要協作部門:公司綜合管理部門及相關事業部。
直屬部門:企業管理部、投資管理部。
壹級函數
輔助功能
三級函數
計劃
無疑
和
秋天
固體
公眾的
部門
頭發
展覽策略
公眾的
部門
頭發
展覽
戰爭
輕微管理
組織編制公司長期發展戰略規劃。
檢查公司長期發展戰略規劃的執行情況。
根據董事會的要求，定期或不定期修訂公司的長期發展戰略規劃。
同意
管理層收購
制定公司年度目標管理計劃。
制定目標管理的考核辦法
制定目標管理分解方案並組織實施。
每季度檢查和總結目標管理的實施情況
組織公司年度目標管理考核，並向董事會報告考核結果。
技術會議、產品經理會議、網絡營銷會議、互動體驗會議
名著
營地
數數
排
管道/管子
理由
每年年初組織各事業部、分公司、子公司制定年度經營計劃。
匯總、平衡、協調各事業部、分公司、子公司的年度經營計劃。
調整
準備整個公司的年度經營計劃。
定期召開公司季度和月度經營計劃會議，並組織好會議。
收集匯總各事業部、分公司、子公司的匯報材料，整理會議紀要。
要求
檢查和監督公司會議決定事項的執行情況。
對所有事業部、分公司和子公司的正常運作進行必要的調度和協調。
投融資管理
1
負責在公司戰略的基礎上展示公司的資產。
/
業務調整計劃
2
負責組織公司的資產。
/
業務調整方案的論證和具體實施，包括:
（
1
負責組織公司擬投資項目的可行性分析、論證和具體實施。
（
2
負責組織公司投資項目的處置。
三
負責組織公司資本融資項目的論證。
四
負責所有對外投資項目的股權管理，並配合相關業務管理。
部門和綜合管理部門要做好監督考核工作。
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