“上市公司現金收購構成重大資產重組未經審理！”當M&A重組的新政策出臺時，許多市場人士表達了他們的好奇，但他們無法猜測它將如何發揮作用。甚至有人認為，當初審核下的現金收購流程也很快，這個政策可能只是“看起來很美”。現在，兩個多月過去了，它的威力已經開始顯現。據上交所統計，現金收購比例大幅提升，迄今為止的16筆現金收購中，有5筆是跨境並購，有力支持了中國企業“走出去”。而且，現金收購還帶出另壹個“新事物”，那就是估值報告的應用。在這個過程中，企業更加關註並購後的整合效果，而不是像以前那樣單純關註業績對賭。助力跨界M&A上周四，華昌達公布重大資產購買預案，擬以3.29億元的對價收購美國DMW公司，這是現金收購的最新案例。交易中有壹個條款，如果在2015年2月27日之前未完成交易，買方或賣方均可終止交易。按照現行的法律法規，跨境並購需要經過商務部門、外匯管理部門等多個政府機構的審批，相當耗時。華昌達從首次披露預案到2月27日只有壹個多月的時間；即使假設其停牌當時已經形成明確意向，整個收購過程也只需要5個月。考慮到華昌達通過分別在英國和美國設立特殊目的公司的方式收購DMW，期間橫跨三國的法律事務和合理的稅務安排相當復雜，盡職調查還要去美國很多地方，同樣不容易，所以很難說這期間過得舒服。然而，公司有壹個優勢。去年11年底，證監會通過了最新的《上市公司重大資產重組管理辦法》(以下簡稱《重組辦法》)，明確取消了以現金為對價的重大資產重組(不構成借殼上市)行政許可，從而激活了審批流程，為這種時間安排緊張的並購重組留出了空間。這是上市公司用現金購買資產進行重組需要多長時間的答案。
上一篇:上海有哪些大的知名的軟件公司？下一篇:誰知道中化石油和中國石化是不是壹樣的？