設備維護個人工作計劃1 20xx新年伊始，在公司領導的指導下，技術研發中心設備管理緊緊圍繞公司年度經濟工作中心，為企業的正常生產經營做好應有的工作，促進企業健康穩步發展。
壹、繼續完成某公司設備的搬遷、安裝、調試工作。
隨著某公司業務向某公司轉移，需要完成2米、2米瓦楞紙板生產線、印刷機、紙箱成型設備的搬遷和轉移。年中至年底，已完成印刷聯動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷、安裝和調試，搬遷設備已投入正常生產。目前仍有2-2米生產線、印刷模切機、紙箱成型設備未搬遷。某年年初，根據公司生產經營發展需要和公司整體工作部署，及時完成上述設備的搬遷和安裝。
計劃在設備搬遷安裝期間，對2米、2米瓦楞紙板生產線、印刷機、成型設備進行維修保養，確保設備完好，安裝調試完畢，盡快投入正常生產。這部分工作將根據公司設備搬遷轉移工作的總體部署和安排進壹步明確和分解。
二、改善設備管理，繼續加強設備技術改造。
某年公司設備管理取得了壹定的成績，對某公司生產經營的正常發展起到了積極的推動和促進作用，但工作中還存在壹些問題和不足，需要進壹步改進和完善。某年設備管理將從設備采購(包括設備搬遷)、安裝、運行、維護、改造等壹系列工作入手，確定專人管理、責任到人、責任關系明確的工作思路。讓公司的每壹臺設備都有專人管理，完善設備管理制度，讓設備管理更加規範有序。設備部門需要制定完整的設備管理制度，明確設備的各項管理內容。設備生產部應及時對所有生產人員進行培訓教育，使員工了解設備管理制度，熟悉各項管理規定。
根據公司各種生產設備的特點和目前維修人員的技術水平，設備部將設備部門的內部管理責任放在人上，生產線工段、印刷工段、成型工段的設備管理分別由專門人員管理，加強日常維護和保養工作。根據設備維護的具體要求並參照設備維護和潤滑的有關規定，進行日常檢查並做好相關記錄。對於設備的搶修、改造等相關工作，由設備部統壹安排，合理組織人員，確保整個工作有序進行。
在某壹年度，鑒於新技術的發展和生產工藝的更新，以及設備本身的缺陷，設備部門會不斷更新和改造壹些生產設備，以適應新的生產工藝和生產技術的需要，保證生產的經濟效益。設備部做了壹系列的技術改造，包括1和8m生產線的冷凝水回收裝置，生產冷卻水的循環利用，蜂窩紙板線的供膠裝置等，取得了良好的經濟效益。蜂窩紙板生產線的膠水回收裝置不僅提高了產品質量，還減少了生產過程中不必要的浪費，降低了生產成本。某年設備改造繼續以降低生產成本、提高生產效率為重點，持續加大公司設備的技術改造和創新力度，使設備在生產和使用過程中發揮更大的經濟效益。
三、明確設備維修人員的工作指標，完善績效考核工作。
明確設備維護人員的工作內容和職責，使每個設備管理和維護人員都有工作內容，並在工作中承擔相應的責任。工作績效的質量應該用工作指標來衡量。設備的維護管理要註重設備完好率100%、設備事故率0、設備待修率0的綜合考核。
嚴格按照公司設備管理績效考核指標，實行設備管理綜合績效考核，直接量化設備管理工作，用數字衡量各項工作的成果，加大考核力度；同時將設備維護、保養、使用納入員工工資考核方案，生產員工設備管理績效考核與壹線員工工資直接掛鉤。生產人員對設備的維護和保養有好有壞。生產任務不緊張的時候，設備維護會更好。壹旦生產任務緊張，設備維護就會被擱置壹旁的現象依然存在，這就要求對設備管理的檢查和考核不能時不時地放松。
四、完善蜂窩護角的生產管理。
結合我現在的工作，我會在某壹年繼續管理蜂巢和護角的工作。蜂窩護角項目自某年投產以來，長期出現產品質量不穩定、生產效率極低的生產局面。針對這種情況，工作不斷總結完善。目前最迫切的問題是蜂巢和護角的管理不順暢，主要體現在人員操作技術水平不是很熟練。對生產人員進行技術培訓和指導是非常必要的。只有提高員工的操作水平，才能提高產品質量，進壹步控制生產效率和生產成本。
為了改進和提高某壹年蜂窩護角的生產管理，必須根據年初公司制定的績效考核管理制度，制定和完善合理的生產指標和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標和方向，工作質量可以直接量化，用數據檢驗。同時，每個員工的收入與工作業績掛鉤，避免了工作中做好做壞的不良思想，充分調動了員工的積極性。
動詞 （verb的縮寫）確保完成公司安排的其他臨時工作。
R&D中心某年度的設備管理除了明確的工作內容外，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對於這部分工作，將根據臨時工作內容進行安排和要求，以保證任務的按時完成，滿足公司發展的整體需要，促進企業又快又好的發展。
設備維護個人工作計劃2時間飛逝如水。轉眼間，我已經在車間工作了十個多月了。感謝車間領導和同事的幫助和指導，通過自己的努力，我的思維和日常工作水平都有了很大的提高。基本完成了日常工作，取得了壹些不錯的成績。現在我來總結壹下壹年來的日常工作。
第壹，好好學習，勤於日常工作。
在日常工作中，我積極向他人學習。我想，每壹位同事都是我的老師，他們中的壹些人是業務專家，技術先進。正是通過不斷虛心向他們求教，我在調到車間後，在最短的時間內熟悉了日常的工作環境，了解了各種材料的使用方法，常見問題的原因以及維修方法。在業務上，我把自己以前的日常維護經驗和車間的實際情況結合起來，使自己的素質和日常工作能力不斷提高。
二、團隊管理
6月份，我被任命為維護總監，我深切地感受到我肩上的偉大任務。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時也加強了團隊管理:1。按照班前班後會議程序要求，開好會議，做好記錄。迅速將礦部和車間的各種文件和要求傳達給班組人員，使他們的承上啟下作用得到充分發揮。讓倒班工人盡可能了解上級的精神。2.加強團隊管理。我制定了更詳細的團隊規章制度和考核標準，特別強調從基礎管理入手。
第三，進行設備規劃，縮短維修周期。
我和車間領導壹起規劃設備，從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存、費用)，都有據可查。在我看來，做好設備的日常維護，為設備準備足夠的備件，減少故障後的維修時間，是必要的前提。保養的方式有兩種，壹種是事後保養，壹種是定期保養。我們不能簡單的把損壞的設備修好，只要設備能盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞之前排除故障，降低設備的故障率。
第四，努力做好省錢降耗和日常維護工作。自從擔任維修主管以來，我非常重視省錢降耗和日常維修工作。
主要的
(1)修舊利廢16噸；
(2)維修小組在維修綠色吉普的過程中，用舊零件組裝後傳動軸、後輪軸差速器、制動總泵、後彈簧鋼板；(3)改造28#鏟鬥；
(4)下放安裝3臺立方內燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機；
(5)下放復興鑿巖臺車；
(6)65，438+0，000米以上風水管道架設；
(7)安裝30多節鋼滑道；
(8)新架設網格、護欄10余個；
(9)及時修復各種安全防護設施和設備的臨時突發故障；
(10)檢修內燃機兩次。
動詞 （verb的縮寫）日常工作中的不足
1，對裝備的了解不夠深入，有些情況把握不及時。
2、服務深度不夠，需要進壹步加強自我和團隊管理，應強調意識和態度。
3、隱患整改有時會有壹定的時滯，爭取在未來第壹時間完成，確保整改率達到100%。
4.維修時，有影響生產的現象。
六、除完善管理制度外的壹些建議和未來計劃。除了加強巡查，我還有以下建議和計劃。
1.建立點檢制度:繼續建立和完善設備點檢制度，準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準。
2、制定計劃，設備維修以時間為依據，到期強制。
3.加強員工培訓:加強崗位技能培訓，提高維修工素質，通過培訓逐步改變原有觀念。
4.實施全員設備管理:在全車間推廣標準化設備管理，實施設備標準化生產和維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續落實設備專人負責，真正落實所有設備的管理。總而言之，總結這幾天的日常工作，我可以說:我已經盡力了，努力了，流汗了。在平時的日常工作中，保質保量的完成領導交辦的日常工作；也能積極對待日常工作，努力完成，做到不越位，不到位，不失職。在以後的日常工作中，我會更加積極勤奮，以“服務第壹”為準則，為礦山未來的發展盡壹份綿薄之力。
設備維修個人工作計劃3隨著三甲醫院的晉升，對總務部後勤維修班的要求進壹步提高。新年就要到了。在科長和院領導的正確領導和指導下，維修班全體人員將提高思想素質和服務質量，做好全院後勤維修保障工作，始終把自己樹立為臨床壹線服務需求，努力提高我院醫療服務質量。現制定20xx年工作計劃:
1.節能降耗:節能是明年維修班的重點，提倡節電節水。在用水方面，要堅決杜絕滲漏，發現損壞及時修復。在用電方面，要制定節能計劃，降低照明設備的耗電量，逐步淘汰高能耗、低能效的設備。
2.設備維護檢查:定期對醫院機房和總配電室的配電設施進行維護檢查，包括變壓器液位溫升、配電櫃有效接地電阻檢查。
3.人員培訓:維保組每個成員必須持證上崗，包括高壓電工進網操作證、電梯操作證、發電機操作證，汙水處理室人員必須持有汙水處理操作證。
四。安全生產:確保用電安全和生產安全，杜絕壹切事故，嚴格遵守各種機電設備和消防設施的操作規程，堅持檢修維護，努力提高全員的安全意識和自我保護能力，做到預防為主，防消結合，消除不安全生產隱患，防止事故發生。
動詞 （verb的縮寫）班長工作:堅持每周下科室巡回檢查制度，發現問題及時處理，做好全院水電能耗的抄表統計工作。
不及物動詞計劃整改維修項目:門診樓立面裝修線整改、門診收費處室內線整改、院內外電話線整改、院內空調排水管網整改、院內空調外機支架損壞整改、門診四樓生化室總配電箱整改、 血液透析室儲水設施及制水室線路整改，病房老式推窗整改維修。
七、節約維護費用:提倡勤儉節約，能維護的盡量維護，絕不更換。
八、工作紀律:嚴格遵守工作紀律和值班制度，值班人員堅守崗位，確保醫院工作的順利進行。
設備維修個人工作計劃4 1，深入學習設備管理知識，提高設備管理能力。學習設備部下發的設備設施管理制度，總結設備管理方法，使設備管理規範化、精細化。
2、加強維修人員的管理和培訓。對於新安裝的設備，對操作人員進行操作流程和要點的培訓，對維修人員也進行常見故障的培訓。
3.加強設備的潤滑和維護。動員全體員工進行設備潤滑保養，對設備各潤滑點做好表格並發放到班組，指導班組成員和保安進行設備潤滑，通過設備潤滑保養減少設備故障的發生。
4.加強二級倉庫管理，根據設備運行情況調整常用備件庫存定額，形成技術改造非常用備件詳細型號和數量表。
5.組織分公司所有離心機液壓系統和潤滑系統的換油工作。
6.調整現有的設備巡視檢查方法，加強班組人員對本班組設備問題的認識和簡單處理方法的培訓，力爭在設備故障的初始階段對設備進行檢修，防止設備帶病運行和設備故障的擴大。