大同煤礦集團公司(原大同礦務局)是中國煤炭行業的國有企業。
大型企業，年產原煤3000多萬噸，居全國首位。現在企業總資產達到220。
億元，15000員工，全國512重點企業之壹，也是全國120大型企業集團之壹。
試點單位之壹。
大同煤礦集團公司，前身為大同礦務局，成立於1949年8月30日，管理層大。
生產了近十個礦井。當初煤炭年產量只有8.2萬噸，礦井主要分布在口泉溝。新的
建國後，大同礦務局有了很大的發展。1973，中國自行設計建造。
大型現代化礦井雲岡礦投產，隨後燕子山礦、四臺礦相繼建成，並
馬脊梁礦和金華宮礦進行了技術改造。1979生產煤炭2404萬噸，實現
設計能力增加壹倍；1985年煤炭產量全國首次突破3000萬噸，1993年生產。
3802萬噸煤，國內煤炭企業年產量最高。近年來，為了適應煤炭市場
場需要，產能穩定在3500萬噸左右。
2000年7月，由原大同礦務局組建成立大同煤礦集團有限責任公司。
註冊資本35.3308億元，為國有獨資公司。
2001年末資產達到147億元，集團公司擁有大同煤業有限責任公司等5家控股公司。
子公司，有1全資工程建設子公司，以及機械維修、化工、水泥、燃氣等。
二級單位。年銷售收入70億元。在50多年的生產經營中，大同礦務局取
取得了良好的經濟效益和社會效益。1949至2001年，煤炭產量為101.3億噸。
上繳利稅6543.8+025.65億元，是全國累計投資的2.62倍。
2003年6月5438+2月21，大同煤礦集團有限責任公司作為主體進行重組。
大同煤礦集團有限責任公司，總資產220億，員工654.38+0.5萬的超大型煤炭企業，正在努力。
公式成立。此次資產重組是在政府的主持和推動下進行的，主要以原大同煤礦為基礎。
礦業集團有限公司為主體，兼並了朔州市寧武煤田附近的壹些規模較小的國有企業。
煤礦有多元化的投資者，但都是國有資本。新通煤有30對生產礦井，其中
主要有***15口泉溝、雲崗溝年產200萬噸以上的大型煤礦，以及
壹座年產1000多萬噸的新型現代化大型煤礦正在建設中。新通煤的發展目標是
2006年，煤炭產銷量達到6543.8億噸以上，年銷售收入達到200億元。到2010，
產銷量達到1.5億噸，電廠壹期裝機容量達到500萬千瓦，銷售總收入達到。
400億元，職工人均年收入達到2.5萬元以上。最終目的是讓新通煤成為我們的國家。
最大的煤電企業進入全球“十大”煤炭企業行列。(大同日報訊:做大做強
支柱產業，加快改革發展步伐。
2.收獲與思考
1.營業狀況
同煤集團的經營狀況簡述如下。
1998之後的幾年，大同煤礦受到全國煤炭市場低迷的不利影響。
該局在運作中遇到了很大困難。原因是多方面的，國內煤炭市場已經飽和，
供大於求，煤炭出口也是因為當時東南亞金融危機，國際競爭越來越激烈。
寬度減少。國家處於能源調整和經濟宏觀調控的需要，對煤炭行業的投資也大幅下降。
近兩年來，隨著世界經濟形勢的復蘇和國內市場需求的增長(去年能源短缺，
北京曾經拉閘限電；今年年初中央已經提出過熱問題)，煤企也是暫時的。
當我度過了最困難的時期，我的經營狀況有所好轉。據榮介紹，現在的同煤集團
生產以最大生產能力開始。
關於煤炭企業經營困難的原因，容從國家宏觀經濟政策的角度
主要講了壹個原因，就是工業利潤分配不均。作為中國最重的煤炭之壹
必不可少的基礎能源可以說是在整個產業鏈的最上遊。為了保護下遊產業，國家
利潤，控制和幹預煤價，人為壓低了原煤價格。煤的低價
由於煤炭行業市場的高度分散和無序競爭，粉絲更是雪上加霜。中國的煤炭工業是
壹個去中心化的行業，沒有壹個企業有顯著的市場份額，也就是沒有壹個企業可以
對整個行業的發展有實質性的影響。在美國，市場集中度低於40%的行業通常
算是壹個分散的行業，但是中國煤炭行業的市場集中度不到10%。據統計，1998
年末全國各類煤炭企業5萬多家，平均每家企業產煤僅2.5萬噸。
約111國有重點煤炭企業，煤炭平均銷量僅為422萬噸，持平。
平均市場份額不到0.4%。相對於煤炭行業市場的高度分散，煤炭是最直接和占主導地位的。
在中國，重要的下遊電力行業高度集中，甚至幾乎被國家壟斷。
這樣，高度分散的煤炭行業相對於高度集中的電力行業沒有競爭優勢。
煤炭企業之間相互壓價、無序競爭的現象十分嚴重。同煤集團早就想建自己的電廠了。
是的，但是還沒有被批準。
大同的煤炭企業，除了國有特大型企業同煤集團(大同礦務局)，還是大的。
地方政府擁有的小煤礦。目前，同煤集團和其他所有地方煤礦的生產能力和產量
數量基本相同，各占大同煤炭行業的半壁江山。目前這些地方小煤礦的所有權
自然，現在有多少企業是完全私有的，我們還沒來得及詳細了解，但是我們不知道。
毫無疑問，相對於大型國企同煤集團，這些地方的小煤礦普遍更為嚴格。
嚴重的安全隱患和頻繁的事故也加劇了煤炭行業的無序競爭，對國有企業造成損害
影響很大。談地方小煤礦的問題，主要是因為壹個歷史原因。改革與發展
近年來，特別是上世紀80年代，中國長期能源短缺，因此政府鼓勵發展當地的小煤礦。
進入門檻很低，只要妳願意投資，就可以挖礦。現在他們發展了這麽多。
很多年了，雖然有這樣那樣的問題，但是不可能壹下子關掉。
大同的煤炭資源經過建國以來幾十年的大規模開采已經枯竭。
問題也開始出現了。2004年4月17日，新華網山西頻道發表了壹篇名為“陳中”的文章。
華，袁，的文章《成也敗於煤》:“煤大融和，以提防於困難時期”，內容如下
提出大同目前面臨的煤炭資源枯竭問題:“壹是優質煤炭資源瀕臨枯竭，
煤炭生產持續緊張。隨著能源基地的建設，煤炭的長期高強度開采使得大同煤
碳資源即將進入枯竭期。大同煤田總面積1827平方公裏，總儲量376億噸。
其中上侏羅統煤田總地質儲量已探明68億噸，2001年末可估算。
儲量不到1.5億噸，如果加上資源破壞，以目前的開采速度只能開采10-15年。
等因素，只能開采6-8年，而下石炭統和二疊紀煤炭資源初步勘探儲量為308。
1億噸，但沒有詳細的地質調查，加之埋藏深，地質條件復雜，開采技術
需求高，成本巨大等因素，沒有國家政策和資金，地方政府很難進行大規模開發
挑吧。"
從這個角度來看，山西煤炭資源枯竭並不是壹件很遙遠的事情。煤炭資源
源頭會在不久的將來枯竭，所以產業結構的調整要及早進行，未雨綢繆。關於
對於地方政府來說，這涉及到經濟增長是否可持續的問題；對於企業來說，是短暫的
期涉及企業抵禦市場風險的能力和企業長遠生死的根本問題。
大同礦務局過去幾年的困境表明，單壹煤炭開采行業的效益受市場波動的影響。
噪音很大，抗風險能力很弱。那麽，我們的政府官員和商界領袖是什麽呢？
妳是如何考慮這些問題的？因為此行我們未能與同煤集團高層溝通，所以不清楚。
楚他們到底是怎麽考慮的。當被問及這個問題時，他也承認礦務局面臨的是煤炭資源。
來源枯竭的問題，並表示集團直屬的幾個大礦已經宣布破產(這個問題在後面)
下面還會進壹步提到，幾個大礦破產的真正原因，很可能遠不是資源枯竭的原因。
解釋性)。談到產業結構調整，他的發言似乎透露出無奈，稱根據他們
用老板的話說，就是“以煤為主，多種經營”，“多種經營，以煤為主”；領袖
所謂“多種經營”，其實就是“以煤為主”。“從媒體公開的信息來看，這
這個問題的解決似乎不容樂觀。山西省委、省政府主要領導參加的新同煤重組。
在揭牌儀式上，提出企業更具體的長期目標仍然是追求產出，除了發展。
除了發展電力，其他的“延長煤炭產業鏈，提高深加工產品”好像都是壹些大手筆。
該政策尚未付諸具體行動。前面新華山西頻道的文章提到，
似乎也說明了現在大同的困境。
2.國有企業改革的現狀
改革開放以來，特別是上世紀90年代以來，國有企業實行了“政企分開”、“企業化”
有“政企分開”、“減員增效”、“改制”、“資產重組”等各種改革措施。通美
大同礦務局作為大型國有企業，有自己的管理體系。
什麽變化？根據我們了解到的情況，與全國其他地區的國有企業相比，同樣的煤炭征收。
團(大同礦務局)的改革進度還是很慢，很多方面都沒有什麽實質性的東西。
改變。
比如“企業辦社會”的問題。同煤集團員工總數654.38+0.5萬，加上工人家屬。
屬，* * *有60萬左右。同煤集團直屬15礦井分布在口泉溝和雲崗溝。
每個礦壹般都有自己的職工住宅區、學校、醫院、銀行等機構，大同小異。
在壹個鄉鎮。接待我們的董事會秘書處榮總說，同煤集團的擔子很重。
但改革緩慢，主要是政府不允許企事業分開，地方財政沒錢。
我們必須保障勞動者的基本生活，維護社會穩定。關於這個問題，我們摘錄如下
加入對話:
“礦長:整體改革力度不大，大不了。因為第壹個礦井是同壹個煤組的
壹個下屬單位，只有經營權而沒有經營權，不具備法人資格，”行動要聽上面的。
波”，改革的方式要受到集團公司的限制，沒有太大的自主空間。我礦在冊人員6100。
很多人，5438年6月+2003年10月分流了400多人，現在退休了3400人左右。這些
企業對它負責，依靠它支撐。總***1520閑人靠煤解決吃飯問題！
現在可以盡量多幹活，盡量多安排。(因為換了就下崗了。如果妳被解雇了，
它會制造麻煩。)
“對於整個集團公司來說，改革只是換個名字，並沒有實質性的改革；壹…就…
就這個礦來說，在市場化的過程中，很多都是從原來的平均主義的鍋飯變成了市場化運作。
這必然會引起部分員工的反對，他們的認識還是比較傳統的，沒有改變。同時
勞動者生活水平低，改革想改，但是很難，改不了！
“整個集團公司都差不多(指集團公司下的各個煤礦)。但是從01開始，
為了增加煤的產量，出臺了獎勵措施，每多壹餐煤比計劃多花30元。
這樣壹來就造成了老礦和新礦的差距，新礦產能過剩大，人員負擔小！我的
天下工人的生活還是比較苦的！"
“同煤集團壹位分管後勤工作的副局長:同煤這樣的企業，有社會負擔。
沈重的是同煤集團近60萬職工家屬，他們的生活全部由企業承擔，導致了改革。
壓力很大。這種情況不改革，企業承受不起。煤炭工業的好處和
相比其他行業，利潤相對較低。這鍋飯和壹般師傅留下來的差不多有50年的歷史了
義思想很難在很短時間內扭轉，因此，大同
煤礦改革相對緩慢。
大同煤礦有50到60萬人，占了大同山川的壹半。整個企業就是壹個小社會。這
作為壹個整體，老百姓任何改變都是要付出代價的，他們賺的少了，所以改革是毫無疑問的。
對他們來說更糟。沒有群眾基礎，群眾是受不了改革的。
必然會引起社會的不滿。改革已經經歷了幾個階段，房改已經進行，水、
燃氣改革要循序漸進，否則社會會不穩定。只有增加員工的收入，我們才能
進行其他改革。"
再比如“減員增效”“被裁”。據榮介紹，同煤集團的下崗現象並不
說真的，目前全球有6000多名下崗職工，仍然和654.38+0.5萬的職工總數持平。
低壹點。當然，這是煤炭行業這兩年的低迷和企業外部生存環境走出的初步壹步。
改善後的情況。前幾年比較嚴重。關於下崗工人的數量，官方數據將
與實際情況有壹定偏差，因為這涉及到壹個如何界定“下崗職工”身份的問題
標題。根據我們對普通工人的采訪，這裏的隱性失業問題也很嚴重。
幾位老工人都表示，現在最大的問題是“年輕人沒有真正的工作”。當然在這裏
還有壹個觀念的問題。據我們猜測，老工人說的是“正經工作”，即使看起來不像。
改革開放前，國企的“鐵飯碗”工作至少應該是長工、合同工、臨時工。
工作大概不算因為臨時工隨時有被辭退的危險，只能算臨時工作，不算
可以算是“真正的工作”。這裏可能有壹個歷史問題。“下崗”這個詞可能主要是
對於過去國企的工人來說。他們曾經在國企有相對固定和長期的工作
位，現在沒有了，所以是“下崗”。但是，中國的改革壹直進行到今天，過去的“鐵”
飯碗早就廢了，國企工人以合同工甚至臨時工為主。也就是說，目前
對於新壹代工作年齡的年輕人來說，大部分都不會遇到什麽“下崗”問題。
因為我沒上過崗，所以下崗也沒什麽意義。所以，問題的關鍵是國企的工人。
身份置換。正式工變成合同工，合同工變成臨時工，等等。因為我們
此行未能采訪到同煤集團高層，對各礦合同工和臨時工的比例做了宏觀分析。
我不知道數據，但是采訪的時候也采訪了幾個臨時工，特別是目前名義上的。
已宣布破產的二礦。總的來說，目前同煤集團的下崗現象並不嚴重，畢竟，
現在煤炭市場還不錯，企業滿負荷生產(據榮科長介紹)。
對於最近同煤集團的資產重組，認為這是政府的壹個比較。
更明智的決定。資產重組，主要
如果以原大同煤礦集團有限責任公司為主體，附近合並朔州市寧武煤田，
壹些規模較小的國有煤礦有多元化的投資者，但都是國有資本。榮說，由於
地方小煤礦普遍設備落後，機械化程度低。整合後，部分被同煤集團淘汰。
我們的設備可以轉移到這些小煤礦，幫助他們擴大產能；市場無序競爭
這種現象也可能得到緩解。但由於近期重組，長期效果有待觀察。
關於企業職工的收入狀況，容提供的數據是“職工年平均工資”
12000 ~ 13000元，壹線工人較多。“但事實上，根據我們對普通工人的采訪，
收入沒那麽高。幾天來，我們采訪了20多位工人師傅，包括退休幹部。
老工人，還有在職工人，還是比較全面的。據我們所知，
井下工人，也就是最辛苦最危險的壹線工人，可以拿到1000以上的工資；更多
大部分是二線工人，包括地勤，收入800左右。在職職工的收入主要
分兩部分，壹部分是基本工資，壹部分是過度剝削收入。這裏的管理非常混亂，
漏洞很多，後面講腐敗的時候會涉及到。幹部養老金能達到1000左右。
普通工人養老金400到800不等。前幾年煤炭市場不景氣，就有拖欠工資的。
這兩年現象比較好，養老金和工人工資基本都能按時發放。因為國家
家裏實行了國企領導年薪制，領導幹部收入還是很可觀的。按照我們的說法，來自普通工人
而壹些老幹部了解到，壹把手局長年薪60萬，甚至是最多的
基層隊長，比如某綜采隊隊長，年薪6.5萬(不包括貪汙)
黑色收入和其他灰色收入)。還有其他的獎金和補貼，比如安全生產獎。
只要煤礦事故死亡率不超標，就可以得出。可見領導和工人的收入差距是掛著的。
非同尋常。壹位退休老幹部聽到我們說:“職工平均年薪12000 ~ 13000元(壹科)
長數據)”，就笑著說“妳知道怎麽算嗎？把導演的60萬
而普通工人平均800元，就是這個數。“我們考慮壹下是有意義的。也許這個
這個數字就是這麽出來的。
員工的住房問題我們不太了解，只去過九礦和二礦。
下面就簡單說壹下我們看到的員工居住區。九號礦有幾個單元樓，據說是90年代的。
當初是建的，現在看起來有點破舊。也有壹些工人住在山上。
非常低矮破舊的小房子，就像貧民窟壹樣。效益好的礦有9個，已經公布了。
破產的2號礦更多。從二礦的大門進去後，沿著不遠處的路走，可以從路的左側走。
兩棟樓的縫隙裏看到了壹個山坡，山坡上建起了壹個貧民窟般的低矮。
小房子就像沙漠中廢棄的洞穴和破敗的城堡。我們問了壹位路過的阿姨，
我了解到仍有壹些人住在那裏。據說過去中央領導視察礦區，壹路上都看到這個。
壹些低矮的房子，問是什麽，下面的回答是養雞。這個傳說也有它自己的
他的壹些類似版本，真實性無法考證，足以把這些小房子描述的惟妙惟肖。
簡單又破碎。
在醫保問題上，大部分受訪的勞動者都表示名義上有，實際上基本沒有。
使用。小病不報銷，300元以下全部自付；只有壹小部分，10%的人會因為嚴重疾病而得到補償
少數這只是正式工的情況，而臨時工什麽都沒有。
子女教育支出也是勞動者的壹大生活壓力。普通小學生每年
上學費用幾百塊，初中生就要幾千塊。高中就更多了。但是基本上，
不存在孩子因為缺錢而上不了學的現象。
4.工人的工作條件
因為是煤礦，我們主要關心的是企業的事故率，安全保障，事故善後。
處理。
根據我們從普通工人那裏了解到的情況，同煤集團畢竟是國有特大型煤球。
礦井在安全生產方面是好的。采煤本身就有壹定的危險性，不可能消除。
是的，安全。每年都會發生事故，有時候壹年死壹兩個人，有時候兩三個，有時候三四個。我的
公約規定的死亡率是0.1人/百萬噸煤，還是比較低的。按照這個比例，同
煤炭集團目前產量4000萬噸/年，每年死幾個人很正常。
近年來最大的兩起事故都是瓦斯爆炸。第壹次是1993，10，27號，9號礦。
瓦斯爆炸導致28人死亡。另壹次是2000年9月5日，九五期間二礦瓦斯爆炸極其嚴重。
事故，更多的傷亡。據說原因是大隊長從四川雇的人在170米深度的井下使用。
用電爐做飯導致煤氣爆炸，52人死亡(另壹位師傅說死的人不多是因為
因為瓦斯爆炸後礦井坍塌，全部被埋在下面)，只說了32個。
根據我們所了解的情況，許多事故都是由工人違章操作造成的。
違規操作的原因也分不同情況。除了工人不了解操作規程之外，他們還
存在為追求效率而忽視安全操作規程的情況。比如說，如果電機壞了，按照規定
應該停止生產，但由於工人的收入與煤炭開采量直接掛鉤，工人們為了砍更多的煤而非法操作。
盡量搶時間。比如我們在二礦采訪的時候，看到礦工在工人下井的井口走高速公路。
電梯纜車下到井裏。旁邊負責安全的工人說，按照規定，纜車的門應該是關著的。
是的，但通常不會。也許這是無用功事實上，許多事故都是由麻痹引起的
由意圖引起的。
對於正式工，出事後會有賠償和撫恤金。上表為1993年9號礦井的瓦斯。
爆款，養老金每人6萬。但2000年二礦“九五”瓦斯爆炸事故後，由於
死的工人有的是從外地雇來的臨時工，有的根本沒有退休金。地獄
如果人來湊，給點補償；沒有親戚朋友，就離不開人。
如果妳死了，妳得不到任何賠償。師傅說:“中央根本不懂，所以
沒人來采訪過大事故，工人沒見過記者，記者來了，好好吃好喝。
我不能下來。壹塊黑布已經把它蓋住了。"
我們還采訪了壹位九礦的殘疾退休工人，他在井下工作了八年和95年。
腰被帶扯斷，殘退。我現在不用去上班了。我開了壹家小店。我以前的月薪是。
五六百，現在是八百；看手臂的費用由礦方承擔；買家買的時候只付了三千。
美元，另由礦方補貼；小店不用交稅。
綜合以上情況，我們大致可以理解為同煤集團是壹家煤炭行業的國有企業。
大型國企，安全方面，還可以，事故率比較低；雖然在某種程度上
還有為了效率而忽視安全的問題，但是比地方小煤礦好多了；回家
對於當地的正式工，事故發生後也會有養老金補償。但似乎這種養老金補償
它並不真正關心工人，只是在必要時才給予。給不了就不給。地獄
出了事就不給臨時工！
順便再寫壹件事。就在第二天早上，我們采訪了煤炭集團總部的董事會。
從那裏聽說，山西隰縣當地的壹個煤礦前兩天剛剛發生了壹起嚴重的瓦斯爆炸事故。
壞消息。看了新聞才知道，4月30日早上7點40分左右，山西息縣梁家河
煤礦瓦斯爆炸造成36名礦工死亡，大部分來自陜西、四川和重慶的其他地方。五
6月12日，中國青年報發表署名“山西青年報記者吳剛劉”的文章
《和葛》壹文《山西隰縣36名礦工非正常死亡調查》中有這樣壹段話。
話說:“梁家河煤礦是隰縣唯壹的煤礦，每年向隰縣納稅200多萬。
對於壹個年財政收入14萬元的農業縣來說，可謂是支柱產業。息縣人
政府官員這樣說。據悉，梁家河煤礦從投產到爆炸只用了兩年時間。"