生產能力。比如壹些國內廠商，自主品牌影響力不大，技術
開發投入不足，又沒有資金建設銷售渠道，產品在市場上銷售。
不順暢，造成大量資源閑置，包括設備資源和勞動力資源。他
作為主機廠，可以充分利用閑置資源，不斷積累資金。不錯
為了通過與外國公司的合作學習國外的先進技術和科學管理經驗，
同時可以了解和熟悉國外市場，為未來創造自己的品牌，爭奪國際市場。
打好基礎。
惠而浦早期進入中國市場時，與北京雪花集團合作生產冰箱，而
深圳和藍波合作生產空調，但都“水土不服”。根本原因是沒有
熟悉中國市場。但惠而浦馬上改變策略，成為國內知名企業的代工。
生產。前幾年惠而浦給小天鵝代工洗衣機，最近給科龍代工學生。
生產洗衣機。漩渦如此居高臨下，讓人百思不得其解。其實就是惠。
普爾的高明之處在於，它想通過代工來消化過剩的產能，同時又能理解。
中國市場。這是“洋品牌”國際化和在中國市場東山再起的策略。惠爾普
有資深人士說過，他們通過貼牌生產國內兩個知名品牌的洗衣機，也就是，
我想把惠而浦的優秀品質傳達給中國的消費者。
從以上分析可以看出，國際知名企業在國際化過程中仍然如此，而中國
企業在先天不足的條件下參與國際市場競爭，更應註重和諧與效益。
使用OEM策略。
然而，OEM也是壹把雙刃劍，給中國企業帶來了發展機遇。
這也使中國企業面臨失去核心競爭力的危險。因為OEM的特點是:
技術在外，資金在外，市場在外，只包括生產。因此，中國企業是
別人加工的食材越多，品牌就越少。代工太多，讓中國企業
產業只是停留在企業鏈條的最低端，使得以知識產權和品牌為代表的核心競爭
競爭不斷輸！跨國企業對中國企業進行OEM生產最重要的環節之壹。
重點是制造環節外包可以重新調整價值鏈中的企業資源。
分銷結構，摒棄增值潛力耗盡而無味的環節，集中資源自建。
核心競爭力，這是中國企業所缺乏的。從長遠來看，這對……是不利的
中國企業參與激烈的國際競爭。因此，中國企業必須通過代工。
積累資金，加大科研投入，培育自己的品牌，形成企業的核心。
競爭力。否則，只沈浸於貼牌生產，而忽略了自身品牌的建設，就。
永遠無法真正融入國際主流市場。