劉保增是中國石化西北油田公司的總會計師。自1987，畢業於河北地質學院會計系，應聘地礦部塔北勘查聯合指揮部。本人紮根新疆，擔任西北油田總會計師12年，見證並參與了西北油田的高速發展階段。
當然，12的努力也贏得了廣大勞動者的信任。在每壹次黨組或巡視組對幹部的考核中，西北油田的幹部職工都投了贊成票，劉保增的信任票名列前茅。
這也是劉保增引以為豪的地方。“這說明我在這個企業沒有被白白對待。這種信任不受我職位的影響。都說財務工作責任大權力小，更容易得罪人。”劉保增說:“幹部職工在心裏支持妳，擁護妳。這是我這個總會計師在單位發揮作用的重要意義。”
在西北油田輪臺基地，被稱為油田前線指揮部“公安局長”的老余說，“劉老師每次講話，大家都愛聽，總能講出事情的本質。”那時輪臺基地的人工湖邊，雖然有點暗，但依然充滿了贊嘆。
在12的CFO崗位上，劉保增倡導在全公司建立戰略成本管理理念，組織全體員工開展“四個增效”活動，運用全面預算管理和作業成本法建立健全內控流程和ERP運行兩大控制體系。在與壹線人員的實踐中，劉保增總結提煉了“三分標準成本”控制方法，使成本管理走上了正軌。
信用是金。劉保增用“敢為人先，勇於創新”的實際行動贏得了信任，也證明了壹個道理:影響力是幹出來的。
石油公司模型
《新理財》:我們註意到西北油田這幾年發展很快。其中，在管理模式方面，提出了“突出管理，外包”。是出於什麽考慮？
劉保增:的確，西北油田的經營狀況在不斷改善。截止2011年末，西北油田分公司主要經營指標再創新高。油氣綜合商品量841.25萬噸油當量，營業收入2861億元，營業利潤1.21.1.02億元，累計稅費1.1.049億元。經濟增加值(EVA)達到99.66億元，占用資本收益率(ROCE)為34.32%，總資產收益率為37.91%，主營業務利潤率為42.05%，成本費用利潤率為72.9%。五項指標繼續位居中國石化油田第壹。
在管理模式上，和老油田有壹些區別，老油田人多，管理力量足。西北這樣的企業是不可能走老油田的路的。如何建立現代石油公司的管理模式？前段時間我們也在探索現代運營模式，其中兩點是最重要的。壹個是管理，壹個是“業務外包”。具體來說，按照現代石油公司的管理體制，實行扁平化管理，強調專業化管理，把能外包的業務外包給社會上的專業團隊。為了解決這個薄弱環節，我們采取“代運營”而不是“大而全”，讓主業更加突出，資產更加優秀。
《新財務管理》:中石化的業務外包中有明文規定，如采油、采氣等核心崗位，不允許從事業務外包，技能操作在西北油田最弱。如何解決這個問題？
劉保增:無論是中石油還是中石化，尤其是油田企業，這可能是* * * *面臨的壹個困境。其實已經10年了，熟練操作團隊沒有新的補充。
我們現在的解決方案是從社會上請老油田或者有這個資質的團隊，以專業的技術力量做油氣生產，我們負責“管理”。
但這不是長久之計。技能運營團隊應該按照什麽樣的機制發展？我覺得這個應該在集團公司的頂層設計中考慮。
個人建議從集團公司層面組建專業團隊和技能操作團隊，其中，哪個油田需要就派給妳。
但有些特殊任務還得自己組織，比如搶險、應急救援等。
新財務管理:這種模式和成本管理有什麽關系？
劉保增:石油公司的管理模式是深化西北油田全員成本目標管理，或者說是創新成本管理方法的重要保證。在石油公司的管理模式中，不壹定成本能管理好，成本管理能創新，管理能精細化。只能說是壹種保障。有了這個系統，如果妳遵循創新的想法，妳可能會事半功倍。
首席財務官是參謀長。
新財務管理:有人說C EO的眼光需要CFO的智慧。妳怎麽想呢?
劉保增:再好的管理方法，總會計師也要有落實的想法。CFO作為幕僚長，必須有作戰計劃，有具體的布局。如何按照既定的戰略推進，是總會計師要做的事情。但是，這也需要單位壹把手有格局和胸懷。如果最高領導人沒有目標和戰略意圖，參謀長就發揮不了作用。這就是總會計師的角色。
新財務管理:從壹名普通會計到總會計師，妳是如何實現自我的？
劉保增:作為企業財務管理的主要領導，淡泊名利非常重要，寧靜致遠的財務管理在企業管理中的地位非常高，受到企業內外的關註。更要看淡名利，否則工作方向會有偏差。
新財務管理:妳認為壹個優秀的CFO應該具備哪些素質和能力？
劉保增:道德至上，這是被信任的基礎。
要成為壹名優秀的財務負責人，當然需要我們常說的專業知識。深刻理解公司賬目，熟悉主要財務指標，能夠解釋財務措施、政策及其後果。作為壹個油田企業的CFO，應該對油田勘探、開發、生產有壹定的了解，能夠理解油田企業經濟業務的本質，具備良好的相關法律法規基礎。
此外，CFO還應具備優秀的溝通協調能力，較強的合作精神，獨立的主見，個性強，堅持原則。此外，管理員工的能力和幽默感，以及健康的身體和較高的心理承受能力也是必不可少的。
大家都知道財務人員必須嚴謹，但是不能沒有想象力。在深入了解業務運作的基礎上，充分發揮創造性思維，創造性地完成工作。
我覺得財務負責人也要多學學歷史，多看看哲學方面的書，要有壹種胸懷。只有把這些知識整合統壹起來，才能達到很高的境界。
「金融鐵軍」是如何煉成的？
《新理財》:在西北油田，我們觀察到妳的財務團隊在“尖叫”。妳是怎麽做到的？
劉保增:“嗚呼”不僅僅是壹個金融團隊。對於財務工作，我充分發揮各級財務人員的主動性和積極性。從企業財務政策執行的角度充分發揮財務團隊的能力。作為總會計師，主要是協調、指導、推動。
我認為，任何壹項管理工作，如果真的影響深遠，效益好，就要把我們的基層隊伍建設好，把廣大幹部發動起來，讓他們積極參與到工作中來。這對整個企業文化的建設產生了非常積極的影響。
壹項管理工作或壹項活動做得好不好，有兩個非常重要的標誌。壹個標誌是否物質可以促進我們油田企業增加儲量，增產增效，提高企業效益；另壹個標誌是在精神上，是否能促進我們企業文化的建設，體現具有我們西北油田特色的管理文化。我認為這是進行壹項工作或壹項活動時判斷成敗或好壞的重要標誌。
新財務管理:企業文化也很重要嗎？
劉保增:壹個單位能否營造良好的工作氛圍，有良好的工作業績，不僅取決於主要領導的思維和能力，還取決於他們的親和力。妳想想，如果勘探、開發、科研、市場、生產經營、安全環保都不跟妳合作，妳怎麽經營？妳做不到。
構建和諧企業不僅是企業與社會的和諧，也是企業與自然環境的和諧，還強調企業內部的和諧。壹個領導的親和力和人格魅力會對工作的效果產生很大的影響。