魏凡的簡歷:
1984.9-1987.7浙江湖州中學
1987.9-1991.7就讀於復旦大學基因工程系，獲理學學士學位。
1991.8-1992.8廣東珠海麗珠藥業集團(生化制藥廠)銷售部
1992.8-1993.9深圳京美生物工程有限公司銷售部
1993.9——上海復星高科技(集團)股份有限公司董事
復地集團有限公司董事、總經理
上海策源房地產顧問有限公司董事長
魏凡在2002年獲得的重要榮譽:
上海房地產企業的風雲人物
中國房地產白潔公司
中國房地產企業突出貢獻6543.8萬人。
普陀區十大傑出青年金獎
2002年魏凡擔任的重要社會職務；
上海市靜安區青年聯合會副主席
上海市普陀區工商聯副主席
上海市普陀區政協常委
上海房地產協會理事會常務理事
上海社會科學院房地產研究中心董事會執行董事
魏凡2002年工作表現:
1993下半年，復星集團第壹次介入房地產領域的時候，魏凡是這個行業的領頭羊。從房地產中介服務到年開發654.38+0.43多萬平方米，復地集團的發展凝聚了魏凡的無數心血。從壹個基因工程專業的畢業生到房地產精英，這就說明了壹切。
如今復地(集團)有限公司作為復星集團的控股公司，已經成為上海的大型房地產企業集團。2001年9月，復地集團順利完成股份制改革，正式進入上市輔導期，目前正在積極籌備在香港主板上市。
作為復地集團的總經理，魏凡通過他和他的團隊的共同努力，從1993開始涉足房地產領域，本著“* * *”的經營理念，形成了以房地產開發為核心業務，以營銷策劃、置換服務、工程監理為輔助業務的專業化房地產集團架構。近年來，復地集團取得了長足的進步，逐步確立了在上海房地產行業的領先地位。公司連續三年位列上海房地產企業50強。復地集團在2001上海房地產百強企業中排名第六，在上海民營房地產企業中排名第壹。
壹、復地集團2002年的戰略定位和經營理念
2002年是中國加入世貿組織的第壹年。上海以其強勁而持續的經濟發展活力吸引了全球投資者的目光，成為中國投資拉動增長效應最明顯、經濟發展質量最好的城市。上海經濟11年實現兩位數增長，年均增長12.5%。2002年底，上海的恩格爾系數首次跌破40%，人均GDP達到近5000美元，接近中等發達國家水平，成為上海居民小康消費的主要標誌。在這樣的宏觀環境下，住房成為上海本地居民和海內外移民的消費甚至投資熱點。
著眼於上海經濟繁榮的大背景，考慮到復地集團是上海本土的大型專業地產集團，總經理魏凡敏銳地把握了房地產發展的大趨勢，於2002年將不斷壯大的城市中產階級定為復地集團的市場目標，致力於為上海大眾住宅市場開發和銷售品質優良、價格適中的精品住宅。復地憑借九年積累的專業經驗、精準的產品定位、多項目管理機制和能力、知名度不斷提升的品牌優勢，成為上海主要房地產開發商之壹。
復地在商品房開發中非常重視了解細分客戶的需求趨勢，註重產品設計的實用性和前瞻性，壹直致力於為樓盤所在區域提供定位獨特、品質卓越的產品。復地開發的住宅項目不僅提供了住宅功能的滿足，還為客戶提供了休閑、健身、娛樂等多種配套服務，特別是2002年將“星會”引入社區會所後，居民的滿意度得到了進壹步的提升。
魏凡總經理在提供高質量產品的同時，於2002年在復地集團廣泛推廣應用了矩陣式結構強的組織體系和多項目管理的運作手段，將從設計、施工到裝修的項目納入嚴格的質量控制體系，使得壹年內同時運作20個階段性開發項目成為可能，從而實現了2002年企業規模擴張的總體目標，初步形成了具有本企業特色的靈活有效的經營管理模式。
二。復地集團2002年整體經營業績
2002年，復地集團實現了房地產開發規模的擴張，積極準備與海外資本市場對接，品牌知名度大幅提升。
1.房地產開發規模的擴大
截至2002年底，集團* * *同時運營的分期開發項目有20個，在建規模為654.38+43萬平方米，分布在上海8個行政區和其他地方的部分中心城市。2002年全年共完成8個開發項目(分階段)，竣工面積48.4萬平方米，新開工面積56.5438萬平方米，合同面積55.05萬平方米，合同金額26.56億元。2002年，復地集團在上海銷售量(面積和金額)前50名的樓盤中獲得5枚獎牌。
為確保復地集團的可持續發展，集團積極拓展渠道，進行土地儲備，截至2002年底，土地儲備200多萬平方米。進入徐匯區參與舊區改造項目，啟動開發面積50萬㎡的兆豐項目；進入黃浦區，通過資產運作，啟動開發面積超過7萬平方米的新地苑項目；同時，復地集團有選擇地進入壹些有發展空間的國外城市，實施復地的國外業務發展戰略。武漢項目年內開工近30萬平方米，北京項目也進入實質性運營階段。
2.與海外資本市場對接
2002年，復地圍繞尋求在香港主板h股上市的目標開展了大量的基礎工作，重新審視和整合企業資源，增強了對行業形勢和發展規律的認識，重新確立了對自身發展更加壹致的戰略定位。同時，梳理了公司的資產構成，完善了公司治理結構，為企業實現與國際資本市場對接，加快企業規模擴張的快速發展奠定了堅實的基礎。
3.品牌知名度有了很大提高
隨著復地集團規模目標的確立，魏凡總經理認識到復地品牌在規模擴張中的巨大潛力和價值，確立了復地地主品牌在房地產開發中的重要地位，並提出在2001建立復地品牌體系的基礎上，2002年提升復地品牌知名度。2002年，復地集團實施了企業品牌和項目品牌的統壹規劃，建立了以復地視覺管理手冊為核心的品牌管理體系。通過復地內部雜誌、復地會議雜誌、復地網站的品牌文化傳播平臺，提高了大眾對復地品牌價值的認知，認可了復地在品牌建設方面的努力，贏得了社會的關註。2002年9月底，復地全票通過，進入上海。
復地集團在中檔住宅和聯體別墅開發、房地產營銷、物業管理方面有很多成功案例。2002年，公司開發的房地產獲得了多項業內重要獎項:“第二屆全國優秀社區環境(綜合類)”獎、“全國經典住宅小區及商業建築規劃設計競賽經典人居環境金獎、先進科技金獎”、“2002年上海住宅十大投資價值”獎。同時，鑒於復地集團在2002年的優異表現，復地集團榮獲2002年上海房地產關註品牌、2001-2002年度“中國房地產龍頭企業”、“2002年度上海十大房地產企業”等榮譽稱號。
由於在上海房地產行業的出色表現，魏凡先生於2002年榮獲中國房地產百強、中國房地產企業突出貢獻65，438+000、普陀區十大傑出青年金獎、地產世界十大封面人物等多項榮譽，並擔任多個社會職務:上海市房地產業協會理事會常務理事、上海社會科學院房地產研究中心理事會常務理事、普陀區工商聯副主席、靜安區副主席
復地集團在總經理魏凡的領導下，正朝著把集團建設成為中國最具知名度和綜合性的房地產企業集團的發展目標闊步前進。
結束語
今天，我選擇挑戰...
道路充滿艱辛，機會無限。
我會全力以赴，創造生命的奇跡！
讓我們現在開始吧...
對別人感恩，對自己克制，
盡力去做事情，珍惜事情！
這段話是魏凡在每壹次員工和經理會議上與領導的精英誓言；這段話也是魏凡創建復地集團的真實寫照。