在“2021胡潤全球富豪榜”上，有壹對民營企業家非常引人註目，那就是恒力集團創始人陳建華和範紅偉，他們以2600億元的財富排名中國第九，世界第三十六。
官網介紹，恒力集團成立於1994，是壹家擁有煉油、石化、聚酯新材料、紡織全產業鏈的國際化企業。
在2021的新年寄語中，陳建華寫道:二十六年前，恒力在蘇州壹個小小的織布廠起家，占地三畝三分地。壹路拼搏，永遠是我們的信條；越是困難的時候，我們越要咬緊牙關，要有壹顆光明和希望的心，這是支撐我們沖破困難，穿過危險，從壹個勝利走向另壹個勝利的堅定信念。“憂國憂民，實業興國”，崇尚價值創造和奉獻，是我們永恒的精神氣質。“在什麽時代做什麽”，登高望遠，與時俱進，與時俱進，是恒力在這個瞬息萬變的世界裏所采取的務實而富有活力的變革。在變與不變之間，恒力始終選擇站在真理、規律和方法的正確壹邊，站在科學的壹邊。
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“創業不容易。人們只看到我們的成功。誰知道我們經歷了種種磨難和滄桑？」
1971年，陳建華出生在江蘇省蘇州市吳江區盛澤鎮的壹個農村家庭。小時候家裏很窮，每年都要湊幾塊錢學費。
13歲時，陳建華因為家境貧寒，無奈輟學，成了壹名建築工地上的瓦工。他工作了四年。在壹次事故中，陳建華不慎從三樓摔下，留下了腰椎病。無奈之下，他只好轉行收廢絲。
廢絲就是織布廠的碎絲，和垃圾是壹個概念。在接受采訪時，陳建華曾回憶說，“先是從廠裏買廢絲、亂絲等下腳料攢了點錢，後來開始在南方做白絲廠生意，走遍全國收絲。」
通過絲綢貿易，20歲的陳建華積累了人生第壹桶金，資產百萬，這在當時是個天文數字。但是，發壹筆小財的想法，從來沒有出現在陳建華的腦海裏。他想要的是做生意。陳建華曾說:“做生意才是真正的事業。從創業之初，我就有這樣壹個簡單的理想，做國家實體經濟的壹塊基石。」
1994年僅23歲的陳建華，沖破重重困難，冒著借錢的風險，用血汗錢買下了瀕臨倒閉的鄉鎮企業原吳江化纖織造廠，開始了自己的創業歷程。當時，陳建華在恒力工廠最顯眼的位置寫下了“團結拼搏，艱苦奮鬥”和“打造世界壹流企業，創國際知名品牌”。
在陳建華看來，民營企業不能變成“夫妻店”，必須建立現代企業制度和適合自身發展的科學管理制度。企業的競爭，說到底是人才的競爭，尤其是員工素質的競爭。企業必須像父母愛孩子壹樣對待員工。
為此，收購工廠後，陳建華立馬燒了“三把火”:壹是改變了織布廠年底發工資的做法，每月15按時發放員工工資；二是“三不”原則——不擔保、不負債、不親友，杜絕三角債和管理弊端；三是整頓生產環節，精簡管理人員。當這“三把火”燃燒起來，員工的工作激情被重新點燃，瀕臨破產的企業得以生存。
恒力成立的第壹個月，陳建華就立即淘汰了原廠的有梭織機，引進了1.2萬錠網車，調整產品結構，實行以銷定產，按照市場經濟的商業模式運作。當時企業重點發展前道(網絡和整經)，通過銷售原料織機加工發展生產，從100臺發展到600多臺，家庭織機戶遍布江浙七個鄉鎮。
那時候，陳建華吃飯在廠裏，睡覺在廠裏，沒日沒夜地工作。過度勞累，他經常流鼻血。心疼的妻子勸陳建華回家休息，他卻不肯離開公司。不過，陳建華的努力終於有了回報。1995，恒力的利潤已經超過1000萬元；從65438到0996，工廠利潤進壹步增長到2700多萬元。
“當沒有危機時，我們應該制造危機，當有危機時，我們需要利用危機。”這是陳建華對自己和恒力管理層的警示。
1997亞洲金融危機期間，很多企業面臨倒閉停產的風險。在這個特殊的階段，陳建華笑對風霜，提出了“貓蛇論”。就是冬天的貓，雖然縮在洞裏取暖，但總是往外看，從不錯過機會；蛇壹進洞就不出來了，只會冬眠。他認為，企業應該有壹個“貓冬”，而不是“蛇冬”。因此，恒力在“寒冬”中不斷積蓄能量，始終堅持大投入、大技術改造，贏得了復蘇的第壹名。
陳建華在接受采訪時回憶道，“那是企業成立以來最大的打擊，但我認為，只要人得穿衣服，就不會有對布料的需求。於是決定逢低吸納，繼續大量買入設備，平攤設備成本。企業只有敢為人先，跑在別人前面，才能贏得商機。」
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“我壹直提醒自己，成為第壹意味著付出更多。要想領先，關鍵在於不斷超越。只有這樣，我們才能成為真正的領導者。”陳建華說。
2000年以前，中國的紡織化纖產品被國際同行視為低質低價的代名詞。面對瞬息萬變的國際形勢，陳建華認為，不受制於人，不“卡脖子”，可持續發展才有可能。做企業最怕的就是跟風。
於是2002年，恒力邁出了攀登產業鏈的第壹步，突破了國內大型化纖企業的種種限制和層層關卡，從下遊織造向上遊化纖生產挺進。
陳建華說，“既然選擇了化纖，就要盡全力去做。恒力就像我兒子。我們不僅要把它帶大，還要教會它如何做人做事。」
有誌者事竟成。2010年，橫瀝成為全球最大、設備最先進、質量最好的工業絲綢生產基地，成為紡織行業的領頭羊。
然而，陳建華的發展願景並沒有就此止步。2010年，恒力再次實施戰略轉型升級，進軍產業鏈上遊的石化行業。
如今，恒力集團已成為擁有煉油、石化、聚酯新材料、紡織全產業鏈發展的國際化企業。集團現擁有世界上最大的PTA工廠之壹、最大的功能性纖維生產基地和世界上最大的紡織企業之壹。2020年，恒力集團總收入6953億元，目前在世界500強中排名107。
對於取得如此驕人成績的原因，陳建華曾表示:無論什麽行業，前瞻性思維和高科技含量都是“龍頭老大”的基本特質，恒力集團的成功也是因為擁有這兩大法寶。“產品的獨特性和技術的專壹性”就是“前無古人，後無來者”，我們做了別人沒做過或不敢做的事，這就是成功。
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“沒有改革開放，就沒有我們這壹代人的成就；沒有黨的政策指導，恒力不可能走上今天的發展道路。恒立之誌，在於實業之興，家國之興；恒力的目標是成為中國實體經濟的“基石”，為民族工業的發展做出貢獻。」
人們壹直想知道陳建華的成功是因為運氣還是實力。對此，他曾笑稱:勤勞誠實，勤勞巧工。
陳建華說:“我14歲之前輟學，開始創業。通過在實踐中自學企業管理，做到了現在的企業規模，說明了壹個道理:年輕人只要肯吃苦，真勤奮，肯學習，腳踏實地從基層做起，抓住機遇，努力工作，持之以恒，長期堅持，就會有所成就。每個時代都會有每個時代的機會。」
在陳建華看來，做企業壹定要務實。除了偉大的思想，如果不能從零開始，發展只是壹句空話。企業再大，也沒有競爭力，因為基礎不穩。當然，他也認為，過去的成功不代表未來的成功；如果妳不能做好今天，妳就不配擁有明天。
在壹次采訪中，陳建華曾說，“我不到20歲就擁有百萬資產。可以說我很早就看不起財富，但是我有使命感，也許就像我的名字壹樣，賦予了我工業立國的使命。早在2012我就說過，財富對我來說不算什麽，是屬於國家和社會的。我只是在盡壹個企業家的社會責任，用我的企業家天賦和使命感經營這些行業，讓屬於中國的時代更加輝煌。」
數據源
1.恒力集團官方網站
2.“紡織巨人”的紡織人生——沈文榮蘇南科技發展有限公司江蘇恒立化纖有限公司董事長陳建華
3.工業興國，自強不息——訪中國報業集團恒力集團董事長兼總裁陳建華、錢鵬飛、楊群峰、劉。
4.恒力誌在實業興邦——恒力集團董事長陳建華家國情懷，商業觀察，鄧瑞。
5.恒力誌在世界——訪中國紡織恒力集團有限公司董事長兼總裁陳建華和梁龍梁麗萍。
6.化纖巨頭，橫瀝it，紡織服裝周刊，李曉輝
7.蘇州首富陳建華《點石成金》金融技巧，《新財富》雜誌，杜東東。
8.鍥而不舍久久為功——訪江蘇省工商聯副主席、恒力集團董事長兼總裁、現代財經陳建華。
9.《在什麽時代做什麽》探討恒力集團陳建華的成功秘訣，證券市場紅周刊。
本文作者|大君主編王濤
主編陳顧問