1993，深圳寶興電線電纜制造有限公司被南方公司接管。
1997年，南方公司與深寶恒合作設立金瑞期貨經紀有限公司，南方公司為絕對股東。
1997、南方公司、臺灣省太壹國際集團公司、住友商事決定合資設立銅產品深加工企業:太壹江銅業、太壹銅業。
1998年6月，泰壹銅業(廣州)有限公司投產，主導產品為各種規格的漆包線和特種漆包線。
1999年6月，太壹江銅業(廣州)有限公司正式投產，主導產品為低氧光亮銅桿。
2001，南方公司開辟了第二大貿易業務——銅桿銷售業務。
2001，南方公司成功申請進出口經營權，這是南方公司從國內市場走向國際市場的第壹步。
2002年，南方公司進出口業務逐步擴大，出口比重逐步上升。產品遠銷美國、德國、英國、日本、沙特阿拉伯、臺灣省等十多個國家和地區。在短短的壹年半時間內，* * *完成出口創匯1182000美元。
2002年，南方公司無氧銅桿銷量突破8萬噸，成為華南地區最大的銅桿供應商。
2003年6月5438+065438+10月，江銅集團公司正式成立江銅集團華南營銷中心，與江銅南方公司合署辦公，主要承擔以下工作。
江銅集團在華南地區的全資及控股子公司營銷業務，利用南方公司的區域優勢和已經形成的市場資源，拓展華南地區，向海外市場延伸。
2006年9月16日，公司在香港成立江銅南方(香港)有限公司，開展國際轉口貿易，為集團現有產品和未來新產品的出口開辟新渠道，進壹步提高經營水平和經濟效益。目前，香港公司已成為南公司的國際貿易平臺，年轉口貿易規模超過3萬噸。香港公司也是南方公司外匯保值和貿易融資的資本運作平臺，促進了南方公司的國際化經營。
2007年，公司精心策劃，銳意進取，開拓創新，國際化經營進入新階段，管理取得新突破:資源配置進壹步優化，公司整體實力進壹步增強。年銷售收入6543.8+02.3億元，凈利潤超過6000萬元。
2008年6月5438日至2008年2月，為適應業務發展需要，公司進壹步優化組織架構，完善計劃財務部職能，撤銷投資發展部、市場部、進出口貿易部、總經理辦公室，設立綜合管理部、期貨部、風控審計部、貿易部、國際貿易部、國內貿易部等六個部門。
2009年初，公司加大市場開拓力度，積極培育新的利潤增長點，在穩定銅產品貿易的前提下，積極開拓鉛鋅銀等貿易品種，實現了業務發展的新突破。
目前，江銅南方已發展成為集制造、貿易、黃金為壹體的準集團化企業。以清遠江銅的地煉、廣州江銅的銅加工、深圳寶興的精深加工為支撐的珠三角產業基地已經形成，壹個產業鏈逐步完善、盈利能力顯著增強、競爭區域貫穿中國、連接海外的全新產業版圖正在形成。建立了以江銅南(香港)為平臺的國際貿易中心，具有較強的海外資源控制能力和國際市場開拓能力，是江銅外延發展的主力軍和中堅力量，成為江銅國際化的“橋頭堡”；以加工交易的產品為載體，以載體產生的現金流、物流和未來頭寸為平臺，構建了虛擬經濟的全新盈利模式，並通過“內部金融”業務的整合，形成了具有自身核心競爭力的資產管理業務，產融有機結合逐漸成為深圳江銅南方公司創新的制勝點。
“十二五”期間，江銅南方將按照“立足華南、發展香港、拓展東盟、面向世界”的戰略布局，圍繞“創新理念、項目引領、虛實結合、綜合經營、智慧管理、和諧企業發展”的工作方針，以只爭朝夕的緊迫感和奮發進取的精神，以雄厚的開拓實力，打造江銅集團的珠三角產業基地和國際橋頭堡。不斷譜寫更加壯麗美好的未來！
未來五年，江銅南部將在許多方面發生深刻的變化:
★內部管理由粗放型向精細化轉變；
★企業經營從區域化向國際化轉變；
★控制方式逐漸從財務管理向戰略控制轉變；
——致力於逐步從平行管理向集團管理轉變；
——致力於逐步從依賴管理向反饋管理轉變；
——致力於逐步從以開放促發展向以改革促發展轉變；
——致力於逐步從科學管理向精細化管理轉變。