有人說他沒有任那麽有遠見，讓國家吃了大虧。但是公司出事那年，他已經76歲了，他又出來為公司爭取了壹次機會。
他就是中興通訊的創始人侯為貴。中興是怎麽崛起的，為什麽被制裁？侯為貴真的是壹個沒有遠見的創始人嗎？有哪些人們不知道的事情？
侯為貴，1941，陜西Xi人。他從小就很聰明，憑著他過目不忘的記憶力，輕松管理學業，屬於真正的學霸。
後來如願考上了南昌大學。大學畢業後，他回到家鄉Xi安當老師。
上世紀60年代，中專教師在當時是鐵飯碗。侯為貴認為他會平靜地結束自己的生命。但是他們學校改成了航天部下屬的691工廠。
就這樣，他從壹個好老師變成了廠裏的技術工人。但是，壹個好人無論做什麽，都不會是壞人。侯為貴憑借自己的聰明才智，從壹名技術工人晉升為技術部主管，成為國家培養的第壹批工程師。
侯為貴人生的轉折點從哪裏開始？不是因為他當了技術科長，而是因為錢學森的壹個要求。當時，時任航天部副部長的錢學森想為國家培養半導體人才，於是要求691工廠開展半導體相關技術的研究。
因此，侯為貴被分配到美國學習並引進相關技術和設備。去了美國後，侯為貴被美國當時的高科技深深震撼了，心裏五味雜陳。
他也明白，我們國家必須加緊建設高科技產業，刻不容緩。
1985年，侯為貴回國後被派往深圳成立半導體公司——中興半導體，侯為貴任總經理。
註意，這家中興半導體公司不是現在的中興，是它的前身。這裏還有壹個故事。
在公司成立的第壹年，侯為貴領導的中興只能做壹些硬而便宜的代工訂單，壹年後才賺了35萬。
對於見識過美國先進工業的侯為貴來說，這是壹份費時又低成本的工作。侯為貴明白，自主研發技術是壹個企業的核心。於是，他瞄準了國內飛速發展的通信行業，開始研發小型交換機。
1990年，中興半導體推出第壹臺數據專用小交換機ZX500，這也是國內第壹臺擁有自主知識產權的數字程控交換機。
事實也證明，侯為貴的想法是正確的。ZX500交換機作為國產交換機，從農村電話市場起步，逐漸撕開了國外公司的壟斷。
1992年，中興通訊銷售額突破1億元。相比6年前第壹年收入35萬元，中興通訊業績大幅翻倍。
隨著公司利潤逐年增加，合資公司的港資方也賺得盆滿缽滿。然而，雙方的分歧也在此時開始。
侯為貴覺得，公司要想有長遠發展，必須加大產品技術研發的投入；然而，香港的資本家卻想減少在R&D的投資，賺取更多的利潤來套現。最終雙方因意見不合而分道揚鑣。
侯為貴帶著自己的R&D團隊離開，自籌資金成立了深圳中興通訊有限公司。隨後，侯為貴找到691工廠，與深圳光宇實業公司共同投資成立中興新通信有限公司..
中興通訊正式成為國有控股公司。這種模式也開創了中國“國有控股、授權(民營)經營”的新思路。
其實從侯為貴的分家和堅持自主研發就可以看出，他並不只是想著做代工。在分離之前，侯為貴從691廠和陜西第壹郵電器材廠抽調了幾十名技術骨幹成立了中興通訊研究所。
新公司成立後，侯為貴成立了中興南京研究所，並開始研制大容量數字程控交換機供本地使用。
1995年，中興通訊研發的ZXJ10大容量數字本地交換機被公認為“目前可與國際壹流機型媲美的最佳機型”。這款產品也讓中興的規模迅速擴大。
同時，中興和華為的競爭也很激烈。侯為貴選擇低成本運營策略，以低價攻擊競爭對手。
的確，這壹招很有效！早期華為壹直被中興壓制，每次大型項目招標都無法和中興抗衡。但華為在競爭中頑強成長，兩家公司都在咬著牙往前沖。
但低價壹方面讓中興受益，另壹方面也束縛了中興的長遠發展。隨後幾年，華為開始逐漸追趕中興。
2000年，華為的年銷售額已經增長到220億元，而中興的銷售額只有6543.8+002億元。
為了加速中興通訊的發展，侯為貴開始思考公司的戰略轉型，這導致了手機業務和國際市場的後續擴張。
2002年左右，斯柯達的小靈通想進入中國市場。然而，小靈通並不被國內企業看好，但侯為貴認為這是進入手機市場的好機會。
這壹次，侯為貴的判斷是正確的。國內電信業務分拆後，小靈通迎來了巨大的市場需求。那時候幾乎家家都有小靈通，價格便宜，攜帶方便。
小靈通也成為那段時期中興的支柱產業。2003年，小靈通的營業收入達到6543.8+060.36億元。依靠小靈通業務，侯為貴成功進入了手機市場。2004年，中興通訊在香港上市。
2009年，中興海外營收已經超過總營收的壹半，已經成為壹家全球化公司。
在2018全球五大電信設備商排名中，華為和中興占據全球市場份額的壹半左右。
然而，他們的力量在美國引起了不適。在美國看來，中興和華為都是他們的威脅。此外，中國還宣布了“中國制造2025”計劃，大力發展5G通信和人工智能等高科技制造技術。
正是這個計劃讓美國很不高興。他們甚至公開表示“中國沒有必要發展自己的芯片產業”。
為了封殺中國的5G進程，美國開始找各種理由做絆腳石。他們瞄準了中興。中興通訊為什麽被制裁？
有人說中興的核心元器件嚴重依賴進口，技術專利沒有華為多。所以才成為制裁對象。
然而，侯為貴從未停止在R&D的投資，他們的專利數量在中國名列前茅。也許事情沒有看起來那麽簡單。
再看現在的華為，擁有核心技術專利難道不比被美國制裁難嗎？其實美國只是不希望看到中國的崛起。它想制裁妳。沒理由編借口，想著伊拉克的“洗衣粉事件”。
對中興和華為的制裁，無非就是簡單壹點，難度大壹點。
中興的制裁也給了華為壹個警告和兩三年的準備時間。中興被制裁後如何自救？
2018年，76歲的侯為貴再次出山，親自赴美談判。經過幾輪談判，他最終以接受巨額罰款和接受美國安排的監管人員入駐企業為代價，與美國達成和解。
斷臂求生的中興通訊此後加大了科研投入，但市場地位已今非昔比。