其目的是使企業面向用戶和市場，充分利用企業擁有的各種資源，最大限度地滿足用戶的需求，取得良好的經濟效益和社會效益。
主要內容:
1，合理確定企業的經營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員；
2、做好市場調查，掌握經濟信息，進行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構；
3.準備商業計劃和簽署經濟合同；
4.建立健全經濟責任制和各項管理制度；
5、搞好勞動力資源的利用和管理，並做好思想政治工作；
6.加強土地和其他自然資源的開發、利用和管理；
7、搞好機械設備管理、材料管理、生產管理、技術管理和質量管理；
8.合理組織產品銷售，做好銷售管理工作；
9.加強財務管理和成本管理，妥善處理收入和利潤分配；
10，綜合分析評價企業生產經營的經濟效益，進行企業管理診斷等。
擴展數據:
九項原則:
1，管理原則
在經營企業時，要兼顧推進民主、理性、功能化，公司與全體員工是否和諧，公司與社會是否和諧。以下原則非常適用。
2、目標的原則
管理的目標不是支配，而是把讓雇主和雇員都滿意作為優先考慮的事情。所謂滿意，是指在某個時間點，在所有情況下，雙方都能認同的水平。換句話說，雙方設定了壹致同意的目標。
3.指揮統壹的原則
原則上，壹個職員只接受壹個老板的命令。這對於避免復雜命令引起的混亂是絕對必要的。但是，這個原理在特殊情況下是可以打破的。
4、分離和專業化原則
工作時，盡量采用單獨制，專業制。如果想讓這個原則不與統壹指揮原則相沖突，可以引入“行參謀”制度。
5、管理範圍(大)原則
它也被稱為“控制範圍”。每個經理管理的人數有壹定的限制。通常操作員人數限制在15 ~ 30人，文員人數限制在6 ~ 8人，策劃限制在2或3人。但視情況而定，可以靈活增減。
6、管理層次(少)原則
管理時間越短越好。如果太長，不僅命令到達下層需要大量時間，內容也可能失真。這個原則必須與第五個原則相協調。
7.授權原則
權力和責任是對等的，工作和職權是密切相關的。把工作交給下屬時，必須和職權壹起委托。因此，轉讓人必須管理受讓人的權利。
8、分權原則
授權必須遍布整個組織，這就是分權原則。有了分權制，就需要有完整的公司管理體系。權力下放包括決策和執行。
9、目標管理的原則
分權的結果是，負責人必須自己或與老板壹起制定目標。如果效果相當好，下屬的自主性和參與意識會相對提高。
參考資料:
百度百科-管理