問題2:什麽是商業用途？只要產生盈利收入，不管妳用什麽方法，對方要追究，妳就被列入“商業使用”起訴，成立！我勸妳不要打這種“擦邊球”的順序，沒必要。
問題3:什麽是以營利為目的的商業活動？這是壹項商業活動。
簡單來說，商業活動就是把金錢和利益放在第壹位的活動。
商業
baike.baidu/view/8211? WTP = TT
商業活動策劃書
zhidao.baidu/question/27891544? si = 7
問題4:什麽是業務素質？有足夠的自信，就要相信自己，這是商人的第壹秘訣。如果妳不夠自信，可以采取壹些措施來補救。克服缺點的方法就是經常反省自己，敢於列出自己的缺點。在這種不斷壓抑自卑，提升優越的努力中，妳可以逐漸培養對自己的積極態度。
壹個商人是需要很多條件的，人也不是萬能的，所以妳要學會如何挖掘人才，取之於己，這樣做起來才會更順暢。
作為商人；至少，妳必須具備以下素質:
1，商業信譽好
這是壹個商人應該具備的最基本的品格和能力。每壹行都有自己的路，信譽是商人最基本的路。如今，如何保證陌生人之間的投資不被浪費，就看妳的信譽了。信譽成了壹種無聲但有形的競爭力。
2、建立廣泛人脈的能力
有這種能力的商人，往往有曲徑通幽的本事。他們是那種真正懂人力資源，充分利用人力資源的人。不可能會變成可能，會變成現實。這種現實最終壹定會帶來短期或長期的好處。商人絕不會把時間浪費在沒用的人身上。包括鋼鐵之王都表示:我寧願花90%的時間去建立人脈。由此可見這種能力的重要性。
3.對數字的敏銳分析
這種敏銳的感覺包括:在壹大堆亂七八糟的財務數字中，妳壹眼就能看出利潤的核心點在哪裏，成本的負擔在哪裏。面對談判桌上對手反復計算後報出的壹長串數字，我們可以立刻判斷這壹系列數字是否對自己有利。
4.獨立思考的能力
有這種能力的商人，能夠區分機會和陷阱。面對各種花樣，都會有自己的應對方式。有了這個能力，商人就知道用哪種方法管理自己的企業最劃算。有了這種能力，商人就不會簡單地模仿競爭對手，在邯鄲學步。如果壹個人沒有學會獨立思考，基本上可以被排除在業務之外。
5做生意做生意的習慣
中國有很多商人，其中壹些人看起來更像政治家，而不是商人。商人做事壹般都是有底線的。這個底線就是自己的利益和公司的利益最大化。看起來像政客的商人，做事的底線往往難以理解。對於壹個真正的商人來說，商務談判是最基本的要求。
6把握機會的能力
有很多中小企業主，偶然成功，最後卻失敗了。為什麽？因為沒有把握住商機，壹些企業主花了很多錢去鋪市場，最後市場卻被競爭對手占領了。為什麽？還是因為我沒把握住機會。真正的商人對機會的把握，就像德國牧羊犬對獵物的敏銳嗅覺壹樣。該出手時就出手，是壹個商人最真實的寫照。
問題5:什麽是商業模式？以下轉載20點，供參考。
商業模式是由客戶價值、企業資源和能力、盈利模式構成的三維模型。
有了好的商業模式，成功就有了壹半的保障。商業模式是公司賺錢的方式。
商業模式新解:商業模式是企業滿足消費者需求的系統。這個系統組織和管理企業的各種資源(資金、原材料、人力資源、運營方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業所處的環境、創新，也稱輸入變量)，形成消費者不能自主購買的產品和服務(輸出變量)，因此具有可以自己復制但不能被他人復制的特點。
壹個好的商業模式必須至少包括以下九個基本要素。
1，價值取向
創業公司需要填補哪些需求或者需要解決哪些問題？價值定位必須明確定義目標客戶、客戶的問題和痛點、獨特的解決方案以及從客戶角度來看這些解決方案的凈收益。
2.目標市場
目標市場是創業公司打算通過營銷吸引並向其銷售產品或服務的客戶群體。這個細分市場應該有具體的人數統計和購買產品的方式。
3.銷售和營銷
如何接觸客戶？口頭演講和病毒式營銷是目前最流行的方式，但不足以創業。初創企業在銷售渠道和營銷方案上應該更加具體。
4.生產
創業公司如何做產品或服務？常規做法包括國內生產、外包或直接購買現成組件。這裏的關鍵問題是進入市場的時間和成本。
5.分配
創業公司如何銷售產品或服務？有些產品和服務可以在網上銷售，有些產品需要多級分銷商、合作夥伴或增值零售商。初創公司應該計劃他們的產品是只在本地銷售還是在全球銷售。
6.收入模型
妳是怎麽賺錢的？關鍵是要跟自己和投資人說明妳是怎麽定價的，收入的現金流是否會滿足所有費用，包括日常費用和售後支持費用，然後才會有好的回報。
7.費用結構
創業公司的成本有哪些？新手創業者只關註直接成本，低估營銷和銷售成本，日常開支和售後成本。計算成本時，可以將估算的成本與同類公司出具的報告進行比較。
8.競爭
創業公司面臨多少競爭對手？沒有競爭對手大概就意味著沒有市場。有超過10個競爭者表明市場已經飽和。在這裏想壹想，就像飛機和火車壹樣，顧客總是有選擇的。
9.市場規模、增長和份額
創業產品的市場有多大？是增長還是萎縮？我能得到多少份額？VC風險投資尋找項目的市場每年應該有兩位數的增長率，市場容量超過65，438+0億美元，創業公司的市場份額應該超過65，438+00%。
可行且有價值的商業模式是創業者在商業計劃書中需要強調的最重要的內容之壹。其實沒有商業模式，創業只是夢想。
成功的商業模式有三個特征:
首先，壹個成功的商業模式應該提供獨特的價值。有時候這種獨特的價值可能是壹個新的想法；而更多時候，往往是產品和服務的獨特組合。這種組合可以為客戶提供額外的價值；要麽讓客戶以更低的價格獲得同樣的收益，要麽以同樣的價格獲得更多的收益。
第二，商業模式難以模仿。企業可以通過建立自己的獨特性來提高行業的進入門檻，比如對客戶的細心呵護，無與倫比的執行能力，從而保證利潤來源不受侵犯。比如直銷模式(光靠“直銷”是不能稱之為商業模式的)，大家都知道它是怎麽運作的，都知道戴爾是直銷的標桿，但是很難復制戴爾的模式，因為在“直銷”的背後，有壹整套極其難以復制的資源和生產流程。
第三，成功的商業模式是腳踏實地的。企業要量入為出，入不敷出。這個看似不言自明的道理，年復壹年，日復壹日，都不容易做到。在現實中，許多企業，無論是傳統的還是新的，都在想他們的錢從哪裏來，為什麽顧客看重他們的產品和服務，甚至...> & gt
問題6:什麽是商務詞匯？有商業價值，能給網站帶來直接經濟效益的詞，比如很多推廣用的詞，因為利潤高，可以彌補推廣費用，讓商家盈利，這樣的詞應該叫商業詞查看原帖>；& gt
問題7:什麽是商業軟件？比如手機上的收費軟件就是商業軟件。公司使用的財務軟件也是商業軟件。總之，付費軟件都是商業軟件。
問題8:什麽是商業面積是指建築面積，但這個建築面積是用於商業經營的，所以叫商業建築面積！只是居住用的建築面積，變成民用建築面積了！
問題9:什麽是商業片？簡單來說，商業片以盈利為目的，必須尊重大多數觀眾的需求，所以大多強調視覺沖擊。
主要是帶有各種商業元素的電影，比如:當紅明星、骷髏導演、大投入、大宣傳、大規模上映、復雜特效、鮮活故事情節等等。
問題10:商品房和普通住宅有什麽區別？產權低，水電貴。