其中，中國紅牛銷售額達到654.38+02.73億元。此外，華彬旗下的另壹款能量飲料戰馬，目前已經進入國內能量飲料第二陣營。
紅牛是我們熟悉的老品牌。自上世紀90年代進入中國以來，這個小小的金罐子承載了無數人童年的美好回憶。不管考試前還是出去玩，都要去超市買壹罐。不管味道如何，紅牛真的很清爽。
但近年來，紅牛的競爭對手開始增加。很多品牌都推出了自己的能量飲料，從清涼魔爪到董鵬特色飲料，很多品牌都推出了自己的功能飲料，甚至紅牛的泰國親戚也進來摻了進來。
隨著夏季的到來，飲料行業迎來了銷售旺季。如果妳仔細觀察，妳會發現越來越多的電視廣告被飲料占據。但是在采購的過程中，我們遇到了很多問題。除了壹些“盜版”產品，很多產品都是正品，只是名稱不同，給消費者帶來了很大的困擾。
王老吉和加多寶從名字上還是可以區分的，但是紅牛的問題可能就更難理解了。目前，市場上有三種紅牛品牌，它們都在銷售。除了名字差不多，連包裝都是統壹的金罐子。
只是外包裝上有壹排小字區分不同品牌。但是妳可以放心，三款都是正品，可以放心購買。正是由於三者的並存，消費者的知情權受到了“侵害”。這是怎麽回事？
紅牛在全球分為三家公司，包括泰國的徐氏家族。紅牛也是徐家的徐書標發明的。65438-0995年，泰國紅牛創始人徐書標與華彬集團和維生素的擁有者嚴斌合作，成立紅牛維生素公司。這樣，嚴斌在法律上有權生產和銷售紅牛產品。
憑借壹句“累了就喝紅牛”，紅牛在中國市場壹炮而紅，其產品是紅牛維生素功能飲料，也就是我們所說的中國紅牛。於是，市場上出現了三種紅牛之壹:紅牛維生素功能飲料。
第二種紅牛是泰國當地壹家公司生產的進口版紅牛，叫紅牛維生素風味飲料。進入中國市場，自然與國產版紅牛處於競爭狀態。
但在合作之初，他們共同營銷，共同投資，提升知名度。巔峰時期，紅牛銷售額超過230億元，位居中國能量飲料市場第壹。但是，在壹起久了就分開了，在壹起久了就在壹起了。泰國天絲集團不會讓紅牛維生素超越自己。
經過幾十年的“靜默期”，天絲與華彬的友好局面開始破裂。創始人徐書標去世後，紅牛可觀的市場引發了雙方矛盾的開始。首先，走私問題非常嚴重。2006 54 38+0-2005年，大量沒有中文標識的紅牛從東南亞走私到中國，給中國紅牛和國家造成了巨大損失。
2012年，兩只紅牛分道揚鑣。泰國天絲的高管被換掉，然後和紅牛維生素對峙。泰國Tencel堅持授予紅牛維生素品牌20年許可，期限為2016，拒絕延期運營。
但紅牛維生素表示，雙方簽訂的業務授權期限不是20年，而是50年。此後，雙方矛盾愈演愈烈。從2015開始，雙方就合資期限、商標、股權等問題在商業和法律領域展開拉鋸戰，訴訟超過20起。官司還在打，但是生產不能停，所以市面上有兩款紅牛飲料。
那麽第三頭紅牛是從哪裏來的呢？當這兩家公司對紅牛維生素飲料提起訴訟時，市場上開始出現第三種紅牛飲料。她就是紅牛安娜姬，不過有意思的是，它也是天絲生產的，不過是天絲保健有限公司的子公司。
因為之前華彬集團關於紅牛維生素飲料的事件還沒有解決，騰訊試圖用壹個全新的紅牛大張旗鼓的再次進入中國市場。目的是讓紅牛安妮特在市場上與紅牛維生素競爭。
在這種狀態下，整個市場上有三款產品叫紅牛，而且都是正品。但這場鬧劇還沒有結束。2020年9月，泰國天絲集團宣布未來三年投資6543.8+0.6億元拓展中國市場，繼續增加紅牛進口和紅牛安耐基出口。
有專家預測，如果繼續互相“戰鬥”，可能會給其他飲料公司帶來更多的可能性。
目前飲料市場不好做。包括蜜柚茶、匯源果汁等飲料巨頭在內的很多品牌都遇到了瓶頸。三只紅牛互相“打架”，很可能給其他品牌可乘之機。屆時，三方都可能面臨挑戰。在大時代的背景下，攜手共商合作或許是最好的選擇。