1.幻想行為
關註行業前景和環境變化，解決戰略問題；制定並宣傳公司有吸引力的前景目標，激發廣大公司成員對未來的渴望；用激情和活力，不斷激勵公司成員齊欣壹起朝著前景目標前進；預見公司在實現前景的過程中可能遇到的風險，並采取相應的防範措施。
2.系統思維行為
重組公司資源以應對環境變化；以企業利益為中心，綜合考慮各部門之間的工作關系；考慮自己的決策對組織和社會的影響；預見國家和行業的重要政策走向，引領公司改革。
3.決策行為
能夠做出涉及高風險的重大決策；能夠根據需要利用有限的信息做出決策；在公司的各個層面，他們可以有效地展示自己的決策以獲得支持。
4.施工團隊的行為表現
確保每個團隊成員都有明確的努力方向，並了解/熟悉各自的工作職責；願意肯定其他團隊的工作成績，虛心學習其他團隊的施工經驗；培養團隊奮鬥精神，積極鼓勵和引導團隊中充滿合作、信任、自豪和歸屬感的氛圍。
5.人才培養行為
提供指導並使用有效的機制來開發公司成員的潛力；建立尊重和培養人才的企業文化環境；以身作則，確保各級管理者為下屬提供有效的指導和幫助；及時肯定優秀員工，願意提拔能力和業績突出的員工。
6.授權下屬的行為
指導團隊和下屬共同決策，緊急情況下協調矛盾達成壹致；指導和激勵團隊成員完成具有挑戰性的工作；以身作則，培養公司成員的責任感；和有能力的人在壹起。
7.管理變革行為
居安思危，在員工中樹立需要變革的緊迫感；審慎確定並耐心解釋變更對企業內外部機構可能產生的影響；在以企業利益為中心的基礎上，協調變更項目與企業日常經營的沖突；堅持變更項目的後期跟蹤，評估變更項目的收益。
8.影響行為
明確闡述別人的觀點並利用這些觀點進行否定論證或建立新的觀點；打破部門、班級界限，營造開放、自由、互信的交流環境；用有力的例子來說服他人接受新思想；關心和重視團隊的工作士氣和績效，不斷增強團隊的凝聚力。