股權設計是公司組織的頂層設計。傳統企業互聯網轉型，戰略和商業模式解決的是做什麽和怎麽做，股權設計解決的是誰投資、誰做、誰受益的問題。
只有股權設計才能把創始人、合夥人、投資者、管理者的利益捆綁在壹起。
只有股權設計才能把互聯網組織變革中的合夥制模式、創客模式、眾籌模式落地。
只有股權設計，才能以股權價值為唯壹戰略坐標，建立競爭優勢，獲得指數級增長。
壹個公司的歷史就是股權的歷史，股權伴隨著每個企業生命周期的每個階段。工業化時代企業的成功在於用好管理者，互聯網時代企業的成功在於用好股權。
第二，所有權結構應該如何設計
因為大多數風險資本交易包含高風險，風險資本家通常壹次只投入少量資金。這種投資幾乎永遠不足以讓任何壹家公司實現盈利和資金自給，但它可以幫助風險投資家評估被投資公司的發展，然後決定是否給它更多的資金。創業者也可以從中受益，因為成功的創業者可以在後續幾輪融資中要求更高的估值。因此，有風險資本支持的公司正在不斷籌集新的資本。據壹位職業風險投資家說，壹個創始人在早期很可能要花50%的時間來籌集資金。以這種方式融資也意味著這些公司的股權結構會非常復雜，因為每壹輪增資都可能有不同的條件和不同的估值。
所以，有壹個能夠記錄公司股權結構，反映不同資本股權結構(如估值、反稀釋條款)的表格是非常重要的。在VC行業，這種表格通常被稱為股權結構表。
股權結構表顯示了公司發行的各種證券及其所有權。壹般來說，股權結構表包括股權持有人、股權類型和投資者的股權比例。
股權結構表的第壹欄按照持有的股權類型列示了公司的投資者。請註意，該公司的資本結構中有三種不同類型的股票——天使優先股、A類優先股和普通股/期權。普通股通常由創始人和員工持有，外部投資者持有優先股。年輕的公司通常需要多重融資。通常每輪融資後都會發新的優先股，按時間順序用“A”、“B”、“C”區分。
“員工期權池”是指公司管理層保留的普通股期權的總和。這些期權用於激勵員工。然而，在任何時候，這些期權可能不會完全發行或行使。另外，每份期權的行權價格決定了其在公司的有效份額——員工需要根據行權價格從公司購買自己的普通股(只有擁有普通股才能在公司出售時獲利)。在本例中，我們將保守地假設期權池中的所有期權將以較低的行權價格發行，並將實際行權。
每壹輪融資，都會有壹個或多個投資人參與。同時，部分投資人選擇多輪參與。第壹列右邊壹欄顯示每輪融資後不同投資人持有的股份。各輪之間的列顯示了在沒有額外投資的情況下增加的股份，如增加員工期權池和反稀釋保護(詳見下文)。
在權益表中，投資者的持股量用普通股當量(CSE)來衡量。CSE是優先股可以按比例轉換成多少普通股。(我們將在下面詳細討論優先股的轉換)。壹個公司的持股比例是根據CSE確定的。
比如某公司ABC Capital持有的天使輪優先股，可以轉換為25萬股普通股。這占天使輪結束時公司股權的17%。但A輪融資後，農行因為沒有參與A輪投資，資本持股比例下降到12%。股權分配是公司穩定的基石。壹般來說，創業初期股權分配比較明確，結構也比較簡單，每個投資人根據出資的多少獲得相應的股權。但隨著企業的發展，必然有得有失，分配中必然會有各種利益沖突。同時，實踐中存在許多隱名股東、幹股等特殊股份，加劇了公司經營的風險。公司運作時，各種內部矛盾不斷湧現，其中股東維護自身利益的基礎就是持股比例和股東權利。因此，在實踐中，很多中小投資者忽略了持股比例和股東權利的調整，最終在公司內部矛盾中陷入兩難境地。這種情況也把公司推到了風險損失的邊緣。
第壹，股權結構不是簡單的持股比例。
很多投資者都知道，持股比例是獲得公司經營權的主要因素。如果把股權結構設計理解為簡單的持股比例或投資比例，下面的討論就沒有實際意義了。
股權結構設計是以股東股權比例為基礎，通過對股東權利、股東大會和董事會的職權以及表決程序的壹系列調整而形成的股東權利結構體系。
第二，股權比例和公司管理公司的決定
股權是壹種基於投資的所有權。企業管理權力來源於股權或基於股權的授權。企業決策來源於股權，股權也影響著企業管理的方向和規模。
有的投資人只投資不參與公司管理，有的同時參與公司管理。只要股東有投資，就有壹定的決策權。區別在於決策的程度和影響。因此，股東的意見能否形成影響公司管理和經營的決策意見非常重要，而獲得決策權的首要依據就是股份比例。獲得決策權的股東是法定控股股東。
公司法中控股股東的含義是指出資額占有限責任公司資本總額50%以上或者股份占股份有限公司股本總額50%以上的股東；雖然出資額或者所持股份比例不足50%，但根據其出資額或者所持股份，對股東大會和股東大會的決議有足夠表決權的股東。
第三，獲得控股股東的簡單方法
1，直接實際投入50%以上是最有效的方式。
2.實際直接投資未達到50%，但股權比例最大，然後通過吸收關聯公司股東、密友、近親在公司內以聯盟形式形成控股局面。
以上兩種方法都是基於同股同權的簡單設計。
四。控股股東投票權設計變更
股東之間沒有強關系，實際出資未達到50%以上。股東之間不可能形成聯盟。在這種情況下，如何才能控股公司？
在這種情況下，公司成立之初就要在起草章程上下大功夫。通過章程擴大自己的投票權數量，這種設計突破了同股同權的通行做法。
要達到這種股權設計的目的，我們通常會有壹定的市場優勢、技術優勢或者管理優勢，通過這些優勢來彌補投資資金的不足，用這些優勢換取投票權。
在實際操作中，很多技術、市場、管理投資者都忽略了這壹點，導致他們在公司的後續運營中難以發揮手腳，使其應有的技術、市場、管理優勢在公司的運營中得不到最大化。
這種股權結構設計需要突破公司法的常規要求，需要在實踐中精心設計才能取得實效。
動詞 （verb的縮寫）股東權利的弱化或強化
股東權利包括自益權和* *利益權。前者是盈余分配權、剩余財產分配權、新股優先認購權，後者是表決權、召集股東大會權、查詢權、提起衍生訴訟權。
常規股權設計遵循的是等額出資、同權原則。但在隱名股東和幹股的情況下，如果不削弱或加強股東權利，不僅會損害實際出資人的利益，還會把公司推向危險的境地。在實踐中，這位律師經常遇到他們。如壹些幹股東要求解散公司，分配剩余資產，壹些顯赫股東以公司侵犯其股東權利為由，要求法院撤銷工商部門作出的公司變更登記，壹些顯赫股東要求分配公司紅利，等等。
因此，實踐中需要用公司章程、股東合同等形式來約束和明確相關股東的權利。只有公司成立，相應的股東權利設計才能有效避免未來的糾紛。
股東權利的弱化或強化也適合公司吸引優秀的技術、市場和管理人才進入公司。通過給予壹定的股東權利來留住優秀人才，已經是壹些外企的通行做法。
無論出於何種目的，在設計股東權利的弱化或強化時，首先要符合法律的要求；其次，必須以法律形式明確，可以采用章程或合同；同時，要把握好各種股東權利的精準設計，被削弱的權利必須被徹底削弱。
不及物動詞股東會和董事會的職權設計及股權事項
《公司法》只是概述了股東會和董事會的權力和表決方式。但是每個公司的實際情況千差萬別。公司在設計股權結構時，要綜合考慮壹些重大決策的表決部門和表決程序。壹些封閉型公司在對外轉讓股份時要求全體股東通過投票權，以維護公司的人性。有些公司甚至在股東去世後，限制其繼承人進入公司決策層管理層的投票比例或時限。
有限責任公司體現了資本和人的結合。投資者在公司成立之初，就要充分考慮自己的投資目的、投資金額和對公司的投資比例，結合自身優勢對股權結構進行深入的分析和考慮，不僅為股東的個人利益，也為公司未來的穩健發展打下堅實的基礎。