僵屍企業是經濟學家彼得？Coy提出的壹個經濟學概念，指的是那些負債的企業，沒有希望重獲生機，卻因為貸款人或* * * *的支持而避免破產。
僵屍企業不同於因為問題資產而陷入困境的問題企業，可以很快起死回生。僵屍企業的特點是“吸血”的長期性和依賴性，放棄對僵屍企業的救助可能會使社會形勢惡化，因此具有綁架勒索的特征。
問題二:“僵屍企業”都是些什麽人？壹提到“僵屍企業”，就有人誤以為是對困難企業的譏諷和挖苦，覺得不好聽，說不出口。其實“僵屍企業”在國內外都是壹個非常明確的經濟學概念，是指沒有生存能力，只能靠所屬集團貸款或補貼才能生存的企業。
還有壹個“嚇人”的誤區，就是把虧損了壹段時間的大型鋼鐵集團當成“僵屍企業”。尤其是去年，根據集團口徑統計，大多數大型國有鋼鐵集團都處於虧損狀態。這麽大的虧損，這麽多的鋼鐵工人，如果被當成“僵屍企業”來處理，似乎有點嚇人和無奈。事實上，很多大型國有鋼鐵集團虧損的壹個重要原因，就是在被勒令搞聯合重組的時候，背負了“郎朗配”。如今，這些被合並的子公司都出現了巨額虧損，將主要的大型企業拖入了虧損泥坑。比如鞍鋼集團、首鋼集團都成了虧損企業。即使是寶鋼這樣的高利潤企業，去年也因為兩家子公司合並虧損了75.5億元，盈虧平衡後只剩下654.38+0.4億元的利潤，比上年的9465.438+0億元下降了88.9%。壹個效益最好的公司被拖累成微利企業，那麽其他大型鋼鐵集團成為虧損企業也就不足為奇了。不加分析就把這些大集團當成“僵屍企業”，顯然是不科學、不合理的。事實上，在壹個大型鋼鐵集團中，既有優秀企業，也有“僵屍企業”；壹個企業內部，既有有效產能，也有“僵屍產能”；既有市場前景好的品種，也有市場前景差的品種。認真分析，真正的“僵屍企業”或“僵屍產能”並不多，也不會嚇死人。
根據對8家虧損最大、靠銀行貸款或地方補貼長期生存的大中型鋼鐵企業的分析，2015年，鋼鐵總產量4138萬噸，虧損242.5億元，平均每噸鋼虧損586元，平均資產負債率90%。其中，部分企業距離市場和原料供應地較遠，物流成本很高；有的企業產品檔次低，市場前景暗淡，沒有轉型升級的能力；壹些企業雖然擁有先進的技術和設備，但生產規模超過了市場的有效供應半徑，使得遠距離出口的產品失去了競爭優勢；有些企業規模龐大，人浮於事，成本高昂。這些企業產量越大，虧損越大，債務越重，被迫成為“僵屍企業”或接近“僵屍企業”。
停產的企業不壹定是“僵屍企業”。壹些民營企業虧損時“倒閉”，盈利時靠自己的力量“重新開業”，這是市場經濟環境下的正常現象。也有壹些民營企業分析了經濟的大趨勢，打算退出鋼材市場。只要國家對國企和民企實行平等統壹的政策，企業就可以自主決策，自主處置。
“僵屍企業”的危害不僅是浪費社會資源，而且危害更大。它在“輸血”的支持下，虧本銷售產品，多年來占據健康企業的市場，破壞正常的供求關系，使鋼價連年下跌。在鋼價異常的情況下，“僵屍企業”依然靠“輸血”生存，而壹些優秀的高利潤企業逐漸變成了微利企業，微利企業變成了虧損企業，造成了“劣幣驅逐良幣”的不公平現象。尤其是在鋼材需求增速放緩或略有回落的情況下，“僵屍企業”成為拉動行業虧損的源頭。可以預見，如果不處置“僵屍企業”，鋼材價格將難以恢復正常，鋼鐵行業將難以走出困境，鋼鐵企業的利潤水平將難以達到工業企業的平均利潤率。與此同時，“僵屍企業”拖欠員工工資、損害員工權益等壹系列問題難以避免，對行業、企業、員工都不利。
試圖讓“僵屍企業”活得更久是不明智的。輕易對“僵屍企業”搞“債轉股”，無異於飲鴆止渴，解決不了實質問題。以虧損最嚴重、平均資產負債率高達90%的8家大中型鋼鐵企業為例。去年這8家企業虧損242.5億元，銀行貸款利息合計91.7億元。如果實施債轉股，即使全部免除銀行貸款利息，他們仍將虧損1，51億元。這樣壹來，虧損不斷，只是延長了“僵屍企業”的生存時間，負擔越來越大，甚至可能把銀行拖到...>;& gt
問題三:“僵屍企業”存在的原因是什麽？事實上，大量僵屍企業的存在，源於地方政府為了保就業，往往大力維持長期虧損企業的生存。對於銀行來說，因為害怕不良貸款，往往會繼續給僵屍企業放貸。
具體原因是，銀行給企業的每壹筆貸款，都會作為資產存在銀行的資產負債表中。壹旦企業還款出現問題，相應的貸款就會被記為不良貸款。按照規定，每壹筆不良貸款都需要銀行拿出壹部分資本作為風險準備金。這樣銀行的自有資本就會減少，資本充足率就會下降。有時候，壹筆嚴重的不良貸款相當於壹個地方分行的季度利潤。更大規模的不良貸款可能會直接影響銀行的經營。銀行為了避免不良貸款，會在企業剛遇到困難的時候，提供壹筆資金。壹般來說，只要企業能正常還本付息，這筆貸款就是正常貸款。
從根本上說，中國存在大量僵屍企業，與整個金融體系的特點有關。壹般來說，企業應該怎麽做？在當代條件下，我們要通過不斷創新來做大做強，這離不開金融服務。中國的金融以銀行為主，所以企業通常只能靠貸款來獲得融資，貸款需要抵押物。
在中國現實的商業環境中，抵押物通常是房產或機器設備等“重資產”。這樣，壹方面有房產等抵押物的僵屍企業容易獲得融資，另壹方面具有“輕資產”特征的創新型企業很難獲得融資。
同時，僵屍企業往往不容易破產，因為企業可以繼續償還貸款。清理僵屍企業通常需要並購，而並購又依賴於發達的資本市場環境。我國資本市場不發達，導致僵屍企業缺乏兼並重組渠道。
問題四:什麽是僵屍企業？壹個空殼公司，皮包公司，壹兩個人。沒有任何資金和人員的支持，是壹次性交易，壹人被騙。
問題五:“僵屍企業”的基本特征是什麽？“僵屍企業”的定義有兩個權威版本:學術界和管理層。學術定義是經濟學家彼得？Coe提出“僵屍企業”是指那些負債累累的企業，沒有希望重新獲得活力，但由於貸款人或* * * *的支持而避免破產。管理的定義是由工信部副部長馮飛提出的。他認為，所謂“僵屍企業”是指已經停產、半停產，連年虧損，資不抵債，主要依靠補貼和銀行貸款維持經營的企業。兩個定義的內涵是壹致的，只是在數量表達上有壹點區別。本文綜合了這兩個定義，並將它們的特征表述如下:
壹是難度。“僵屍企業”生產經營遇到較大困難，或已陷入停產或半停產狀態。由於市場環境、企業生產條件和產業創新的影響，企業很難具備自我跨越和創新的能力。
第二是長期的。“僵屍企業”問題並不是目前才發生和形成的。在停產或半停產之前，已經有很長壹段時間經營困難，甚至連年虧損。資產長期大規模減記流失，部分企業資不抵債。
第三是風險。對於困難企業，中國有破產法來處理。通過破產保護，為企業提供了良好的退出機制，為社會資源的再分配和有效利用創造了條件。之所以出現“僵屍”局面，是因為這些企業往往涉及非常復雜的社會穩定問題、員工權益問題和利益糾紛。壹旦啟動破產退出程序，就會刺破風險，導致短期內難以處理和應對的矛盾和結果。
第四是歧視。歧視包括機制歧視和市場歧視。機制歧視是指企業功能和所有制的不同，導致主要資產持有人和債權人采取特殊措施進行管理。市場歧視是指“僵屍企業”具有特殊的市場地位，因此獲得了重要的壟斷資源，所以無論實際經營狀況如何，仍能維持“不破不退”的局面。比如壹些上市公司因為擁有“殼資源”而具有這種特征。
問題六:如何處理“僵屍企業”？壹是堅持更加積極的財政政策，充分發揮政策措施的結構性調控優勢，為化解“僵屍企業”提供良好的政策支持。根據國務院部署，今年將增加赤字218億元，約占國內生產總值的3%。增加的赤字將主要用於彌補企業減稅減負的空間。預計“營改增”、停征部分* * *資金和免除18 * *費用，將減輕企業和個人負擔約5000億元。此外，還安排了5000億元中央基建投資和4000億元地方專項債券，支持基礎設施建設，優化企業改革發展環境。
第二，堅持靈活適度的貨幣政策。國務院要求，2016年廣義貨幣M2預計增長13%左右，社會融資規模余額增長13%左右，均為GDP增速的2倍左右。這種貨幣融資的擴張速度，可以更好地滿足實體經濟和資本市場的投融資需求，保持固定資產投資和資產交易價格的穩步上升，為“兼並重組多，破產清算少”的“僵屍企業”改革提供良好的金融環境。在貨幣政策的實施中，要綜合運用各種貨幣政策工具，如公開市場操作、利率、準備金率、再貸款等。，保持流動性合理充裕，疏通傳導機制，降低融資成本，加強對實體經濟特別是小微企業、三農的支持。
第三，著力實施創新驅動發展戰略，推動科技與經濟深度融合，提高實體經濟整體素質和競爭力。
第四，大力推進國有企業改革，搞好國有資產管理。繼續深化國有企業改革，明確國有資產定價機制和原則，擴大國有企業資產處置和管理的靈活性。推進國有企業特別是中央企業結構調整，推進股權多元化改革，開展落實企業董事會職權、市場化選聘經營者、職業經理人制度、混合所有制、員工持股等試點。加快改組組建國有資本投資運營公司，推進以管資本為重點的國有資產監管機構職能轉變，防止國有資產流失，實現國有資產保值增值。給更多的地方國企改革。
第五，適度擴大總需求，積極調整和改革需求結構，挖掘內需潛力，促進供需有效對接、投資和消費有機結合、城鄉協調發展，形成穩定持久的內需對經濟發展的支撐。既強化了消費對拉動經濟增長的基礎作用，又發揮了有效投資對穩增長、調結構的關鍵作用。同時，堅持深化新型城鎮化，優化區域發展格局。
第六，集中政策資源，著力化解過剩產能和降本增效。在改革環境繼續優化、政策體系繼續完善的同時，以鋼鐵、煤炭等困難行業去產能為重點，堅持市場強制、企業支持、地方組織支持、中央支持，運用經濟、法律、技術、環保、質量、安全等手段，嚴格控制新增產能，有序淘汰落後產能、退出過剩產能。采取兼並重組、債務重組或破產清算等措施，積極穩妥處置“僵屍企業”。
問題七:僵屍企業案例溫州壹家停產16的僵屍企業達成債務清償。2065，438+03年6月3日，甌海區人民法院順利審結溫州佳達特鞋業有限公司破產清算案，促成停產65，438+06的佳達特公司債務人達成破產清算和解協議，判決無爭議債權46.5萬元，債務人股東為其清償債務23.25萬元。Jardat公司成立於1995，註冊資本108萬元，主要經營膠鞋、皮鞋、服裝等產品。由於公司資金鏈斷裂，倒閉停產。1997年7月被工商行政管理部門吊銷營業執照。5438年6月+2006年2月，杭州洛克管理投資有限公司通過轉讓方式取得Jardat公司46.5萬元債權。2013年6月24日，甌海法院立案受理洛克投資公司對Jardat公司的破產清算申請。庭審中，洛克投資公司與Jardat公司及債務人(Jardat公司原股東)達成和解協議，Jardat公司股東代表公司壹次性支付洛克投資公司23.25萬元。洛克投資公司不再向Jardat公司和股東主張任何其他權利。同時，鹿城區人民法院昨日裁定認可溫州鹿城新亞鞋業有限公司《和解方案實施協議》，終止和解程序。據悉，該案是我市首例由法院促成達成和解協議的破產和解案件。鹿城法院、甌海法院相關人士表示，對於不清不破的“僵屍企業”，債權債務關系長期中止，嚴重阻礙了市場秩序和社會發展要求。部分企業通過破產退出市場，有利於助推經濟轉型升級，既能使企業重新上路，又能實現債權人利益最大化。
問題8:國內外對“僵屍企業”的處置方法有哪些，僅供參考？國內處理僵屍企業的主要措施是1。M&A壹度是解決僵屍企業問題的重要途徑。采取兼並重組解決僵屍企業問題的前提是僵屍企業現有資產和資源仍有壹定價值，M&A主體有整合資源和資產提高企業經營效率的空間。對於M&A主體來說，通過低成本的M&A，獲得企業發展所需的資源或資產；對於僵屍企業，通過並入並購主體成為其新的子公司或分公司，在妥善解決職工安置問題的基礎上，可以有效解決原有的經營困難。2015年前三季度，306家上市央企及其子公司中有67家出現虧損，占比約為21%。在國企改革的大背景下，並購成為幫助國企擺脫虧損困境的良方。針對煤炭行業整體困境，國家發改委還指出，要加快小煤礦關閉淘汰和兼並重組，總結推廣壹些區域性行業的有效經驗，鼓勵大型煤炭企業兼並重組中小煤礦，促進煤炭行業僵屍企業問題的解決。在調查中發現，以兼並重組的方式解決僵屍企業問題在各地被廣泛采用，各地* * *也采取了許多配套措施，推動優勢企業兼並重組僵屍企業，以降低兼並重組的資金成本和時間成本，促進兼並重組主體加快兼並重組進程。廈門合興包裝印刷有限公司對浙江越州紙制品有限公司的兼並重組，是通過兼並重組解決僵屍企業問題的典型案例，不僅有效盤活了原經營困難企業的設備和土地資產，解決了原企業職工的就業問題，還幫助上市公司擴大了產能和市場，實現了雙方與當地政府的* * *雙贏。2。托管經營所謂托管，是指企業所有者將企業的經營權從具有較強經營管理能力並能承擔相應經營風險的法人或自然人手中轉讓出去，以明確企業所有者、經營者、生產者之間的權責關系的壹種經營方式。即通過合同的形式，受托人有條件地接受委托人的資產管理和運營，從而有效實現資產的保值增值。托管管理是通過“外部”企業的經營者投入壹定的啟動資金，將有效的管理機制、科學的管理手段、科技成果和優質品牌引入企業，實現對企業的有效管理。同時，受托人在托管運營過程中憑借自身的管理和資金優勢獲得壹定的經濟回報。托管經營適用於壹些經營惡化、無術可救、瀕臨破產的企業，如壹些產品、技術、設備、人員老化、市場競爭力不大的企業，壹些債務負擔沈重甚至資不抵債、貸款無門的企業，以及壹些經過多次、多種方式整改無效的企業。也適用於壹些暫時可以維持運營，但已經明顯感覺到自己管理不足的企業；企業的原產權人無力自己經營企業，不願意或輕易放棄企業所有權，托管可能成為重組的最佳方式。或者在使用其他方式(如兼並、收購、破產等)存在制度性障礙時。)重組企業，可以通過托管中止原產權轉讓，先轉讓法人產權。壹方面要努力挽救企業，另壹方面要努力爭取更有利的經營條件，以滿足受托人的利益。當運用其他方法進行企業重組存在資金投入過大的障礙時，可以考慮托管法。這時候托管可以有效緩解買方的資金壓力，所以可以暫時不改變原有的產權，然後暫時免除購買這個產權的成本。或者當買方表示暫時不允許購買目標企業的未來前景，或者不想購買目標企業的原始產權時，可以通過托管的方式在壹定程度上降低這種投資的風險。在上世紀90年代的國企改革中，國有資產和國企托管被廣泛用作國企脫困的手段。僵屍企業脫困的關鍵在於找到壹個資金投入能力好、管理能力優秀的受托人。但在實際操作中，找到合適的托管人可能並不容易。國家開發投資公司先後委托處置了壹大批特困中小國有企業，積累了豐富的經驗。根據國有資產監督管理委員會的批準，國有資產> & gt
問題9:僵屍，僵屍企業壹詞的來源，指的是僵屍，是壹種通過巫術起死回生的呆滯、無生命的人，或者是壹種機械行動而不思考的人，也稱“活死人”。僵屍也是Linux進程的壹種狀態。僵屍:僵屍狀態。壹個過程結束但尚未死亡的狀態。此時，進程已經完成運行並釋放了大部分資源，但是進程控制塊還沒有被釋放。僵屍公司(zombie pany)這個詞可以追溯到愛德華·凱恩(EdwardKane)，他分析了日本60年代的經濟危機和90年代的金融危機。
問題10:企業如何辨別自己是不是僵屍企業？10平時多註意觀察，員工是否經常放假，車間是否經常停產，原料倉庫是否有很多原料，是否有車經常載著貨物進出工廠，親愛的。