(2)企業和部門根據戰略規劃，編制自己的年度經營計劃，年度經營計劃至少應涵蓋戰略要求、資源投入、經營活動安排等方面，都有助於企業關鍵績效指標和部門非財務關鍵績效指標。
(3)根據年度經營計劃，各業務部門編制收入預算、成本預算和投資預算，管理和業務支持部門編制費用預算，生成各部門財務關鍵績效指標。財務部門匯總各部門的工作計劃和預算後，形成企業的損益預算、現金流預算和資產負債預算。
(4)企業各級管理層利用預算執行報告定期分析和監控預算執行情況。其中，預算執行報告主要包括定期財務分析和評價結果。
(5)在經營計劃的實施過程中，管理者可以借助預算執行報告監控經營進度，並利用管理評價機制采取相應行動，及時解決存在的問題。如有必要，可以對原有的全面預算體系和關鍵績效指標體系進行必要的調整，以更好地適應企業的實際經營情況和不斷變化的市場環境，實現企業既定的戰略目標。
企業的年度經營計劃、預算和業績形成壹個閉環，是壹個不可分割的有機整體。只有三者高效互動，企業才能實現既定的戰略目標。在這個過程中，預算起著承前啟後的重要作用。壹方面，全面預算是企業戰略規劃的細化和量化體現；另壹方面，全面預算也是制定企業和部門關鍵績效指標的主要依據，是企業績效管理的基礎和依據。通過提高經營計劃和預算的效率，建立相應的績效管理體系，使企業的各項經營活動更好地符合戰略規劃的要求，提高企業的核心競爭力。