我是二流或者三流大學畢業的，學歷差。再加上中部地區IT行業的情況，我在壹些中小公司工作了五六年。我根據自己的工作經驗和對公司發展的研究，總結了幾個判斷公司是否小而美的標準。
1.充足的資金或穩健的搖錢樹業務。
公司無論大小，都需要資金來維持日常運轉，支付報酬，開展業務。穩定的現金牛業務可以給公司帶來現金流，壹方面可以滿足公司的日常開支，另壹方面也可以提高員工的士氣。
找工作的時候，我會去拜訪壹家公司。我習慣在全國企業信用信息公示系統上查詢公司的基本信息。了解他的基本註冊和監管機構的監管信息。看公司註冊資本有沒有變化。如果是由少變多，可能是公司業務擴大了，或者有新股東加入。再進壹步，可以去企業查看公司股東及其名下的公司關系，更全面的考察公司背景是否強大。
同時了解壹下公司的主營業務，看看市場份額比例，近幾年的變化等等。也許是這個小公司的業務產品還沒有投放市場，所以需要和業內同行溝通，看看這類產品是否有需求，產品的盈利模式是否可行。
簡而言之，維持公司運營，做好業務和產品，都需要資金投入。壹個發展完善的業務和產品市場可以帶來資金流，讓壹個公司走得更遠更好。
2.有專業人士
壹個公司需要專業人士來開發產品，推廣市場，運營產品，管理公司。壹個初創公司，資源有限，人員投入可能沒那麽全面。但是，壹個公司再小，要做業務，做產品，甚至生存下去，首先要有兩個專業人員，壹個是專業的業務和產品開發人員，壹個是專業的營銷人員。只有擁有專業的業務和產品開發人員，才能根據市場需求的變化，快速開發和升級業務和產品。另壹方面，只有有專業的營銷人員，才能快速推廣業務和產品，進行銷售，及時收集第壹手市場反饋。
壹個公司首先得讓自己的業務活下來，這樣公司才能活下來。當然，如果公司條件允許，其他領域的專業人士也很重要。
3.更完善的符合行業情況，人性化執行的流程體系。
每個行業都有自己的特殊性。壹個公司的流程體系既要符合壹般的勞動關系，又要符合行業的特殊情況。有些小公司可能沒有時間制定完善的員工手冊，但是壹些常見的工作流程制度應該是有的，比如公司的組織架構，讓員工了解上下級的隸屬關系，入職程序，讓新員工感受到公司的正式和公司對新同事的歡迎，日常的考核制度，讓員工清楚的知道考勤標準，請假休假制度， 讓員工可以更方便的請假，以及針對具體崗位的規定，讓新員工可以更多的與這些基本的、常用的工作流程制度在壹起，即使是壹個小公司也不會覺得“亂”，所以可以慢慢的告別“人治”，走上正規合理的日常運營。
4.有積極的價值觀和社會使命感。
也許妳會覺得小公司生存不易。它會在哪裏關註自己的價值觀和社會使命？公司作為社會組織，是商業社會的壹員。其價值觀是熱愛祖國守法，誠信經營質量可靠，關愛員工團結友愛。發展企業和產品，滿足社會需求，通過努力工作促進就業致富，是企業應盡的社會使命。壹個公司沒有正面的價值觀和社會使命，即使是風光無限、體量巨大的公司，總有壹天會倒下、破產、消亡。
最後，就像馬雲在演講中說的“未來的世界會因為小而美麗”，商業社會80%都是中小公司，大公司有大公司的美，小公司有小公司的美。我覺得壹個公司，雖然在某些方面並不完美，但只要符合這些標準，也算是壹個小而美的公司，妳可以選擇加入進來，和它壹起成長。只要經營者努力，任何小公司都可以從小到大，從不完美到完美，最終成為大而強的公司。