2.增速停滯的企業在激烈拼殺。利益資源的外部渠道減少，員工想獲得更多的利益，自然要從身邊的人做起。分配不均容易形成內鬥。增長速度慢的企業很容易達不到kpi，最後必然會遇到承擔責任、轉崗、辭退、招聘新員工等壹系列內部結構問題。這期間容易發生內鬥，所以發展的問題必須靠發展來解決。
3.流動性越大，內鬥越輕。壹般來說，公司流動性越大，很多崗位的技術含量越低，或者說生產效益對企業影響不大，所以人們無法從內鬥中獲得更多的利益；而且基本完成了。今天不壹定是明天，內鬥沒有意義。
4.穩定性越高，內訌越嚴重。比如在事業單位，大家可能會在同壹個單位待上幾年甚至十幾年。甚至家人之間也會吵架鬥嘴，同事之間的勾心鬥角也會更多。
老板越強，內鬥越少。強勢的老板壹般對內部人事安排和利益分配都有很大的決策權，所以內鬥如果不能改變這兩種情況自然就沒有意義了。
6.老板能力越差，內鬥越嚴重。能力差的老板往往更看重那些能幫他行使決策權的人，這樣會誘發內鬥，大家都想成為老板的左膀右臂。另外，能力差意味著容易看錯東西，很多事情只看表面，容易被那些內鬥高手迷惑。
勾心鬥角只是企業中壹種看不見的“潛規則”，職場的渾水下還隱藏著更多深不見底的東西。想要擺脫泥淖，必須多學習，避免入坑。