壹方面是互聯網傳播，壹方面是泛文化娛樂，沈思遠作為新生小牛無所畏懼，在兩個看似平行的行業都取得了長足的進步。
做自己的事
2014年底，沈思遠畢業後回到中國。從金融出身，他放棄了去“四大”之壹的安永的機會，選擇了壹家正在崛起的香港上市互聯網科技公司。
沈思遠有自己的選擇標準和原則。都說“大樹底下好乘涼”，但是大樹也在壹定程度上決定了妳的發展空間。“那種地方沒有根基，妳只是裏面的兵卒，當將軍沒多大意義。因為他們建了壹個很大的紀念碑，妳不能說妳要做出改變。多年以後，這個機構可能還存在，但是沒有人會記得妳。”沈思遠說。相比穩定的環境，他更喜歡細節上的未知和不確定，希望建立自己的商業帝國。
2015，沈思遠加入了壹家名為連連科技的公司。作為通信產品的經銷商和服務提供商，連連科技不僅提供預付費話費，還提供第三方支付和虛擬運營商服務。沈思遠認為，連連科技的模式不僅能給消費者帶來價值，還能給平臺帶來巨大的現金流，是商業模式中極其被看重的部分。
互聯網科技公司的長期浸淫和專業的財務沈澱，讓他對企業運營中反映出來的數據、財務指標和市場走向非常敏感，從而能夠了解未來的趨勢。隨即，沈思遠進入連連科技後，依托自身能力，結合企業現有資源，開展流量充值業務。他領導的部門第壹個月的營銷量就達到了壹百萬，現在每月的營銷量維持在壹千萬。如今，從流量充值到虛擬增值服務，連連科技的業務不斷拓展，整個公司正在走向更高的層次。沈思遠強調，這樣的成績不是壹個人努力的結果，而是團隊精誠合作的結果。但不難看出他對整個“金字塔”的貢獻。
沈思遠更喜歡征服新機制細節上的未知和不確定性，而不是經營壹家已經建立了完整體系和運行機制的大公司。而他的征服欲，可能就是人們常說的“探索精神”。
幫助那些自助的人。
熟悉沈思遠的人都知道，他還有壹個身份——浙江幾家影視公司的總監。在影視方面，沈思遠不僅涉足傳統影院管理，還涉足影視制作投資、影視宣傳等。
與許多接班人不同，回到中國的沈思遠並沒有進入家中的影視公司鍛煉。“我馬上回家做的時候，節奏不對。我希望做壹個企業，參與這個企業的運營，真正成為中間的壹個人。”沈思遠解釋道。
但這並不意味著沈思遠已經完全放棄了他的家族企業。他邊做邊觀察，發現網絡購票的出現改變了觀眾的消費模式，觀眾對電影的價格越來越敏感。近年來，對影院的持續投入不斷擡高租金成本，影院無序增加導致相鄰業態同質化競爭，傳統影院勢必轉型。
沈思遠像壹個家庭創業者壹樣，開始對行業進行新的布局。沈思遠深諳影院的發展趨勢，從消費者的購票和觀影方式也不難看出技術創新的重要性，傳播方式也從單壹模式走向多元化。從去年開始，沈思遠投資了壹家專門從事新媒體影視宣傳的公司——搶先娛樂。宣傳與票房的密切關系，以及當前宣傳方式的變化，讓他重新審視了泛文化娛樂行業。
在整個布局中，我們可以發現沈思遠是壹個以理性思維為主導的人。合夥做項目的時候，即使是朋友之間的項目，如果他覺得這個事情沒有專業背景或者沒有研究透徹，也不會輕易下手。他認真的態度壹直貫徹在他的工作中。
沈思遠壹貫重視“嚴肅性”原則。他曾經質疑過自己做什麽，比如管理，投資，沒人教他。當很容易否定自己的時候，沈思遠會選擇靜下心來學習。他知道浮躁對解決問題毫無意義。相反，虛心求教會讓事情有轉機。當妳想盡壹切辦法解決問題的時候，妳的角色就會發生變化。“自助者必助之。”壹個有良心的人，自然會贏得別人的幫助。
“當妳認真做事的時候，全世界都會尊重妳。不是因為妳有錢有勢，而是因為妳認真。”他26歲的故事，充滿了壹種叫做“認真”的價值觀。