生產部上半年工作總結1 20xx很快就過去了。回顧我接手生產部這半年來的工作，在生產部全體員工的共同努力下，工作中還有很多不盡人意的地方，我們的工作也存在很多問題。具體總結如下:
壹、過去六個月工作回顧
1，生產任務完成
(1)上半年，* * *組裝生產鐮刀臂機4臺；
(2)在最終用戶處安裝並交付4套；
(3)鉬靶機技術改進已完成80%;
(4)售後維修4次；
(5)5項技術革新由小革改為小革。快結束了。
根據公司要求的生產周期，生產部及時制定生產計劃，並按此計劃組織實施生產。在生產過程中，要求員工按照操作規程和生產作業指導書進行自檢和互檢，發現問題及時與相關部門聯系，並進行處理，從而保證了產品的質量。由於公司對產品質量的重視，雖然上半年沒有發生重大質量事故，但生產的部分產品仍然存在質量問題。
2.工作中存在的問題
(1)生產現場管理存在的問題，如車間生產工作環境不整潔，各種生產設備和工具亂放，未做到定置定位管理，原材料和成品擺放不整齊，標識不全，未放置在規定區域；
(2)生產過程管理存在的問題，員工未按質量體系規定定期進行生產質量培訓，生產過程意識差。因此，工作中生產操作機器的電氣接線混亂不清，亟待解決的問題很多；
(3)質量管理存在諸多問題。部分操作人員不嚴格按照生產指導書和生產工藝要求操作，產品自檢互檢不到位，導致產品質量在生產過程中同樣出現問題。
(4)公用儀器設備管理存在的問題，公用儀器設備日常維護保養不到位，使用後隨意放置；沒有人負責管理。
(5)低值易耗品管理不嚴格，生產現場隨處可見螺絲、低值易耗品，造成極大浪費。
(6)人均效率管理:
目前生產部直接間接名額4人。按照上半年人均生產交付4臺計算，上半年人均1臺嚴重低效，生產任務沒有完成。
以上問題是我們在日常工作中沒有嚴格遵循質量管理體系的相關規定，所以在今後的工作中要加強對員工的培訓，宣傳和貫徹質量管理體系的相關規定。
二、下半年的工作計劃
下半年生產部門要認真總結上半年的不足，發揚成績，克服缺點:好好學習，努力工作。
(1)制定詳細的生產進度計劃，嚴格按照人均效率滿足生產工藝要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現場工作；
(2)加強生產質量管理，提高全體員工的質量意識，使我們生產的產品在質量上有更大的提高；
(3)加強設備、儀器的管理，做好設備、儀器的維護工作，杜絕設備、儀器的損壞；
(4)加強現場管理，做到設備、原材料、工具定位擺放，確保現場工作環境整潔有序；
(5)加強生產技術管理，定期對員工進行生產技術培訓，防止違反生產技術質量運行事件的發生；
(6)加強員工的思想技術培訓，制定下半年的培訓計劃，實行傳、幫、帶、教、議的方法，把現有的生產人員培養成在任何崗位都能大放異彩的全能生產骨幹。為公司未來發展打下人才基礎；
(7)加強低值易耗品管理，嚴格執行公司相關規定；
總之，下半年我們生產部嚴格遵守質量管理體系的相關規定，努力保質保量完成公司下達的生產任務。
生產部上半年工作總結。20xx年3月1日，二科右中旗公司員工返廠，至今已半年。歷經嚴寒、高溫、大風、陰雨天氣，從春檢到投產，雖然有人員流失，骨幹穩定，生產有所提高，但缺點也很突出。
壹.生產:
1，水泥生產計劃9.3萬噸，完成8.57萬噸，占年度計劃的2451，未完成任務；水泥綜合電耗計劃34.70千瓦時/噸，實際完成36.85千瓦時/噸；水泥綜合平臺小時計劃113噸/小時，實際完成103.8噸/小時。過程控制指標合格率從不足50%提高到90%以上。原因:
a、濕料使用比例大(9%~15%)，影響磨機的穩定性。通過改造和實踐，小於10%(物料總水分約為1.5，相當於輥壓機水分2.0左右)時沒有效果。
b、水泥生產從只註重產量轉變為註重質量。
c、由於成品在鋼筒倉的修理中不能存放太多，磨機啟停。
d、人員操作水平有限，經驗不足。
e、對制作細節的低估。
2.水泥租船機時計劃77.97噸/小時，實際完成183.47噸/小時，274.24噸/小時未能完成預算。水泥包裝綜合電耗計劃3.77千瓦時/噸，實際完成3.59千瓦時/噸。水泥產量計劃86000噸，實際產量71.400噸。原因:
包裝團隊和外包公司逐漸協調和熟練。
b、包機的調試和同步運行時間短，包機分品種，減少清洗設備造成的浪費。
e、包裝系統沒有投入足夠的精力。
二、生產情況:
尤克中旗生產部於1年3月20日進入春檢。為保證春檢的安全和質量，制定了檢修清單制度、中控檢修記錄和電氣工作票制度。總共完成了565，438+0個春檢項目，6項技術改進和近40項小改動。建成後，粉磨系統的泄漏現象得到了很大的改善，這也是5月份以後人員不足維持生產的保障。技改項目將熱風引入V型敷料後，確實提高了濕料的比例。隨著磨礦斜槽角度的提高，濕料比例高達65438±06%，磨機可以運轉。4月份運行後，為了增產降耗，多次測試投料能力，找出合適的投料速度，提高工作效率，降低空氣消耗。20xx試生產，由於設備不完善、員工不熟練、項目施工缺陷等因素，現場淩亂，包裝車間、成品倉庫、坑內逸出的水泥、建築垃圾淩亂。20xx年4月春檢後，利用生產間隙對場地進行了平整和清理。從包裝車間和成品倉庫清理出70多噸水泥。由於人員不足，坑沒及時處理，也是日後的壹大隱患。
為了調動員工的主觀能動性，我們會進行小的改革，對取得壹定成績的給予經濟獎勵。其中增加潤滑點50多個，改造氣動插板10多個，修改dcs程序，改造幹燥機，磨頭負壓引入dcs，空壓機引入dcs，增加循環水和增壓泵保證四樓設備冷卻等。，小到裝載機手柄，水井引入dcs，助磨劑罐倒泵和液位引入dcs，樓梯坡度改造，樓梯頭防撞改造，皮帶秤卸料改造等。，它小巧實用，全面啟動。
20xx年投產後，人員流動大，很難招到本地人員。只有兩個人有興趣申請10，第二天電話沒人接。由於人員不足，由主管人員和員工共同承擔維修工作。整個運營班只有9個人，兩班倒，12小時休息。針對實際情況，采用20xx年的老員工帶新員工，以鼓勵為主，所謂老員工工作經驗少。巡視制度慢慢建立，到6月底，巡視制度基本建立。
三、缺點:
1，缺乏對員工的培訓，科右中旗員工20xx年前進廠，基本沒有工作經驗，再加上缺乏培訓，形成惡性循環。在實際工作過程中，員工對操作流程非常熟悉，但基本沒有基本的電氣和機械技能。更何況我們不知道閥門開關，螺絲的正反按鈕，電機的正反轉，更不知道工具的正確使用，體現在明顯的中控上，系統操作方法和原理也很好理解，但還是不知道壹些物理設備。
2.主觀管理意識的淡薄，從日常工作的管理到規章制度的建立緩慢，都體現了生產部門的這壹短板。上述員工缺乏培訓也是表現之壹，包括7月份影響產量的重大事故，都是主觀上沒有努力。由於磨機6月30日停機，7月1日開始陸續檢修，磨機系統本應檢修的人員被抽出進行緊急檢修，導致磨機系統無法檢修，磨機7月8日無法啟動。開始後還被掛在墻上的材料擋住了。等待，依靠，想要，付出慘痛的教訓後再後悔也來不及。
3.前期對於研磨系統的努力和付出，包裝系統的力度不足。進入產量旺季後，小事故頻發，嚴重影響了產量。
四、下半年工作計劃:
1.完善培訓，利用預定檢查時間，檢修前對崗位進行針對性培訓，利用檢修加強培訓。
2、柔性管理，實施勞動競賽，完善考核制度，鼓勵小改小革，立足生產成本意識，強化以人為本，發揮主觀能動性。
3.利用沈陽公司人員支持的大好機會，改善包裝系統的設備和管理，將工作重心後移。
生產部上半年工作總結在公司領導的正確指導下，某車間安全生產各方面工作進展順利:訂單完成情況良好，產品質量控制有效，安全生產符合六不壹控制要求。
20xx年的工作總結如下:
壹、20xx年上半年生產完成情況:
1，輸出。
20xx上半年較好地完成了生產任務，在合理庫存的基礎上保證了產品供應，滿足了訂單需求。
1.1AA產品。
1-5月產量802880kg，訂單完成率100%。
1.2AB產品。
1-5月產量534943kg，除KR-220外訂單完成率100%。
1.3Ac產品。
1-5月產量20968kg，其中ac1完成1792kg，訂單完成率100%。
2.質量。
2.1產品質量。
6-5月65438，全部產品合格率100%，壹次性合格率99.9%。
2.2過程控制。
嚴格流程控制，流程執行率100%。具體措施如下:
(1)嚴格操作流程，如實填寫操作記錄。
(2)技術人員應隨時檢查，並根據過程檢查進行監督和考核。
(3)有效控制產品的關鍵節點，爭取批量穩定。
(4)多次進行現場工藝培訓、交流和討論，加強工藝操作的紀律性。
3.材料消耗和能源消耗。
嚴格控制材料和能源的消耗。具體措施如下:
3.1操作人員應嚴格按照工藝規程操作，並關閉水、電、蒸汽、煤氣等。及時，不得延誤作業或無效作業。違反者按違反操作規程處理。
3.2發現跑、冒、滴、漏現象，及時處理整改，避免浪費。
3.3車間、辦公室照明等用電設施應隨手關閉，使人無電可走。
4.安全。
4.120xx上半年，某安全管理狀況良好，危險化學品等重點危險源控制規範，未發生安全事故，實現了公司“六無”目標。
4.2要求操作人員嚴格按照操作規程操作，杜絕野蠻操作。開展定期和不定期的安全檢查和抽查，及時發現安全隱患，並進行整改，整改率100%。
4.3消防安全演練1次，效果良好。
5.精益和現場。
5.1將衛生區域劃分到個人，明確責任，加強控制，工作現場基本符合“6S”要求。
5.2積極開展精益生產管理，提交兩個精益項目，壹個給總公司，壹個給集團公司；提交獲獎提案2件，分別獲三等獎和七等獎；提交合理化建議58條。
6.設備。
6.1設施、設備、儀器、電氣設備等。按規定進行保修，設備運行良好，未發生因設備原因造成的質量事故或安全事故。
6.2為提高生產效率、產品質量和加工控制，進行了多次設備改造，基本達到了預期目標。
二、下半年工作計劃:
1，生產，質量，消耗，場地，安全等。繼續按照既定的目標進行控制。
2.進壹步加大學習培訓力度，堅持精益生產，規範場地設置，加強員工對技術和操作規程的學習，完善操作規程，普及和宣傳危險化學品相關知識。開展安全技能競賽，提高員工專業技能水平和工作積極性。
3.過程控制的持續改進:生產過程控制依然粗糙，主要是物料添加方式和員工操作動作缺乏可重復性。下半年的工藝改進計劃之壹是對工藝關鍵部位改進必要的控制手段，實現物料添加量和速度的可重復控制；二是進壹步完善工藝標準，根據生產流程進壹步細化生產操作，規範員工操作動作，滿足重復性要求。
4.加強車間人員的學習、培訓和教育。“師夷長技以制夷”，通過學習培訓解決生產經營中的問題和困難，提高操作技能和生產技術，提高工作效率和產品質量，從而在激烈的市場競爭中處於有利地位。
生產部上半年工作總結4 (2)嚴於律己，不斷加強作風建設。壹年來，我嚴格要求自己，始終以平淡、舍得付出、默默無聞為自己的準則，始終專註於嚴謹、細致、踏實、努力。在工作中，我會用制度和紀律規範自己的壹切言行，嚴格遵守公司的規章制度，尊重領導，團結同誌，謙虛謹慎，主動接受各方面的意見，不斷改進工作方法。
(3)強化功能，做好服務。在工作中，我註重把握根本，努力提高服務水平。小組人多，工作量大，需要我們團結協作。在這壹年裏，無論我在世界上遇到什麽困難，我都積極配合做好工作。同事們的心都集中在壹個地方，不計得失，我只希望圓滿完成工作。
第壹，工作中的缺點
(壹)感情觀念太重。在工作過程中，很多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但當時沒有發生直接經濟損失或安全事故，以至於大部分只是出於感情的口頭批評，並沒有采取嚴肅的態度。20xx年上半年生產部個人工作總結。現在想來，安全隱患和違規操作是重中之重；比如前段時間發生的人身傷害，機器故障，模具損壞，都是違規操作造成的。因此，在今後的工作中，任何非法操作都必須嚴肅處理。
(二)基於現有條件，創新理念有待完善。以前工作中遇到困難，總想著找上級幫忙解決，卻沒能體會到理解公司和領導的難處。現在的工作環境和條件相當優越，公司也在逐步成長和完善的過程中。今後，我們必須立足現有優勢，充分發揮集體智慧，幫助做好工作。
(3)傳達貫徹公司精神任務的態度不夠堅定。總是考慮個人利益和自己的小算盤，交給公司和上級的任務都沒有執行到底。在今後的工作中，堅決提高執行力，提高思想認識水平。
二、今後努力的方向
(1)深度細化。從小事做起，引導團隊成員嚴格執行、堅決落實，帶動團隊全面工作；當好車間主任的助手，配合生產部門。
(二)基於“5s”標準。車間主任在會議中多次倡導和強調的“5s”標準是壹項長期而艱巨的任務，也是公司建立和完善的壹項基本文化。我們會努力按照這個指導意見去落實，壹條壹條去落實，壹步壹步去完善。
(3)以人為本的理性管理。團隊成員多，年齡距離長，性格差異特別明顯；今後壹定要結合班前班後會，引導班子成員思考理解，提高思想覺悟；以正確的工作態度為中心線，以多元化的個性特征為創新理念，共同努力，共同提高，共同建設美好家園。
(4)借鑒適馬的六種量化工具。參照現行工作法案擬定可行的管理制度和方案，形成強有力、規範的章程；讓軟管理有據可查，有章可循。
(5)以節流為導向。作為索瑞人，要盡壹切努力為公司的成長發展做貢獻，樹立“以公司為家”的思想，千方百計為大家庭節約成本，協助領導努力提高生產力和效率。
在今後的工作中，我需要再接再厲，發揚承諾，不怕吃苦，不計得失，緊密合作，積極進取，為我系建設貢獻自己的微薄之力。
生產部上半年工作總結5 200X年是公司創建江西省電力公司壹流縣級供電企業的考核年，是公司改革發展的關鍵壹年。該部門秉承公司“三講壹創新”的工作思路，緊緊圍繞同行業對標打造壹流主線，緊緊實現公司扭虧為盈、同行業對標排名前三的目標，努力保障電網安全穩定運行。為了更好地開展下半年工作，現將上半年工作情況總結匯報如下:
壹是科學規劃，加強管理。
做好電網建設和改造。壹是科學規劃，周密安排，搞好項目設計。3月，組織生產單位認真梳理電網現狀，分析薄弱環節，擬定各自的改造項目計劃。我部從全局出發，認真分析了高、中、低壓電網現狀，結合公司“十壹五”電網建設規劃，確定了分階段電網建設改造項目，先後完成了三期第壹批縣電網改造項目和第二批縣電網改造項目的初步設計工作。編制了農村電網改造工程可行性研究報告，制定了農村到戶工程實施方案。實施壹批項目，準備壹批項目，規劃壹批項目。* * *完成項目初步設計資金規模496萬元，項目立項資金規模21.3萬元，農村電網改造項目可行性研究報告資金規模31.0萬元。二是務實，追求質量，加強項目管理。從工程設計出發，對35KV巴度變電站和白水變電站改造工程設計進行了認真的回顧。10KV及以下工程，運行單位應首先進行現場設計，避免出現施工單位閉門造車追求工程量隨意放樣的現象。我們加強了材料采購管理，嚴格遵循招標采購程序，嚴格控制技術協議，嚴格控制材料入庫和驗收。生物技術、安全教育、審計、材料公司、修理公司、專職紀檢等政府部門人員組成驗收小組，根據國家有關規定和訂貨協議，對入庫設備的有關項目進行檢查，並形成驗收報告，做到無驗收報告不付款。加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收、公司部門抽檢的驗收管理模式，做到驗收單位不簽不結算。加強工程結算管理，做到壹次結算完成。施工隊必須按時向結算隊提交工程量、材料清單、施工記錄和圖紙，結算後提交審計部門進行現場核查和審計。
二是生產技術管理進壹步規範，電網運行穩定。
壹是設備線路整改力度進壹步加大。這條線路的運營狀況逐漸好轉。結合春季安全檢查和整改工作，上半年完成了35KV線路設備缺陷和10KV及以下缺陷的消除，完成了35KV豐江線城北新區線路改造工作、35KV白水變電站預試驗和防腐工作、35KV巴度變電站預試驗工作、35KV電流互感器組更換和線路電纜整改工作。35KV對地距離不足的缺陷消除後，線路清理工作繼續進行，大部分供電線路10KV通道情況有所改善。站區接地電阻改造開始。
二是堅持電網運行分析制度，公司每月定期進行電網運行分析，從電網故障跳閘率分析入手，查找薄弱環節，制定整改措施。三是繼續加強“捆綁式”停電管理，每月初制定停電檢修計劃和安排，嚴格停電制度審批，盡可能將業務拓展項目與各單位消缺工作捆綁起來。第四，通過與同行對標，打造壹流作品，規範生產技術基礎數據管理。
三。積極配合，齊心協力，開展同行業對標。
與企管部合作，根據公司單位、機構調整情況，再次修訂了車站生產經營管理基礎臺帳和記錄目錄，建立了對標體系。變電站和線路專職配合企業管理部每月指導供電所和變電站的檢查評比，認真分析各項指標的變化，分析差距，制定改進措施。
四、提前規劃，精心組織，做好迎峰度夏電網穩定運行工作。
我們成立了迎峰度夏組織，下發了《關於做好迎峰度夏工作的通知》，制定了應急預案，組建了搶修隊伍。目前正在組織實施迎峰度夏用電保障工程。
五、註重新技術和新設備的應用，提高電網設備的技術含量。
在選擇設備時，禁止選擇技術落後的產品，大膽使用先進的新設備。針對縣網配電箱隱患多、變電站負荷難以監控的現狀，結合農改項目，介紹了具有過流和漏電保護功能的智能負荷開關、變電站配電自動監控裝置、變電站自動三相和分相無功補償技術。改造工程不僅提高了設備和人員的安全系數，還對減少站區損失起到了直接和間接的作用，效果會非常明顯。此外，根據農村線路無功負荷需求變化大的特點，為防止無功欠補償和過補償，以及無功手動投切繁瑣、經濟效益不明顯，引進了10KV無功自動分組補償裝置，正在實施上述技術應用。
有問題:
(1)電網運行管理有待加強。部分員工業務技能低，責任心不強。少數供電所巡檢工作不到位，配電線路瓷瓶等材料設備質量問題仍有暴露，配電線路抵禦惡劣天氣能力較差。
(2)本部門人員業務素質和管理水平有待進壹步提高，工作重心偏離，農網改造和各種統計報表耗費大量精力，深入壹線的時間很少。
下半年工作計劃:
(1)擺脫瑣事，充分發揮專職職能，優先考慮深入壹線檢查，加強對供電所、變電站同行的指導，打造壹流標桿。
(2)做好電網運行維護管理工作，加大設備整改力度，確保電網安全穩定運行。
(3)繼續做好電網改造，完成三期農改項目。
(4)紮實開展“線損管理年”活動，落實線損管理技術措施，認真分析總結降損措施效果，使各項工作取得實效。