《谷歌如何工作》揭示了谷歌如何顛覆傳統MBA模式，建立獨特的管理哲學。作者(埃裏克？施密特(Eric Schmidt)分享了大家普遍好奇的企業文化、戰略、人才、決策、溝通、創新。埃裏克？施密特和喬納森？羅森博格列舉了谷歌歷史上許多只有內部人士知道的例子，其中很多都是第壹次向讀者公布。他們的目標是將谷歌的管理秘密轉化為每個人都可以使用的經驗，並幫助我們在不斷變化的世界中迎接巨大的挑戰。
在那本書裏記錄壹些讓我印象深刻的想法:
1.如果我們有數據，我們應該根據它行動。如果大家都只有想法沒有數據，那就按照我的想法去做。
我的理解:任何重大事件的決策和計劃的實施都要以數據為基礎。在沒有數據或者不足以說服大眾的時候，領導的經驗和權威說了算。)
2.理想的企業文化會讓員工在家裏或者辦公室有很多有趣的事情可以做，就是鼓勵大家以合理的方式“加班”。
我的理解:企業文化是壹個公司的靈魂，它把有相同情懷的人聚集在壹起，壹起做壹些“偉大”的事情。)
3.比起滿足消費者現有的需求，更重要的是滿足消費者尚未意識到的需求。
我的理解:從服務客戶到引導客戶，從被動到主動，無意識的部分有無限的商機和市場。)
4.在互聯網時代，創造網絡不僅僅是為了降低成本，方便操作，更是為了從根本上提高產品質量。
我的理解:產品質量是企業持續發展的基礎，網絡就是所謂的信息流。兩者相輔相成，共進退。)
5.請謹慎選擇和妳壹起做策略的人。妳不應該只看誰和妳壹起工作了很長時間，也不應該只看誰的頭銜大，而應該選擇最有能力和創造力的精英，以及對未來變化有非凡見解的人。
我的理解:只有打破以貌取人的習慣性思維模式，才能找到真正的精英。)
6.努力擁有壹種成長的思維方式。
(我的理解:活到老，學到老，這樣才能和企業壹起成長，而不是被企業或社會淘汰。)
7.“壹致”並不是說所有人都必須同意，而是我們可以壹起達成對公司最有利的決策，並圍繞決策共同努力。
我的理解:方法可以不同，觀點可以不同，但壹定要保證每個人的最終目的是壹致的。)
8.好消息和明天壹樣好，壞消息明天會更糟。
我的理解:長痛不如短痛，避免拖延癥，把問題留壹夜。)
9.董事會成員應該討論戰略和產品，而不是管理方法和訴訟糾紛。
我的理解:高層決定公司的戰略和發展方向；中層溝通管理信息，保證公司正常運轉，基層執行每壹項任務，找到自己的位置。)
10，亂是互聯網時代企業的常態。
我的理解:亂世出英雄，創意都是在混亂的狀態下產生的，就像發明家應該更懶壹樣。)