後疫情時代的企業經營者和個人應該怎麽做才能在這種危險的環境下突破重圍？很慶幸讀了稻盛和夫的《疫情下的十二條管理》，不得不說讀完之後真的收獲了壹個偉大企業家的智慧。
十二條管理哲學，看似簡單，其實是稻盛和夫在京瓷和KDDI的管理實踐中總結出來的智慧結晶。這簡單的十二句話，幫助我們從道、法、技不同維度分析如何經營，才能讓企業成為常青樹。
說起稻盛和夫先生，大家都不陌生。作為壹個著名的企業家，他創立了非常著名的京瓷集團。自1959成立以來，創下了50年不虧損的超級紀錄，即使在1997-1998的亞洲金融風暴和2001-2002的互聯網泡沫中。不得不說稻盛和夫先生有自己獨特的方法和見解。接下來，我們來看看稻盛和夫先生的十二大經營哲學。相信妳也能從中受益。
現在很多企業過於註重精益，用數據說話。他們覺得，如果有精確的科學方法去做事，去驗證，就能把公司經營好。而且往往到最後，我們總是被KPI纏著，工作很壓抑。
稻盛和夫先生提出的12個簡單的經營哲學是背道而馳的。他認為要經營好企業，首先要貫徹正確的做人原則，以人心為本的經營活動才能使企業立於不敗之地。
人心的起源是什麽？簡單來說，人性充滿了“愛、誠、和”。只有互利共贏發展才能長久，其經營理念也是以此為基礎的，比如“關愛，坦誠”和“保持樂觀的心態，抱著夢想和希望，坦誠”，這是稻盛和夫先生對人心本源的堅持。
稻盛和夫先生為什麽會這樣想？這是由於在他創立“京瓷”的初期，被招募的員工“逼宮”到稻盛和夫，迫使他自我反省，從而得出“經營者必須為了員工物質和心理兩方面的幸福而不遺余力，必須拋開私心，讓企業有正義感”的結論。正是為了員工，他熬過了20世紀70年代的經濟危機。因此，京瓷成為世界500強企業之壹。同時，面對JAL的破產和重組，稻盛和夫先生再次運用這壹經營理念，使JAL重回巔峰。
稻盛和夫在他的書中告訴我們，這三種力量對於良好的管理至關重要:
“自力更生”，顧名思義，是指經營者自身所具備的能力或實力；第壹種“他者”:有能力的人大代表和全體員工的力量；第二種“他者”:宇宙和自然力。
很多人不解。這三種力量真的有那麽神奇嗎？
他真的太棒了。讓我們來看看吧。
“自力更生”可以幫助我們審視自己是否具備壹個經營者的素質，判斷自己是否具備經營的能力。具備自我審視的能力是成功運營的必要條件之壹。
正所謂“壹個人走得快，壹群人走得遠”，這也說明了“自力更生”的局限性。單打獨鬥確實可以，但是很難守住。畢竟壹個人的精力是有限的，所以在得力副手和全體員工的幫助下，可以築起壹道堅硬的“防禦屏障”。當然，可靠的夥伴關系壹定是心與心的信任關系。作為經營者，我們要考慮周全，言行壹致，為人可靠，這樣才能說服和尊重下屬。文字可以成就偉大的事業。
算子必須具備的第二種“他性”是宇宙之力和自然力。其實這種力量需要我們遵循因果律，想好做好。佛說“種好東西才有好結果”，所以作為經營者，壹定要按照因果規律行事，才會有運氣。
當我們有了天時、地利、人和，妳還怕妳經營不好公司嗎？
《管理十二條》這本書，給了經營者很多實用的方法，改變了很多企業家的經營理念，踐行了稻盛和夫的經營理念:“點燃夢想，激發良心，改變思維，數字化運營，共享命運”。同時也要提升自己的心智。只有這樣，我們才能擴大業務，過上有尊嚴的幸福生活。