隨著個人素質的不斷提高，越來越多的人接觸和使用報告，報告具有敘事語言的特點。妳仍然對寫報告感到茫然嗎？以下是我精心整理的壹份市場調研報告樣本(精選5篇)，僅供參考，希望對妳有所幫助。
市場研究報告1時光飛逝，牛年已過半。回顧半年來的工作，金州區緊緊圍繞年初目標，通過學習提高質量，實施管理促進標準化。在工作中，我們克服困難，沖擊力拓市場，為優雅品牌在遼西生根、開花、結果做出了應有的努力。基本達到了壹半時間，壹半任務的要求。具體來說，我們在以下幾個方面做了努力。
第壹，搶市場，不怕困難。
錦州地區是公司考慮經營戰略後新設立的業務區域。* * *有3個銷售人員。所轄業務範圍包括錦州、葫蘆島、盤錦、阜新、朝陽、赤峰，地域廣，線路長。在該地區建立之初，該公司產品在該地區的市場占有率很低。為了搶占市場，打壓競爭對手，區內兄弟始終保持清醒的頭腦，理順工作思路，積極尋求市場突破。在開拓市場的過程中，大家認真發揚優雅的“四千精神”，對區域建設項目進行全面調研，掌握第壹手資料，無論是東西500公裏，還是南北300公裏；無論tg項目還是重點項目，哪裏有機會，哪裏就有優雅的遼西推銷員；哪裏有競爭，哪裏就有遼西精人必勝的強烈說法。同時也運用各種方式方法廣泛收集客戶信息，與客戶交朋友，理性溝通，明智談單，靈活運用“先交朋友，再談生意”。做壹筆生意，交壹個朋友”和客戶服務的理念，讓客戶從使用效果和心理上認可和接受我們的產品，為優雅紅旗早日插遍遼西大地打下堅實的基礎。”壹份耕耘，壹份收獲，截至目前，錦州地區產值已達380萬元，市場占有率達50%以上。
第二，抓管理，落實規定。
做好管理工作是提高業務素質的重要保證，也是最大限度提高工作效率、降低業務風險的主要措施。經營管理永遠離不開銷售，也離不開公司為經營戰略和管理目標而制定的各種制度。為了有效提高管理效果，我區努力將業務流程管理與公司制度相結合，通過管理激發大家的工作熱情，規範大家的經營行為。主要做:
1，把握業務員心態和思想的管理。該地區的銷售人員來自不同的地方，有不同的背景、基礎和習慣。他們通常在工作和生活中有不同的要求和願望。另外，在外圍工作時間長，難度大，每天很難集中註意力。根據這些特點，我爭取每周提高幾個會議的質量，把公司的要求和文化與大家的思想行為進行對比，* * *壹起討論學習，營造壹個輕松和諧的氛圍，讓大家有壹種家的溫暖感，讓大家在和諧中接受管理，在互助中調整思想和心態，始終保持壹個朝氣蓬勃的工作狀態。
2、抓五單管理。為降低經營風險，我區將五單管理作為重要管理指標，根據公司要求，努力改善五單簽訂中存在的壹些問題，提高管理質量和回款率。上半年我區合同回籠率81%，承兌匯票回籠率76%，結算匯票回籠率83%。
3.恢復管理。上半年我區收繳率32%，未達到預期目標。但我們並沒有放松對還款的要求和措施，壹直在努力提高合同執行力。
4.抓市場資源管理。根據遼西的特點，對客戶資源和市場信息進行梳理整合，有針對性的進行跟蹤回訪，提高工作效率和客戶對優雅的信任度。
5、抓日常工作管理。在日常管理中，根據公司要求，嚴格執行請假、報銷、會議制度，積極改進存在的問題，努力把日常管理工作統壹到公司要求上來。
第三，努力學習，提高素質。
學習是商務工作的永恒主題。只有不斷學習和了解公司的業務知識和文化，才能提高自己的開拓能力、跟蹤能力、談判能力和業務控制能力。壹是通過公司組織的培訓，加強了業務技能和業務知識的學習。二是加強對公司各項管理制度的學習。三是加強金融危機下市場知識的學習。第四，同事之間互相學習，共同提高。
四、存在的問題:
1，市場拓展的深度和廣度都不夠，還存在死角。
2.商家退款效果不理想。
3.商務知識和談判技巧有待提高。
市場研究報告2壹、市場基本情況
玉林建材市場，原名玉林建材家具市場，由玉林市市場發展服務中心於1995年5月投資建設並負責管理。該市場是壹個集建材、摩托車銷售為壹體的大型綜合市場，是玉林市政府規劃建設的重點項目之壹。
二、市場目前存在的主要問題經過全面調查，發現建材市場建設和管理中存在四個突出問題:
(壹)市場發展的定位不夠高，不能適應當前社會經濟發展的需要。榆林作為中南地區的貿易集散地，有著悠久的貿易歷史和良好的商業發展前景。建材市場的建立和發展，由於認識的局限性，其發展戰略定位不是很高。表現在兩個方面:壹是市場建設水平不高，雖然大部分建材經銷商可以回歸市場，但其經營模式仍停留在攤位經營，商品多為低檔次；二是市場銷售覆蓋面不廣。目前市場上的商品大多在本地及周邊壹些縣銷售，知名度不高，輻射範圍有限，銷量有限，影響力較低。
(二)政策法規跟不上，進壹步發展受阻。表現為:壹是行政指導不力，導致市場分散。目前，玉林市仍有多家建材商店沒有重返市場。如公園路的建築塗料店等裝修材料店，工業品市場附近的管材店、燈飾店，清寧路的鋁合金(不銹鋼)窗(門)店等等。市場的分散不利於市場的管理，不利於市場的良性發展，也不利於市場檔次的提高。二是征收政策過緊，各種征收過高。業內業主普遍反映，與廣東佛山、東莞、順德、珠海、湛江、茂名以及區域內的百色、欽州等同類市場相比，該市場的同類征收相對較高，這無疑會打擊業主的投資信心，在很大程度上阻礙市場的進壹步發展。
(3)市場設施不配套，服務質量不高。主要表現在:壹是門店(商品)大小不壹，不合適。業主普遍反映小戶不夠用，大戶用不完。二是鋼貨艙沒有硬化，場地不平，排水不暢，雨天泥濘，晴天灰蒙蒙。第三，沒有地磅設施。四是倉儲設施不配套，倉儲容量遠不能滿足業主需求。第五，缺乏對航運團隊的有效管理。第六，生活配套不配套。
(四)地理位置不適應城市發展的要求。上市之初，地理位置還是郊區。隨著二環路的建成和市區的擴大，現在市場已經進入市區。運載建材商品的重(大)貨運車輛將不再適合進出市區的市場。在市區設立建材市場，壹方面會制約自身發展，另壹方面會影響城市居民的正常生活和城市的品位和檔次。
三、建設新型建材市場應考慮的幾個問題。
1，市場定位。新建市場要按照立足現在、著眼未來的要求，建設成為玉林市唯壹的綜合性建材經營場所，成為專業化、集中化、寬領域、品種齊全、統壹管理、優質服務的市場，成為有品位、高品位、有影響力的專業建材市場，充分展示玉林傳統區位優勢的嶺南商貿城魅力。進壹步打造成為以建材為主，集展示、交易、信息、倉儲、服務為壹體的兩廣及中南地區建材貿易集散地。
2、新的市場定位。建議設置在二環路北流路口至秀水收費站路段北側或廟園路石子嶺附近。主要原因是建材產品多為重量較大的產品，對運輸條件要求較高。但該地區鐵路公路交通便利，空地多，便於建設和使用，也能拉動該地區的經濟繁榮和就業。此外，在市場附近新建壹個體育館，也相當有利於今後商品展銷活動的組織。
3.建設規模。新型建材市場占地面積654.38+0.5萬平方米，其中營業面積4.5萬平方米，倉庫面積3萬平方米。商業店鋪設計為兩層，上面是辦公室和房子，下面是商業店鋪。倉庫被設計成單層。新發地市場有1500家門店，年銷售額5億元。產品主要銷往廣西南部和廣東西部。
4.新的市場投資。新市場預計總投資4500萬元，其中征地費用約11萬元，建設費用約3400萬元。建設基金可由市場服務中心自主投資建設，也可通過招商引資、實行分成制等方式運作。
5.市場的管理和運作。市場的管理既可以維持原有模式，繼續由市場服務部負責，也可以實行股份制，由股東會負責實施管理。管理模式采用先進的開放式、超市化管理，商品齊全，基礎設施完善，實現“壹站式”采購，提供細致周到的售後服務。
市場調研報告3 1，菜市場設置限租。
菜市場的場地資源多為國有資源配套公建，場地布局充分體現了以居民生活需求為菜市場的規劃原則。對於掌握和管理這些資源的各個部門來說，應該充分認識到菜市場與居民生活密切相關，具有主導地位，應該從惠民的角度來考慮，而不是僅僅把它看作是獲取更多利益的渠道。基於這種認識，所有國有公建配套資源可以制定統壹的菜市場租金標準，不得高於同區域菜市場租金的社會平均水平。以本次抽樣調查的33個菜市場的平均租金價格計算，日均租金為0。996元/平方米。雖然邦北與邦南日均租金差為0.218元，但年租金差僅為2300元。因此，我們認為該地區的租金規定不應再細分。配套公建的菜市場，區域內菜市場最高租金為每平方米1.00元，上下浮動不限。這將支持標準化的蔬菜市場。如果租金五年積累下來，就有能力重建菜市場，實現良性循環。另外，對於社會經營者自己開辦的菜市場的租金也沒有規定。
2.菜市場的攤位費。
我們認為，首先應該對租賃攤位的經營商品有規定，也就是說，豬肉、蔬菜等上述七個行業的品種要占壹定的比例。根據抽樣調查，36個菜市場7個行業的攤位平均比例為81。7%，基本符合要求。雖然各菜市場的七種產業比重不同，但總體上是差不多的。如果建立數學模型，可以細分為各行業的商品比重，但考慮到地區水平和供求關系的差異，不宜細分規定。菜市場攤點的價格設定，因為差異很大，所以比較復雜，難度也比較大。就調查而言，不僅有地區差異、規模差異、模式差異、經營主體差異，還有市場差異、品種差異等。為了解決菜市場的房攤和壹般攤的差價問題，我們考慮兩種方法:(1)按地段、標準化和非標準化制定壹個基準價，允許浮動比例。據調查，房間攤點經營者壹般租賃費約為1.500元/月，豬肉最高租賃費為1.900元/月，但不具有代表性。壹般來說，將場館內房間展位的租賃基準價定為1500元是可行的。考慮到建立標準化菜市場的成本和鼓勵的方向，允許其房間攤位的租賃費在基準價基礎上上浮20%。
如果以調查的租金均價為準，租賃費(標準化櫃臺)的上限可設定為:豬肉檔1，000元(不含房間租金價格)，雞蛋檔750元，海鮮檔800元(所有海鮮檔均為房間)，蔬菜檔均價600元，豆制品檔920元，分割家禽820元(所有活禽均為房間)，水果檔65438+。這個基準價最大的不足是平均攤位價格淹沒了市場設施和管理規範的差異，壹些低於平均攤位價格的非標準化菜市場從中受益，不利於菜市場的發展趨勢。(2)物價部門根據菜市場經營成本，以街道為單位申報，經委、物價部門聯合成立審核小組，對各菜市場七大行業攤位費逐壹審核定價。這種方法的優點是精度適中，既能在壹定程度上控制菜市場的成本和盈余，又能使政府用於發展菜市場的支出得到更有效的控制。
3.蔬菜市場的指導價格。
取消市場收費，降低市場租金，規範攤位收費標準，應該傳導到菜價上，最終目的是顯示政府對民生的關註，讓百姓受益。如何在市場經濟條件下將政府的惠民理念轉化為人民群眾的切身利益，我們考慮引入副食品行業或菜市場的指導價來調控菜市場的商品價格。通過區副食品行業協會服務社會、服務政府、服務企業的職能，制定主要副食品“今日指導價”，菜市場可根據副食品市場行情，對豬肉、水產品、蔬菜等代表品種實行當日最高指導價，不得突破。菜市場經營者為每個進場的攤販簽訂《攤販公約》，以協議的形式承諾這壹條款。代表性副食品品種的最高指導價由菜市場經營者根據市場商品價格和適當的毛利在當日公布。代表品種的毛利可以相應規定，如豬肉加10%，水產品20%，蔬菜30%。這個措施可以在成熟的菜市場試點，然後逐步推廣。
4、菜市場實行“壹費制”。
在我們的調查中，菜市場存在不規範收費的現象，既有行政部門濫收費、捆綁收費的，也有經營單位利用行政收費向攤主亂收費的。市場經營者也是根據自己的能力分擔攤主的費用，所以需要通過征收“壹費制”來實行統壹。在工商管理費、電子秤檢驗費、除“四害”費、消防、治安聯防費由政府支付的情況下，目前涉及的有水電費(按表結算)、垃圾清理費、電子秤使用費。這些費用的分攤可以在攤主進場時壹並結算，進場時實行“壹費制”。此外，不會收取任何分攤費用。另外，對於垃圾清場費，可以考慮重新核定基數。從走訪附近的盧灣、閔行、長寧區菜市場得知，長寧玉屏、盧灣泰康、閔行利安每年的“垃圾清運費”分別為7000元、19200元、8640元。相比之下，垃圾清運費比我們低很多。考慮到蔬菜市場，
5.蔬菜市場的長效管理。
菜市場的管理水平參差不齊，攤主的個人素質也各不相同，導致菜市場的管理對象相對復雜。如果沒有有效的機制，難以形成長效，那麽政府考慮民生利益的資本支出就無法得到有效落實。面對這種情況，從有效和長效管理的角度出發，區經委可以牽頭制定《全區標準化菜市場管理辦法》，從標準化菜市場入手，設計符合我區實際的“管理標準”運行機制，使《標準化菜市場管理辦法》實施細則明確規定， 並組織場長、市場經理學習，更有穿透力，讓菜市場管理有章可循，違者按“規矩”處罰。 也可作為標準化菜市場年終考核依據和非標準化菜市場標準化改造管理標準。此外，個別社會力量興辦的菜市場仍有保留的必要，這將對區域菜市場的發展和長效管理起到積極的推動作用。
市場調研報告4宜家於1943年在瑞典成立，瑞典宜家集團已成為全球最大的家具和家居用品商家，銷售額主要包括椅子/沙發系列、辦公用品、臥室系列、廚房系列、照明系列、紡織品、炊具系列、家居收納系列、兒童用品系列等約10000種產品。
宜家在全球38個國家和地區擁有365，438+065，438+0家商場，其中包括中國大陸的65，438+04家商場。宜家的采購模式是全球化的，在全球建立了16個采購貿易區，其中中國大陸有三個，分別是華南、華中和華北。宜家在中國的采購量已經占到總量的65，438+08%，在宜家采購國排名第壹。目前，中國已成為宜家最大的采購市場和最重要的業務增長空間之壹，在宜家的全球戰略中發揮著重要作用。宜家的采購理念和供應商評估主要包括四個方面:持續的價格改進；嚴格的供應績效/服務水平；質量好，產品健康；環境保護和社會責任。
宜家品牌真正的核心是讓顧客成為品牌傳播者，而不是死板的廣告。它不僅僅是壹家商店，它是壹種宗教；不是賣家具，是為妳築夢。為了做到這壹點，宜家不僅提供廣泛、設計精美、實用低價的產品，還將產品與公益事業聯姻。
宜家的經營理念包括:美好生活、產品系列、低價和瑞典傳統。大多數情況下，設計精美的家居用品通常是提供給少數買得起的人，而宜家的經營理念是提供大量普通人買得起的美觀實用的家居用品。宜家產品種類繁多，分幾個方面。第壹，宜家產品在功能上有很多種。其次，宜家的產品有很多風格，浪漫主義者會像極簡主義者壹樣找到自己需要的東西。最後，在同壹時間和任何時候都有多種功能和風格和諧的產品系列。無論妳喜歡哪種風格，總有適合所有人的。與其經營理念相呼應，宜家所有產品背後的基本理念是低成本、多樣、美觀和實用的家居用品。同時，宜家產品全部在瑞典研發。通過顏色和材料的選擇，宜家的產品雖然不是最受歡迎的，但卻是現代、實用、美觀、以人為本、兒童友好的產品，代表了壹種清新健康的瑞典生活方式。
情勢分析
壹、優勢
1.可以免費成為會員，會員卡即時使用；
2.提供“導購”和付費購物袋；
3.宜家作為全球品牌，滿足了中國白領的心理；
4.4的每個角落和經營理念。宜家商場充滿異國文化；
5.宜家家具具有顧客自行組裝、免費贈送大型宣傳刊物、自由選擇的特點。吸引了很多知識分子和白領的目光；
6.提供貼心服務，如:母嬰室、免費使用輪椅等。，滿足消費者的不同需求；
7.卓越的產品質量讓宜家吸引了更多新顧客，並穩定了老客戶。
8.過道清晰，標識明確，產品齊全，布局合理，細節把握好，品牌多樣；
9.利用的端到端效應，加深消費者的體驗印象。
二、缺點(w)
1.入口處沒有接待人員，只有標註的指示步驟，沒有人員介紹如何操作；
2.頂層裝修過於節儉，缺乏美感；墻壁部分是簡單的水泥塗層；
3.門口的休息區，每件商品都標有價格，會給人壹種不舒服的感覺；
4.馬桶是坐著的，不夠衛生；
5.如果有目的的想買什麽東西，沒有明確的說明很難找到；
6.服務人員較少，對產品的了解靠直接查看和貼標簽，交通不便；
7.不提供免費送貨和安裝服務；
8.安全出口和快速通道少，出口直上直下，很不方便；
9.不符合國內客戶的消費習慣，模式有待改進。
三。機會(O)
與中國傳統的家具銷售模式相比，宜家的這種模式在中國還是比較新的。通過給客戶壹個體驗模型，讓客戶在體驗中消費，極大的刺激了潛在消費。作為寧波唯壹采用這種新銷售模式的家居市場，具有較強的市場競爭力和廣闊的市場前景。同時地處寧波郊區，地價低，成本優勢好，且地處鄞州商圈，消費群體大，購買力強。
四。挑戰(T)
中國的家居市場日益壯大，寧波有很多家具市場。與宜家的競爭對手有紅星美凱龍、寧波家具商會、盧九家具、天府茶樂購店、紅木家具商場、華美家具市場、美化家具市場、寧波三橋家具市場、董哲家裝市場。而且國內的客戶還沒有完全認可和接受這種新的銷售模式，所以短時間內很難得到大規模的推廣和發展。
市場研究報告5壹、研究的意義
隨著近年來互聯網和電子商務的快速發展，網上購物逐漸成為壹種流行的購物方式。同時也帶來了快遞行業的繁榮和發展。網購時，無論我們從國內哪個賣家購買商品，從訂單生成到收貨壹般只需要幾天時間。而且，這個時間在逐漸縮短。到貨時間的縮短促進了網上購物的發展。相反，網購的發展也促進了快遞行業的規模化發展。這兩個行業相互促進，這使得它們與我們的日常生活越來越密切相關。所以我們小組選擇了這個與大家生活息息相關的快遞物流作為研究對象，向大家展示從貨物送達到貨物到達的實際操作過程。並從中了解到:
如何保證快件在1快遞公司的運輸過程中不被損壞或丟失？
2.物流過程中快件的處理方法及註意事項。
3物流過程中各種運輸方式的特點。
如何實現物流過程中快件實際運輸情況與系統查詢信息的同步？5.特快專遞的到達驗收。
第二，研究方法
在本次研究活動中，我們采用問卷調查和訪談的方式，與輕研究小組壹起進行研究。在調查中，我們實地走訪，對收集到的數據進行分析處理，並積極上網搜索資料，得出了確實可靠的結論。在這次研究活動中，他們中的少數人使用了觀察法，他們中的壹些人引用了二手資料。經過我們的整合，最終得出了我們小組的研究結論。
第三，環境調查結果
1，整體環境分析
目前中國快遞行業由兩部分組成:壹部分是國內快遞市場，中國郵政部門控制了40%的份額，其余部分被民營和港資快遞企業占據，其中以港資的順豐快遞公司運營規模最大。民營企業中，順豐、申通、ZJS等壹批大中型優秀快遞企業茁壯成長，但數量仍然較少。民營快遞企業大多是小、散、弱。互信協調性差，以區域快遞業務為主。二是國際快遞市場被DHL(敦豪)、FedEx(聯邦快遞)、TNT(天地快遞)、UPS(聯合包裹服務)等大型服務商控制。雖然中國郵政EMS控制了國際快遞市場的壹小部分，但民營快遞企業間接將國際快遞轉給DHL、FedEx、TNT、UPS對外銷售，實際上仍然依靠四大網絡的渠道。
經歷了金融危機的洗禮，20XX年上半年我國快遞業務量達到8.3億件，同比增長18.9%。其中，同城快遞業務量654.38+0.9億件，同比增長6.5%；異地快遞業務量完成5.9億件，同比增長26.7%；國際及港澳臺快遞業務量完成5010.8萬件，同比下降6.0%。快遞業務收入265，438+0.36億元，同比增長65，438+00.3%。其中，同城快遞業務收入654.38+0.56億元，同比增長3.5%；異地快遞業務收入達到654.38+02.03億元，同比增長654.38+09.5%；國際及港澳臺快遞業務收入67.3億元，同比下降5.3%。與20XX相比，業務增速有所放緩，國際快遞業務仍在下降，但降幅比年初有所放緩。
隨著新《郵政法》和《郵政法實施細則》的到來，20XX年將成為中國快遞業發展的轉折點，整體形勢樂觀。在新郵政法修訂草案中，信件壟斷是關註的焦點。新《郵政法》是關於信件專用的定性法律，而新《郵政法實施細則》是定量法律。
；