適合大學生創業的組織形式是什麽？現代職場壓力越來越大，對職場工作者職業素質的要求也在不斷提高。對於這種現象和趨勢，職場人需要不斷提升自己，以應對未來工作中的各種問題。很多學生壹畢業就選擇創業。適合大學生創業的組織形式有哪些？
適合大學生創業的企業組織形式是什麽？1 (1)有限責任公司。
有限責任公司是股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任的組織形式。凡法律法規未禁止經商、辦企業的自然人、法人和其他組織，均可辦理有限責任公司。
(二)個人獨資企業
個人獨資企業是指由壹個自然人投資，其財產歸投資人所有，投資人以其個人財產對企業債務承擔無限責任的在中國境內依法設立的經營實體。凡法律法規未禁止經商、辦企業的中國公民均可申請個人獨資企業。
(三)合夥企業
合夥是指自然人、法人和其他組織依法在中國境內設立的普通合夥和有限合夥。普通合夥企業由普通合夥人組成，合夥人對合夥企業的債務承擔連帶責任。有限合夥由普通合夥人和有限合夥人組成。普通合夥人對合夥企業的債務承擔連帶責任，有限合夥人以其認繳的出資額為限對合夥企業的債務承擔責任。
凡法律、法規未禁止經商、辦企業的自然人、法人和其他組織，均可設立合夥企業。其中，國有獨資公司、國有企業、上市公司、公益性事業單位、社會團體不得成為普通合夥人。
(四)個體工商戶
有經營能力的公民是指依照《個體工商戶條例》在工商行政管理部門登記註冊的個體工商戶。個體工商戶可以個體經營，也可以在家經營。個體工商戶的生產資料歸個人或家庭所有，以個人或家庭勞動為主要形式，經營收入由個人或家庭支配。因為個體工商戶對債務承擔無限責任，所以個體工商戶不具有法人資格。個體工商戶申請轉化為企業組織形式，符合法定條件的，登記機關和有關行政機關應當為其提供便利。
(五)農民專業合作社
在農村家庭承包經營的基礎上，同類農產品的生產者、經營者或者同類農業生產經營服務的提供者、使用者，自願聯合、民主管理的互助經濟組織。
適合大學生創業的企業組織形式是什麽？2企業組織形式的選擇不僅與企業家納稅的多少有關，還與企業家的企業註冊過程、企業家的個人責任和企業家的融資行為有關。
最常見的企業組織形式包括獨資、合夥、有限股份和有限S股。最近，增加了兩種新的企業類型:有限責任制度(LLC)和有限責任合夥制度(LLP)。由於不同的稅收規則適用於不同的組織形式，企業家必須希望做出最明智的選擇，選擇最合適的組織形式。
如果企業家選擇“個人獨資企業”作為企業最初的組織形式，但後來決定將其改造為合夥企業，那麽企業家可以將企業改組為合夥企業或其他形式。在企業重組的情況下，企業家必須通知國稅局和企業家所在州的稅務當局。
合作關系
如果壹個初創企業是由很多人擁有和經營的，創業者不妨以合夥制作為企業的組織形式。合夥包括兩類:普通合夥和有限合夥。在普通合夥企業中，合夥人負責公司的經營管理，承擔企業的債務和其他義務。
有限合夥企業既包括普通合夥人，也包括有限合夥人。普通合夥人是Cye企業的所有者和經營者，承擔合夥企業的責任，有限合夥人只扮演出資人的角色；有限合夥人對公司沒有控制權，不需要承擔和普通合夥人壹樣的責任。
除非創業者預期公司的投資人多為被動投資人，否則有限合夥並不是組建新公司的最佳選擇，因為這種合夥結構需要上報大量文件，管理極其復雜。如果企業家的兩個或兩個以上的合夥人都想積極參與企業的經營，那麽壹般的合夥人制度會更適合。
合夥人制度的優勢之壹在於這種結構享受的稅收待遇。合夥企業不用繳納所得稅，而是將利潤或虧損“轉移”給合夥人。納稅時，合夥企業應向國稅局提交納稅申報表(表格1065)，申報其收入和損失。此外，每個合夥人必須在表格1065的附表K-1上申報其收入和損失份額。
如果企業家采用普通合夥制作為企業的組織形式，主要考慮個人責任。與獨資經營者壹樣，普通合夥人個人承擔合夥企業的責任和債務。每個普通合夥人都可以代表合夥企業發放貸款或做出影響所有合夥人(如果合夥協議允許)的強制性決定。請記住，合夥企業的建設成本比個人獨資企業高得多，因為合夥企業的註冊需要更多的法律和會計程序。
獨資
最簡單的企業組織形式是獨資企業，通常只有壹個人擁有和經營企業。如果創業者想獨自負責企業運營，那就試試這種形式。
獨資企業的吸引力在於稅負，因為企業的費用支出和業務收入都包含在企業家的個人所得稅中，也就是1040表格。公司的損益列在附表C中，與1040表壹起向稅務機關申報。附表中所列的“利潤額”轉移到個人納稅申報表中。另壹個好處是，公司遭受的損失可以抵消創業者通過其他渠道獲得的收入。
作為獨資經營者，企業家必須同時報告SE計劃和表格1040。se計劃的目的是企業家可以計算未付的自營職業稅。除了每年支付自雇稅，企業家還必須支付估計稅，前提是企業家預測在扣除預扣稅和稅收抵免後，該年所欠的聯邦稅至少為65，438美元+0，000美元，預扣稅低於以下兩者中較小的壹個:(65，438+0)當前年度納稅申報表中所支付稅款的90%，或(2)上壹年所支付稅款的654，300%。
聯邦政府允許企業家在每年的1月15日、4月15日、6月15日和9月15日繳納四筆相等的預估稅。與其他組織形式不同，獨資企業只需繳納壹次營業稅。這種結構的另壹個好處是企業家對企業有完全的控制權——所有的決策都由企業家做出。
然而，該結構也有壹些缺點需要考慮。選擇獨資，意味著企業家個人承擔公司的負債。因此，這會給企業家的資產帶來風險，這些資產可以被沒收以清償公司債務或償還對企業家的法律索賠。
獨資企業的融資也很困難。銀行等融資渠道不願意給獨資企業提供企業貸款。在大多數情況下，企業家將不得不依靠自己的資金，如儲蓄、房地產或家庭貸款。
適合大學生創業的企業組織形式是什麽？3 1.“高舉高打”的創業精神
這類創業往往是針對大市場，有自己的技術優勢或規模效應，有強大的團隊和獨特的競爭優勢，也需要資本的支持和多輪融資。壹旦成功，就可以成為壹個領域的龍頭公司，在行業內發揮重要作用，成為壹個治理規範的大公司。
要實現這個目標，對創始人和創業團隊的要求非常高。他們不僅在定位和模式上領先，而且能夠做出領先於競爭對手的產品或服務。他們還具有很強的融資能力，並借助資本維持自己的主導地位。
在大多數國家，能夠成功上市的公司比例不到同期創立公司總數的千分之壹。由此可見這類創業的難度。
然而，困難並不意味著不可能。在上海市大學生科技創業基金會資助的創業企業中，已有近10家企業在新三板掛牌，包括泰坦科技、靈芯視覺、再享光學、綠度信息、再展智能等。
也有“餓了麽”、“愛回收”等達到數億或數十億元融資的獨角獸公司。融資金額在幾千萬。在人工智能、環保、材料、化工等細分行業，年銷售額過千萬的公司不在少數。他們都是這類創業的成功範例。
哪些創業者可以選擇這種模式？
陳彤環保創始人張文彪曾經說過，壹個創業領袖的角色，光有十個是遠遠不夠的，甚至需要有壹個頂。幹洗店創始人海洋說，創業是壹項極限運動，對人的要求非常高，眼光、判斷力、體力都遠超壹般人。
總之，要非常優秀。妳適不適合，看妳能不能過兩個關:壹個是團隊層面，壹個是資本層面。妳的魅力和實力能打動像妳甚至比妳更優秀的人和妳壹起創業，組成穩定有效的團隊嗎？妳最初的想法和計劃能否打動無數看項目的投資人，獲得他們的認可，並為資金和資源的支持買單？
這兩個層面只是人的門票，創業成功比組建團隊、獲得融資要難得多。獲得A輪融資的公司，90%都沒能獲得B輪融資，也就是創業效應無法繼續得到市場或投資人的認可。
“高舉高打”的創業往往走在最前沿，走在全社會關註的創業主軌道上。創業者日夜奮鬥，以最高效的方式整合資金、營銷、R&D、生產等資源，才能在競爭中處於優勢，生存下來，獲得下壹輪融資。
2.“小而美”的創業
這類公司可以先有壹定的啟動資金。創始人不會追求大額融資，自身定位相對接地氣，容易產生現金流，從而生存下來。比如為企業提供服務或者承接各種外包服務。
壹般投資人不會投資這種小規模的服務型公司，因為這種商業模式不具備很強的可復制性和爆發力。
創業者可以憑借自己的技能或者人脈來啟動這樣的創業項目，很多都是和合夥人壹起奮鬥，壹起接單，自己發展。大多數中小型初創企業都屬於這壹類。
其中很多定位於To B(面向企業)的商業模式，或者針對特定區域或領域的個人客戶。
這種中小型企業是每個國家經濟中的新生力量，創造了大多數就業機會，並為企業和個人提供各種服務。
創始人在自己的領域，精耕細作，也能獲得更好的物質回報和成就感。
當然，路邊的小餐館成長為餐飲連鎖巨頭也不是不可能。麥當勞和星巴克的例子也會在中國出現。但這種可能性很低，要看創業團隊的能力。野心和機遇。
中國人民大學發布的《2017中國大學生創業報告》顯示，中國大學生創業意向持續上升。其中近90%的人考慮過創業，26%的人有強烈或強烈的創業意向。大學生的創業活動主要集中在“消費電子商務”和“餐飲住宿”領域。創業的動力是“追求自由的工作生活方式”。
選擇壹種“小而美”的創業方式，是大學生創業者實現創業理想的最佳方式之壹。
3.“超級個人”創業
這種企業家有壹種普通人不具備的突出的專業技能。比如我是作家、藝術家、明星講師或者獨立設計師。
這是廣義的企業家，也可以說是自由職業者。
雖然小，但最重要的是要有自己獨立的最終決策權。
雖然是壹艘小舢板，但是可以在海裏自由航行。他們需要選擇自己的定位，思維模式，營銷，建立優勢，提供有特色的產品和服務。這些都是公司創業時應該做的事情。這種個體創業構成了整個社會現代服務和創業的生態系統。
我們走訪了創業基金資助的企業，主要是前兩類。很多創業者是從自己的特長和專長出發創業的，他們也是這麽想的:
同濟分院資助的創業者雷勇說，如果熱愛某個專業，可以選擇兩條路徑:壹是走技術路線，成為專家型碩士；壹種是走創業路線，成為這個領域的創業者。這個需要根據自身的條件和環境來慎重選擇。
同為同濟的創業者張玉婷研究了設計師與創業者的能力模型對比，建議設計師根據自身能力特點選擇適合自己的職業發展路徑，成為獨立設計師，實現個人創業；或者走公司創業的道路，做企業管理。
除了以上三種模式，還有其他類型的創業方式。比如公司內部創業，比如我們參觀的上海微譜化工，就有這種創業模式:公司提供平臺和資源，個人組成團隊獨立發展業務。
對於創業團隊來說，不僅是真正的創業，而且壹旦成功，回報豐厚，背靠現有公司的資源和平臺，降低了創業的風險。對於公司來說，是壹種雙贏的模式，既能發揮人才的最大價值，又能拓展自身的商業生態鏈，享受創業成果。
綜上所述，選擇創業類型的關鍵是從自身條件和資源出發。能力超群、資源完備、機會獨特的人，可以選擇第壹種創業類型。如果暫時不具備條件，可以從第二個開始。但自覺管理能力略弱，興趣更多在自己的專業技術上，可以選擇第三條路創業，實現自己的創業夢想。