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首鋼集團的發展機遇

265,438+20世紀前20年是中國經濟發展的重要戰略機遇期。首鋼緊緊抓住機遇,圍繞發展戰略,歷經“三年攻堅,四大奠基”,系統實施國務院批準的首鋼搬遷調整方案,實現了首鋼新的歷史發展。

1.全面提高經濟運行質量,綜合實力顯著提升。

面對市場變化和激烈競爭的挑戰,我們把經濟增長方式轉變為“調結構、攻指標、降消耗、增效益、創壹流”,堅持不懈地開展對標挖潛、增收節支和“五算五精”等活動,每年消化大量減虧因素,經濟效益穩步增長。2007年,集團銷售收入首次突破1000億元,達到6543.8+009億元,同比增長365.438+0%;實現利潤43.6億元,同比增長60%;鋼產量1540萬噸,產品結構進壹步優化。拳頭產品713萬噸,鋼占比53.1%,板帶比37.4%,均為歷史最高。與2000年相比,2007年銷售收入增長2.12倍,利潤增長3.27倍,鋼產量增長91.2%。非鋼行業2000年虧損3.44億元,2004年扭虧為盈,2007年盈利5.5億元。

努力提高自主創新能力,形成了產學研相結合的技術創新體系。2007年,完成了52項專利申請,國家授予了30項專利。積極做強優勢產品,抽油桿鋼、合金焊絲和82B優質絲占全國市場份額的三分之壹。2007年,管線鋼開發逐步完成,實現批量生產,使X80石油管線鋼成為國內第壹家滿足“西氣東輸二線”技術協議的企業。推進品牌戰略,初步形成船板、管線鋼、冷鐓鋼、耐腐蝕板、高強度機械板、高層建築板等系列品牌集群。首鋼牌優質碳鋼熱軋盤條榮獲中國名牌產品稱號,螺紋鋼棒通過國家質檢總局免檢出口審核。在全國438個技術中心中,首鋼技術研究院排名全國第七,冶金行業第三。

2001年以來,共投入1206億元,完成155個環境治理項目,使部分工廠和設備停產,汙染物排放量大幅減少;2007年與2001年相比,二氧化硫、煙塵和粉塵排放總量分別下降54.6%、45.6%和45.2%,化學耗氧量下降91.2%,石油類下降95%,噸鋼綜合能耗由883.5千克下降到658千克,噸鋼新增用水量由8.5655千克下降。

2.貫徹中央決策和北京部署,搬遷調整取得重要突破。

2005年2月,國務院批準首鋼搬遷調整方案。壹是逐步壓減北京石景山工廠鋼鐵產能,2010年底鋼鐵冶煉、熱軋產能停產;二是結合唐山鋼鐵工業結構調整,體現循環經濟要求,結合唐山鋼鐵,在21世紀在河北曹妃甸建設國際先進鋼鐵生產基地;三是在京發展首鋼總部經濟,建設順義冷軋項目,發展優勢非鋼產業、環保產業和R&D體系。這是黨中央、國務院以科學發展觀統領經濟社會發展全局,調整鋼鐵產業結構,提升產業競爭力的重大戰略舉措。有利於北京城市總體規劃的實施和解決環境保護問題;有利於推動華北和環渤海地區鋼鐵布局調整,為中心城市鋼鐵企業搬遷調整探索經驗;有利於為中國鋼鐵工業提高自主創新能力、發展循環經濟提供模式,提高中國鋼鐵工業的國際競爭力;通過新的載體有利於首鋼的可持續發展。

3.深化改革開放,制度創新取得重要進展。

首鋼把深化改革開放作為推動企業持續發展的不竭動力,采取多種方式和途徑加以推進。首鋼股份成功發行並轉換20億元可轉換債券,在北京率先完成股權分置改革。香港上市公司進行了壹系列資本市場運作,市值有了很大提升。首鋼已將65,438+008臺機組列入SASAC輔助產業重組計劃,已完成和基本完成92臺機組。在國家和北京市的支持下,首鋼先後將12家外地企業劃歸地方管理,7家北京管轄企業劃歸區縣管理。隨著管理信息化建設的實施,ERP項目壹期順利上線,二期順利推進,北京地區設備管理、項目管理、資金管理、數據倉庫四大模塊投產。遷鋼、秦壽、順義冷軋的ERP和MES系統已經投入運行,取得了良好的效果。總公司OA系統投入運行,首鋼管理邁上新臺階。擴大開放合作,與148國內外優勢企業、科研機構全面開展資源、技術、資金、人才培養等長期戰略合作,完善供銷產業鏈。首鋼在冊職工人數從2000年底的65.438+09.58萬人下降到2007年底的7.92萬人。困擾首鋼多年的歷史問題大部分得到解決,為首鋼搬遷調整創造了有利條件。

4.加強人才隊伍建設,促進員工與企業和諧發展。

堅持黨管人才,建立管理人才、專業技術人才、高技能人才成長“綠色通道”,制定40多項人才建設新制度新辦法。加大幹部公開招聘、競爭上崗、幹部交流、末位淘汰力度,每年調整交流幹部占總數的20%以上;建立人才發展培訓基金2000萬元,加強人才引進和培養,表彰獎勵優秀科技人員,評選出首鋼技術專家172人,技術帶頭人297人;鋼鐵行業高級工由2002年的1.300人增加到2007年的1.3767人,占技術人員總數的28.3%。首鋼獲得“國家培養技能型人才突出貢獻獎”。在企業發展的基礎上,員工收入不斷提高。2007年,集團員工平均年收入為4.28萬元,比2000年增長了2.1倍。實施了三期職工住房建設,新建住房4296套,改善了10058名職工的居住條件。首鋼住宅區、單身宿舍、職工食堂進行了設備改造和綜合管理,提升了服務質量和水平。共有25個居民區被評為“首都文明社區”。職工子女學前教育水平明顯提高。完善各項扶貧措施,建立長效機制。妥善安置富余人員,完善落實維穩責任制,做好排查調處工作,確保企業穩定。通過舉辦職工文體節、玫瑰園賞花晚會、85周年慶典等壹系列文化建設活動,提升了首鋼形象,增強了凝聚力。

5.2011年進入世界500強。

“首鋼在《財富》雜誌公布的2011世界500強排行榜中,排名第325位。”在首鋼集團新壹批高端板材產品手冊中,新手冊只增加了這樣壹句話。

2005年2月,首鋼搬遷調整方案獲國務院批準。位於河北的遷鋼、秦壽、京唐等地相繼開工建設。在北京順義,無公害冷軋項目順利開工。每個新企業都肩負著生產寬厚板、熱軋板、冷軋板等高端板材的新使命。2010年,首鋼銷售收入2200億元,同比增長近壹倍,依托鋼鐵產業、非鋼產業、兼並重組企業三大體系創新升級。實現利潤6543.8+0.97億元,同比增長465.438+0%。首鋼以2011成為7月份發布的世界500強第壹家國企。

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