首鋼地處北京的特殊環境，使得該企業面臨著比其他企業更大的環境壓力、國內外鋼鐵市場激烈競爭的壓力和實施戰略性結構調整的艱巨任務。在這種情況下，首鋼提出了“沒有發展，就沒有首鋼”，“把前所未有的壓力和挑戰轉化為前所未有的動力和機遇”，“努力用三年時間，從思想文化基礎、制度創新基礎、經濟技術基礎、人才建設基礎等方面，為首鋼的新發展打好堅實的基礎”。根據內外部形勢的變化，首鋼的發展戰略和發展措施將進行調整和完善，努力向鋼鐵主業集中。壹些京外鋼鐵產能轉移項目和京內結構調整項目相繼上馬，為首鋼開辟了新的發展空間，極大地調動了員工再創首鋼輝煌的信心和積極性。依靠科技進步搞好生產經營，經濟效益穩步提高。
鋼鐵行業按照“質量、品種、效益、環境”的發展方針，深入開展增收節支、扭虧為盈、對標挖潛活動，消化了大量外部減利因素，每年實現利潤穩定增長。依靠科技進步，在現有基礎上大力發展高科技、高附加值的鋼鐵產品。2006、5438+0、2002、2003年雙高產品產量分別為654.38+0.92萬噸、209萬噸、3265.438+0萬噸，三年增長率為66.86%，2004年為654.38+0。自2004年8月以來，高爽產品在鋼鐵生產中的比重和拳頭產品在高爽產品中的比重都達到了50%以上。雙高產品與普通鋼材的價差越來越大，特別是在國家加強宏觀調控，普通鋼材價格下跌的情況下，雙高產品成為首鋼經濟增長的有力支撐。2003年，首鋼集團銷售收入479億元，同比增長2416%，利潤103億元，同比增長129%。鋼鐵行業利潤6543.8+025億元，同比增長50.6%，均為近年來最好。以建立現代企業制度為目標，繼續深化改革。
首鋼從1995開始實施集團化改革，將鋼鐵主流程以外的單位分離為子公司，建立母子公司管理體制和法人治理結構。促進投資者多元化。1999年9月，以鋼鐵主流程優質資產成立北京首鋼股份有限公司(上市公司)。2000年8月，非上市公司資產和特鋼公司生產部分債轉股，與華融、東方、信達共同組建北京首鋼新鋼有限公司。積極推進勞動、分配和幹部人事制度改革；大力推進主輔分離和輔業重組分流；通過集團內企業的托管、兼並、聯盟，將優質資產向優勢企業和優秀管理者轉移，實現資源的優化配置；加快子公司投資主體多元化，實施新項目、新制度、新機制；大力推進企業管理信息化建設。2003年7月，鋼鐵主流程ERP管理系統正式投產，標誌著首鋼管理思想、管理模式和管理手段的創新進入了壹個歷史性的新階段。積極推進減員增效工作，集團員工由1.995年的246400人下降到2003年的1.000人。首鋼堅持發展主導產品、主導項目、主導業務，以改革為突破口，統籌規劃，分步實施。通過壹系列的改革和創新，極大地促進了企業的發展。加強環境治理，發展環保產業，努力為改善社會環境做貢獻。
首鋼堅持人、技術、環境和諧的目標，努力實現企業與社會的協調可持續發展。自1995以來，首鋼累計投資1554億元，先後完成289個環境治理項目，汙染物排放量大幅減少。2003年二氧化硫、煙塵、粉塵和無組織粉塵排放量分別比1995下降了74.22%、85.98%和73.43%。在做好自身環境治理的同時，大力發展環保產業。利用焦爐系統處理城市廢塑料:利用高新技術對鋼鐵固體廢棄物資源進行深加工；日本綠色延遲工程建設的具有國際先進水平的幹熄焦項目:采用新技術建造了汙水處理廠；建設特鋼報廢機動車拆解項目，與北京環保企業合作開發汽車環保產品、“噪聲與振動控制”產品及服務；我們正在探索引進世界領先的地源熱泵技術，這是壹種可再生能源，用於室內供暖和制冷。還與國外企業合作開發世界前沿的熔融還原技術，有利於鋼鐵清潔生產的根本轉變。還利用二次能源為首鋼周邊居民供暖；門頭溝山區義務植樹20年以上；美化北京百裏長街，建設大型文化廣場，實施美麗工程等。，為改善社會環境做出新的貢獻。深入學習貫徹“三個代表”重要思想加強黨的建設和精神文明建設。
深入學習貫徹十六大精神和“三個代表”重要思想，堅持在解放思想中統壹思想，緊密聯系企業實際，學境界、學思想、學頭腦、學目標、學動力，推動企業改革發展。加強各級黨組織建設，帶領廣大職工加快首鋼改革發展，通過基層黨委“六好”隊伍建設、黨支部“走進金創”活動、“黨員責任區”活動等有效載體，不斷取得新成績。2001首鋼黨委被中組部評為全國先進基層黨組織。大力加強企業文化建設，培育“自強不息、開放進取、務實創新、誠信奉獻”的首鋼精神，進壹步樹立與時俱進、開拓創新、開放合作、人才為本的思想文化。全心全意依靠職工群眾辦好企業，堅持和完善職工代表大會和廠務公開制度，保障職工參與企業民主管理的權利。加強勞動關系協調，維護職工合法權益。全面加強職工隊伍建設，加強職工培訓，積極探索新的更有效的培訓渠道和培訓方式，深入開展群眾性科技創新工程、新世紀青年人才計劃和青年創新活動，不斷提高全體職工的思想道德和科學文化素質。處理好企業發展與社會經濟發展、資源環境保護的關系，實現企業與社會的協調發展。
壹是在逐步壓縮轉移北京地區鋼鐵冶煉產能的同時，用高新技術和先進適用技術改造鋼鐵行業，實現工藝升級和產品更新換代。依靠科技進步，先後完成了壹系列技術改造項目，建成了無汙染、高附加值的彩塗板、鍍鋅板生產線，在河北省遷安市新建了200萬噸鋼廠。規劃建設冷軋板生產線、熱軋板生產線，生產國內緊缺的先進建築板、家電板、汽車板；開發工業用鋼新產品，大力發展鋼結構制造業，服務北京發展現代制造業，建設國際化大都市。京外鋼鐵產能轉移不是簡單的“搬遷”和復制，而是充分利用高新技術和現代適用技術，促進首鋼乃至全國的調整和產業優化升級。
二是大力發展電子機電業、建築業、服務業、礦產資源業等高科技含量和競爭力強的優勢產業，推動拓展海外事業。首鋼的高新技術產業和非鋼產業發展有壹定基礎。首鋼與日本大型企業合作開發大規模集成電路、工業機器人、汽車空調等高科技產品。我們還與國內高科技企業合作投資觸摸電腦和釹鐵硼永磁材料。首鋼在香港引進國外先進技術，建成了世界壹流的光掩模項目。首鋼非鋼產業仍處於投資期和成長期。下壹步要充分利用社會資源和首鋼自身優勢，整合資源，加快發展。
電子機電制造業要提高芯片設計、制造、封裝的自主開發能力和市場競爭力；整合電子產品，開發新產品；開發制造薄板坯連鑄設備、冷軋配套設備、工程機械、變電設備、電站設備的配套產品；發展汽車零部件制造業。
建築業要發揮首鋼的綜合優勢，積極參與北京奧運場館、市政改造、城市鐵路建設，打造精品工程。各施工公司逐漸成為工程技術和工程承包的技術管理公司。房地產行業要努力打造壹支優秀的開發團隊，通過廣泛合作開發新的大項目，帶動首鋼相關產業的發展。
服務業利用首都區位優勢，形成社區服務、餐飲服務、酒店服務、旅遊服務、學前教育等多種經營主體，重點發展現代物流、物業管理、金融服務、工程技術服務、教育服務、醫療服務等。
礦產資源行業要通過開采、合資、合作等方式，不斷擴大生產經營能力，搞好礦產資源接替，提高盈利能力。同時，與國內外優勢資源企業建立長期戰略合作夥伴關系，形成穩定的供應鏈。
境外企業應著眼於香港的資源，對香港上市公司的產業進行重組和升級，通過優化資源配置和註入優質資產，提升上市公司價值，擴大資本運作能力。
第三，繼續加強環境治理，發展環保產業，為改善社會環境做出貢獻。環境控制工作的重點是四個轉變:即從控制有組織排放到控制無組織排放；從汙染物單壹達標治理到二次汙染物綜合治理；從水汙染控制到水資源的充分循環利用；從企業內部的環保治理到為改善社會環境做貢獻。降低能源消耗，調整能源結構，實現清潔能源；加強節水工作，進壹步降低用水量；采用先進的環保技術和設備，加快實施環保管理，實現鋼鐵生產全過程清潔化。我們將繼續大力發展環保產業，吸納城市垃圾，為改善社會環境做出新的貢獻。
第四，大力發展北京首鋼總部經濟。通過產業結構調整，北京形成了無汙染、高附加值的鋼鐵產業，由各種優勢非鋼產業、環保產業和研發體系組成的首鋼總部經濟，在北京形成了具有壹定規模的新經濟載體，引領首鋼集團全面、協調、可持續發展，為首都經濟發展做出新貢獻。堅持以人為本，全心全意依靠職工群眾辦好企業，實現人與企業的共同發展。
以“三個代表”重要思想為指導，我們堅持把實現最廣大人民群眾的根本利益作為壹切工作的出發點和歸宿。壹是堅持和完善職工代表大會制度和廠務公開制度，加強對職工的民主管理和監督。努力做到“政治保障、制度落實、素質提升、權益保障”。二是通過制定和完善壹系列新的制度和辦法，創新人才工作機制，加強管理人才、專業技術人才和高級技師三支人才隊伍建設。三是調動全體員工的積極性，營造人人成才的環境。加強全員培訓，創建學習型組織，深入開展群眾性技術經濟創新工程，進壹步形成爭創馬奔騰的濃厚氛圍。處理好改革、發展、穩定的關系，實現科學發展。
科學發展觀的第壹要務是發展。沒有發展，就沒有科學的發展觀。首鋼堅持通過發展解決企業面臨的各種困難和問題，通過發展調整結構，通過發展維護職工利益，維護企業和社會穩定。
改革創新是企業發展的不竭動力。首鋼要繼續深化企業產權制度、分配制度和各項管理制度改革，大力發展混合所有制和股份制。以開放的心態打造開放的企業，充分利用社會資源，發揮自身優勢，加快發展。
穩定是改革和發展的保證。2003年，首鋼通過發展大幅度提高了職工收入，各級黨委做了大量工作，是近年來形勢穩定最好的壹年。2004年，我們繼續保持了企業穩定的良好局面。要進壹步加大工作力度，在改革和結構調整中進壹步強化維穩責任制，做好深入細致的思想政治工作，及時把各種不穩定因素化解在基層、化解在萌芽狀態，確保首鋼和首都穩定。堅持精神文明和物質文明壹起抓，實現協調發展。創建學習型企業，推動企業文化建設深入發展。
創建學習型企業不是簡單的培訓學習，也不是單壹的活動，而是以企業發展為目標，充分調動壹切智力資源，改進思維方式，建立共同願景，通過群體學習、系統思考，實現自我超越和不斷創新的實踐過程。創建學習型企業的目的是建立壹個讓每壹個幹部職工不斷學習、不斷更新觀念、不斷創新的制度和氛圍，實現人與企業的共同發展。把建設先進的企業文化作為壹切工作的先導，善於用先進的理念為壹切工作開路，善於挖掘員工身上蘊含的高尚精神和先進理念，善於總結表彰各種先進典型，使先進文化成為首鋼的主旋律，形成強大的感召力，激勵幹部職工為完成改革創新發展任務、建設21世紀新首鋼而努力奮鬥。
該企業在中國企業聯合會和中國企業家協會聯合發布的2006年中國企業500強中排名第30位，在2007年中國企業500強中排名第36位。