北京首都旅遊集團有限公司入主達芬奇，壹度讓潘石夫婦以為找到了“靠山”。然而，“在高端家具零售市場的寒冬中，潘莊秀華對達芬奇業績復蘇的作用有所下降。與BTG的磨合問題可能也是潘莊秀華離職的重要原因之壹。”壹位家具行業協會負責人告訴記者。前董事長潘冬妮(潘莊秀華的丈夫)早已退休，如今潘莊秀華也選擇了離開，達芬奇家居正逐漸淡出企業家潘石屹夫婦的品牌。
潘石屹。
潘石夫婦淡出了達芬奇的家，成了旅群的主人。
達芬奇家居是國際高端品牌的品牌授權商和經銷商。從65438到0994，潘冬妮和潘莊秀華突然轉行，從賣德國鋼鍋到賣歐美古典家具。那壹年，達芬奇家居在新加坡開設了第壹家零售店。
2000年，達芬奇家居股份有限公司的前身達芬奇貿易有限公司在上海成立。法定代表人是潘冬妮，公司的三位董事都是新加坡人。2008年初，潘冬妮的妻子潘莊秀華正式成為達芬奇家居中國的首席執行官。
然而，就在達芬奇逐漸成為國內頂級豪宅的代名詞時，2011年夏天，壹則媒體報道讓達芬奇陷入了“產地造假”風波，銷量壹時間直線下降，不少客戶前來“討說法”，甚至要求退貨。達芬奇遭受沈重打擊後，痛定思痛的潘石夫婦得出了壹個在外人看來有些難以理解的結論:達芬奇的家缺少壹個強大的“靠山”。在被首都旅遊集團接手後，當時的達芬奇家居董事兼發言人黃誌新也向媒體證實了這壹說法。他指出，達芬奇家居被指“造假”，正是因為缺乏“強大的靠山”，“現在達芬奇有了國企的大靠山”。
2012 12 2月，北京BTG集團正式成為達芬奇家居的重要股東。根據資產置換計劃，BTG集團將以33.8%的股份成為其第壹大股東，其他股份由現任董事長潘冬妮和另壹位中國合夥人平分。由此，達芬奇家居也將從外企變為國企。BTG集團總裁劉壹接任達芬奇家居董事長。原董事長潘冬妮“退休”，潘莊秀華繼續擔任公司總經理。
當時潘冬妮的退役被認為是主動退役。壹位家具行業協會負責人表示，潘冬妮沒有太多理由繼續擔任董事長，因為失去了控股權。實際上，第壹大隊是在達芬奇陷入困境的時候進入公司的，潘石夫婦在話語權上明顯處於弱勢地位。
事實上，在第壹旅進入公司後，達芬奇改變的不僅僅是大股東，還有他的經營方向。由於達芬奇原來的業務很大壹部分是高端家具零售業務，當“原產地造假”事件爆發後，高端家具零售業務中的達芬奇家居壹落千丈，壹時難以奪回市場地位。而且，隨著高端零售市場的競爭對手越來越多，達芬奇恢復負面事件前的市場地位更加困難。BTG進入公司後，不僅帶來了壹大筆資金，而且BTG旗下的許多業務都可以支持達芬奇的發展。“事實上，在第壹旅進入國內之後，達芬奇的很多業務都是圍繞著第壹旅展開的。這樣壹來，潘石夫婦在達芬奇生意中扮演的角色就被大大削弱了。此外，潘莊秀華原有的企業管理方式與BTG國企體制下的管理方式存在差距，磨合遇到壹定困難。綜合這些因素，潘莊秀華離開是遲早的事。”前述家具協會壹位負責人告訴記者。
萊昂納多·達芬奇的新角色
劉壹曾對《第壹財經日報》記者表示，由於BTG集團商業業態豐富，延伸了吃、住、行、遊、購、娛的業務，達芬奇家居的植入彌補了集團家居時尚生活商業業態的空白。
劉壹認為:“像達芬奇這樣的高端家具運營商在東南亞並不多見，幾乎囊括了歐美壹線家具品牌，可見其對品牌和客戶的收集能力很強。”
當然，在這個時候，BTG集團也在尋找業務拓展點。
4月17日，北京市政府正式發布公告，批準北京新燕莎控股(集團)有限公司、北京全聚德集團有限公司國有權益整體轉讓給北京首都旅遊集團有限公司。並購重組後，企業名稱仍為“北京首都旅遊集團有限公司”，資產總額將超過6543.8+05億元，年營業總收入近6543.8+00億元，年利潤超過6億元。
三家企業資產合並重組後，BTG集團完善並延伸了“吃、住、行、遊、購、娛”的產業鏈。按照這個思路，盡快整合旅館業、旅行社業、餐飲業、汽車服務業、旅遊業務、景區業等與旅遊主業相關的六大板塊，實現整體業務流程再造，才是重中之重。“比如酒店住宿業的建設，不再是簡單的搭配組合，就像家裏的裝修裝置壹樣，是要沈浸在深厚的文化烙印中。這和達芬奇的家是壹樣的。”劉壹說。
因為達芬奇不是上市公司，所以在“產地造假”事件後，很難壹窺其真實表現。有了BTG這樣的大型國企的支持，達芬奇的業績復蘇有了更多的支撐點，但這並不意味著達芬奇的業績已經完全復蘇。
受中央政府反腐政策的影響，高端家具市場正在悄然發生變化。杭州壹家高端家具企業負責人表示，從去年開始，國內高端家具生意確實不好。中國很多地方的單位不再采購高檔辦公家具。在北京、廣東等地，企業紛紛退單，有的甚至退單數百萬元，讓高端家具生產企業感到經營困難。列奧納多·達·芬奇害怕孤獨。
(來源:中國經營報)
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