事情是這樣的:兩個月前，豬肉食品龍頭企業、雙匯母公司萬洲國際發布召回公告:52歲的萬洪建被解除執行董事、副總裁職務，被外界視為接班人。
8月12日晚間，萬洲國際發布公告稱，萬隆已辭任CEO。然而，接班人仍然不是長子萬洪建，而是執行董事郭立軍。此外，次子萬宏偉被任命為執行董事兼董事會副主席。
8月17日深夜，微信官方賬號“新肉業”發表了壹篇名為《萬洪建:我的父親與萬隆》的文章，署名為萬洪建。
連普通人都知道，這樣的內鬥對企業沒有好處。我不明白這對父子到底有什麽仇，壹定要讓事情上升到這種程度。
不管萬隆是不是強勢，有沒有其他女人和孩子，從商業角度來說，這都是壹個家族企業對繼承問題處理不當導致的內鬥。
因為國內企業比較年輕，很多企業還沒有遇到這個問題。不排除未來隨著創始人年齡的增長，國內企業的家族傳承問題會日益突出。
關於家族企業的傳承，早於內地發展的香港和歐美發達國家早就有了先進的經驗。
具體來說，主要有兩種不同的解決方案:
其實關於家業傳承，香港首富李嘉誠是華人圈的典範。
李嘉誠有兩個兒子，長子李澤鉅和幼子李澤楷。如果讓兩個兒子壹起掌管黃，必然會引起內鬥。所以李嘉誠從壹開始就沒打算讓兩個兒子都來自己創業。
他讓長子李澤鉅獨自繼承和記黃埔，卻給了次子李澤楷足夠的資金支持和各種幫助，幫助他建立自己的商業帝國。
這樣兩個兒子各取所需，就沒必要內鬥了。
至此，李氏家族企業的傳承問題基本上已經完美解決。
其實在很多年前，歐美財閥洛克菲勒家族和福特家族也遇到過類似的問題。
起初，他們也不知所措。甚至在家族企業的繼承問題上也有沖突。
但是經過反復驗證和實踐，這些早期的家族企業發現了壹個問題。那就是，確實每個人都希望自己的子子孫孫繼承自己的企業。但是，並不意味著每個子子孫孫都有這個能力去經營壹個萬億美元的企業。所以，不得不幫助自己的兒孫的結果往往是代價高昂，得不償失。
後來，他們吸取了教訓，找到了更好的方法。也就是讓妳的子子孫孫進入董事會，牢牢掌控企業的所有權，任命有能力的管理者在前面打理企業。
這樣，我們可以壹舉兩得。企業的所有權仍然掌握在自己的家人手中，避免了後代無力搞垮企業的弊端，可以說是皆大歡喜。
比如微軟和IBM基本都采用這種策略。所以企業的傳承基本沒有大問題。
所以在家族企業傳承的問題上，香港企業，以及歐美發達國家的企業，還是有很多先進的經驗值得學習的。
也許未來的中國企業，在繼承這些國外家族企業經驗的基礎上，壹定能摸索出壹條既適合本地情況，又適合自己企業的好路子。
雙匯接班人之爭引發的劇烈震蕩，相信給很多企業敲響了警鐘。正如查理·芒格所說，“聰明的人從別人的失敗中學習，愚蠢的人從自己的失敗中學習”。
相信經過這次事件的洗禮，國內大部分企業都能開始關註和思考這個問題。從這個角度來說，雙匯事件對於國內大部分企業來說並不是壹件壞事。