宋廣菊認為，國有企業並不意味著工作效率不高。在國企，人性化的管理可以讓員工有更強的歸屬感，培養企業內部互相尊重、互相激勵的和諧工作氛圍。家族化管理有利於增強企業的凝聚力，敬業的企業文化和訓練有素的軍隊執行風格使保利保持高速擴張。
在保利地產，記者看到兩個細節:每位員工都配有行軍床，午休時可以小睡壹會兒。在保利的寫字樓裏，有壹家Sashido，菜單上的品種不時變換。有員工笑稱，與廣州其他房地產企業相比，這裏有更親密的氛圍，在大學寄宿有壹種生活在集體生活中的感覺，可以拉近員工之間的距離。這大概是宋廣菊女性情感管理的壹個側面。
宋廣菊表示，從公司成立之初，保利地產就參照現代企業管理制定了企業流程管理模式，並壹直在不斷完善。在內部分工協作、外部客戶關系管理、供應鏈管理的過程中，消除低效環節、冗余程序、重復性工作和溝通障礙，打造高品質產品，最終為消費者創造價值。保利建立了壹套網絡化的管理體系，房地產開發、運營和管理體系。它與銷售系統、CRM系統和財務系統壹起構成了壹套完整的數字化管理平臺。
保利的管理以扁平化為主。總經理直接對董事會負責，總經理直接面對三個高管:財務總監、副總經理、技術總監。副總經理直接對營銷中心負責。投資管理部、財務部、總工辦、預決算部等職能部門獨立於營銷系統。這樣保證了營銷決策壹步到位，流程簡單，有利於在快速變化的市場形勢下即興發揮。
從1992到2006，每壹步都不容易。作為壹名引領潮流的女性，宋廣菊的表現絕對可以從同齡人中脫穎而出。她曾說:“保利上市是我職業生涯中最驕傲的事情。”隨著保利未來發展的無限可能，宋廣菊不僅會面臨更多的挑戰，還會有更多值得驕傲的作品，她的激情歲月還遠未結束。我們可以等。在這樣壹位勇敢睿智的女領導的帶領下，保利將再次創造壹個獨特的財富故事。
宋廣菊從未向外界吐露過他對從軍人到商人這壹身份轉變的感受。但是，她曾經說過:在部隊，沒有人會因為妳是女的而降低要求，做生意也是如此。
關於自己在13進入房地產行業的經歷，宋廣菊感慨道:“房地產是壹個涉及面廣、整合需求強的行業。從項目立項到大樓交付，這壹過程要和至少80個政府部門打交道，既需要應變能力，也需要足智多謀。而房地產的每壹個鏈條都不能掉以輕心，必須齊頭並進。壹個大市場建成，在體力和腦力消耗上，無異於壹場陸海空全方位進攻的持久戰。軍事人員在協同作戰、戰略規劃、決策能力等方面有自己獨特的優勢。無論整合能力還是決策勇氣，軍人都是最合適的開發者。”
說起入行的經歷，其實更多的是偶然。65438-0993年，中國保利集團公司正式成立，作為主營業務之壹的廣州保利房地產開發公司也在此時成立。由於廣州保利地產是由廣州軍區的軍辦企業轉制而來，首批籌建的企業8名員工全部是復員軍人。"宋總是第七個到公司報到的人."公司員工的回憶。
每天早上七點半，如果沒有其他任務，宋廣菊已經開始在辦公室審閱文件。這個習慣十幾年來從未改變，以至於有員工私下比較“宋總經理”出現在辦公室的時間。十多年來，她沒有休過壹次假。每個周六周日和節假日，她都會和董事長壹起去工地，出遠門。每次出差回來，她都會馬上去工地檢查工作。這些已經成為她的習慣。
宋廣菊的成長可以說離不開房地產營銷。她在保利地產創立沒多久，就開始擔任集團的營銷策劃工作。
保利第壹個樓盤保利紅棉花園，1995發售。這個20多萬平方米的大市場，創下了當年的開盤銷售記錄。1999年，全國首批康居“十大”示範項目之壹的保利花園開盤，創下了廣州樓市七天七夜排隊買房的佳話，也創下了當年廣州樓市單日最高成交量。
盡管宋廣菊從未像其他職業經理人那樣通過媒體描述自己的經歷和感受，但從這兩個早期市場的特點中，不難看出宋廣菊鮮明的個人風格。無論是園林的溫婉風格，還是規劃的大氣，建築細節的人性化設計，還是品牌形象的情調，女性細膩溫暖的特質無處不在。“可以說，保利的壹系列地產項目都體現了女性對家的理解的細節，輕松打動了很多女性購房者的心。”這是業內對保利地產定位的描述。
這種風格在隨後的幾個大型市場的開發中依然得以保持，並且在地產建設過程和營銷過程的組織中，整個保利團隊，在她的帶領下，呈現出軍人強硬協同作戰的特點。“宋經理對員工很體貼，但她下達指示後，妳得做出好成績。找些借口扯皮是不可能的。”保利的壹位員工說。
保利在海珠區的第三個大型在售樓盤保利百合園，恰逢“非典”，每棟樓書都附贈壹朵白百合。保利百合園人氣迅速上升，壹年內售出1600套房產。這成為了廣州營銷史上“溫暖”的壹筆，也可以說是宋廣菊對非典危機把握到位後，觀眾渴望的壹種寧靜美好的心態。
從保利的開盤速度也可以看出宋廣菊的雷厲風行，但她希望速度能加快。保利地產(600048)公告稱，根據國務院國資委關於幹部管理的有關規定，公司董事會同意李彬海因年齡原因辭去公司董事長、董事職務；同時同意選舉宋廣菊女士為公司董事長，任期至2012年3月9日。
宋廣菊辭去了總經理的職務。經董事長宋廣菊提名，同意聘任朱銘新先生為公司總經理，任期至2065438年3月9日。
朱明鑫，42歲，現任保利地產副總經理、保利南方集團有限公司董事，65438-0992年加入中國保利集團公司，歷任保利科技有限公司項目經理、中國保利集團公司項目總監、保利應用技術有限公司總經理助理、中國保利集團公司企業管理部、項目管理部、企業發展部總監。
保利地產還公告稱，擬在香港設立全資子公司恒富(香港)置業有限公司，註冊資本654.38+0萬美元。
李彬海出身軍旅，歷任廣州軍區司令部參謀、科長、後勤部部長。1992年受命組建保利南方集團房地產部。2002年，保利地產股份制改造完成，他負責保利集團的房地產開發業務。李彬海出任董事長以來，執掌保利地產18年。此外，2009年底還兼任保利集團首席經濟學家、保利南方集團有限公司董事..
截至2009年底，李彬海持有1053萬股保利地產股份。以保利地產6月2日收盤價11.04元/股計算，李彬海持有的這些股份市值高達11625.6438+0.20億元。
保利地產自2006年7月上市以來，壹直處於強勢擴張期。據統計，保利地產的總資產、營業收入、凈利潤等指標迅速膨脹了5.5倍，年均復合增長率超過70%。公司年報顯示，2009年，保利地產總資產達到898.365438億元，凈資產達到250.88億元，而2006年，保利上市第壹年末總資產僅為65.438億元。2009年公司實現營業收入229.9億元，凈利潤351.9億元，而2006年公司主營業務收入40.27億元，凈利潤6.59億元。
保利地產本身的主營地產業務也發生了快速的變化。僅2010的4月份，公司就實現簽約面積49.69萬平方米，簽約金額40.9億元。2010 1-4月，公司簽約面積151.25萬平方米，同比上漲21.26%；合同金額達到6543.8+022.20億元，同比增長6543.8+06.438+0%。
保利地產已經是國內a股房企第二。有分析人士曾預測，保利地產將在不久的將來成為老大，因為與萬科相比，兩者在股權、銷售收入、銷售面積、土地儲備等方面非常接近。
公開資料顯示，保利地產將自己定位為成長型企業，提出用三到五年的時間再造壹個保利，這必然要求保利每年保持20%到30%的增長速度。這對李彬海的繼任者是壹個巨大的壓力。