1994，金牛區稅務局從Top訂購了幾臺電腦。後來，時任上市公司Top Software董事長的戴負責發貨和安裝。在安裝時，他偶然看到局長桌上有壹份文件，上面提到“金稅工程”，即引進壹整套軟件系統對增值稅進行監控管理，戴當即飛交給宋如華。宋立即趕到金牛區稅務局洽談合作事宜，終於拿到了大單。其實Top簽單的時候手頭沒有任何軟件，所以後期會找電子科大的技術人員開發。發現這個商機後，宋如華獲得了多項四川省“金稅工程”。宋如華從自己的巨大成功中總結出壹個秘密的經商經驗:要做大生意，妳得和政府合作，政府機關龐大的采購“盤子”就是巨大的生意來源。
事實證明，這種在中國被創業者熟練運用的技術，短期內是有效的，但有致命的缺陷。這位資深副總裁總結道，這讓Top形成了壹個頑疾——過度依賴政府，過度迷信政府的能力，忽視了對市場本身的分析和理解。最終的危險是，企業的決策可能與市場的大趨勢背道而馳。