傳統媒體如何改變？點播媒體高管分析自媒體時代大型報業集團與新媒體如何結合；
大型報業集團VS新媒體:發展現狀大PK
新媒體-更多的融資，更多的混亂
大型報業——發行量銳減，人才流失，收入減少
面對讀者閱讀習慣的改變，全民進入碎片化閱讀時代，從紙質閱讀到手機上微信官方賬號文章的推送。紙媒成為特定行業、機構、組織為了特殊傳播目的，向某個群體開設、經營的專欄，於是發行量和讀者數量銳減，隨之而來的是眾多優秀媒體人的離去，以及自主創業的“自媒體人”。發行量的減少，人員的流失，直接帶來了傳統媒體收入的大幅減少，大型報紙的下壹步發展布滿荊棘。
大型報業集團有什麽優勢？
在自媒體興起的當下，自媒體的範圍不僅僅是指擅長寫作的意見領袖，還包括網絡名人、段子手、直播人、電競選手等“手藝人”。這些自媒體大多以個人和少數公司的形式存在，不斷出現的證件不全、繁雜、良莠不齊的問題更是不可避免。
作為中國社交媒體整合營銷的領導者，視頻點播媒體分析了傳統媒體是如何變化的；
探索之路:大型報業集團與新媒體齊頭並進
對於傳媒集團來說，新媒體業務可能還是壹片藍海，但是對於新媒體行業本身來說，已經經歷了十幾年的野蠻生長。用壹句話概括新媒體集團的發展戰略，可能就是基於用戶之間的強關系，搭建壹個新的平臺。用戶和創新是互聯網的生命，這也是誕生於傳統媒體的各大報業集團實現華麗轉身的重要理念。
大型報業集團與新媒體融合的方式，並不是簡單機械的添加“新媒體”的方式。很多傳媒集團的新媒體還處於邊緣地位，大部分來自龐大的傳媒機構之壹，在整合過程中還是“兩張皮”。比如芒果TV和界面APP獨立推廣。
深度融合思維需要貫穿於傳統媒體與新媒體融合發展的全過程，從媒體資源與生產要素的整合、人財物的市場化分配到運營機制的融合、管理體制的突破與創新，都需要壹套完整的制度建設。
充分發揮信息網絡傳播視聽節目許可證、網絡文化經營許可證等傳統媒體的許可資質，利用互聯網的互動性和傳統媒體的固定讀者群。這種資源整合和* * *合作將在“1+1 >”中發揮作用:“2”的效果有效彌補了報刊實際發行量不足帶來的讀者減少、利潤降低等問題。
其中，值得壹提的是
傳統媒體原本權威可信的內容優勢往往被忽視。新媒體的出現不僅給紙媒帶來了前所未有的沖擊，也為紙媒內容創新提供了新思路。
與新媒體融合，要與網民保持密切聯系，將內容延伸到全網，通過網絡了解群眾所思所想，積極為群眾排憂解難，就網絡熱點難點問題及時采訪各部門、各單位，傾聽社會各界的聲音。
通過深度報道，堅持權威發布，在各種聲音泛濫、真假難辨的網絡上，充分發揮自身資源優勢，及時發布真實、客觀、權威的信息，積極回應社會關切。
應該多參考“制播分離”的方式。大報負責播控，包括營業執照等資質，符合新廣告法要求的出版社負責廣告審核，新聞真實性審核。新媒體內容由媒體作者、主播或新工作室提供和營銷。
這很重要:大型報業集團和新媒體的整合非常重要。
媒體融合並不流行。
互聯網時代，數字傳播技術的快速發展深刻改變了信息傳播的格局:閱讀模式轉向桌面閱讀和移動閱讀，信息生產轉向“人人有麥克風，人人是傳播者”，接受偏好轉向互動、視頻和直播。這些都對傳統主流媒體提出了巨大的挑戰。
媒體融合不是“我要做”，而是“我要做”。
無論是從穩定國家、鞏固輿論主陣地的高度，還是從強筋壯骨、做大做強“國家隊”的角度，融合發展都是媒體自身的必然和發展。
最後，以法治管理為基礎，政策制定和法律法規完善要同步進行。
這樣可以為目前混亂的媒體提供平臺保障，有效控制整個行業，規避政策風險，促進行業健康可持續發展。
總之，推動傳統媒體和新媒體融合發展，不僅有利於傳統主流媒體提高傳播力、公信力和影響力，也有利於推動新壹輪文化體制改革，促進國家治理體系和治理能力現代化。
作者簡介:段家瑞，中國傳媒大學文化發展研究所博士，資深互聯網從業者，視頻傳媒公司高管，澳洲全球經理人協會中國TMT行業最佳經理人。