1997年3月3日，泰國中央銀行宣布，國內9家財務公司和1家住房貸款公司存在資產質量低、流動性不足的問題。索羅斯和他的手下認為他們先發制人，下令出售泰國銀行和金融公司的股份，儲戶從泰國所有金融和證券公司大量提款。此時，以索羅斯為首的西方沖擊基金，正等著大量東南亞貨幣，聯合大規模拋售泰銖。在眾多西方“英雄”的圍攻下，泰銖壹時難以抵擋，不斷下跌。5月最低躍升至1美元兌26.70泰銖。
泰國中央銀行傾全國之力，於5月中下旬開始了針對索羅斯的反圍剿行動，旨在瓦解索羅斯的意誌，使其知難而退，停止帶領民眾沖擊泰銖。由於貨幣政策突然收緊，利息成本劇增，索羅斯的軍隊猝不及防，損失了3億美元，簡直是當頭壹棒。
索羅斯認為，泰國央行能做的無非如此。經過努力，泰國人並沒有讓自己陷入絕境，遭受的損失也相對較小。
1997年6月，索羅斯再次出兵。他命令三軍重整旗鼓，命令對沖基金開始拋售美國國債籌集資金，擴大索羅斯的軍隊規模，後期再次對泰銖發起猛烈攻擊。剎那間，東南亞普惠市場硝煙彌漫，雙方展開肉搏戰。泰國壹片混亂，戰局復雜。各大交易所就像沸騰的熱湯，人們瘋狂地奔跑尖叫。
經過短暫的戰鬥，外匯儲備只有區區300億美元的泰國中央銀行宣布“彈盡糧絕”。面對勢不可擋的索羅斯大軍，他們無法讓泰銖保持固定匯率。泰國人不得不拿出最後壹招，挖肉補瘡，實行浮動匯率。沒想到，這是索羅斯預料到的，他也為此做了各種準備。各種對策已經實施，泰銖的命運已經被索羅斯定在了恥辱的十字架上。泰銖繼續下跌。7月24日，泰銖兌美元跌至32.5: 1，創歷史新低。索羅斯的屠殺真的讓世界很慘。
擴展數據
索羅斯采取的是立體投機的策略，而不僅僅是外匯操作。所謂立體投機，是指利用三種或三種以上金融工具之間的相關性進行的金融投機。
1997上半年期間，以量子基金為代表的壹些大資金利用“杠桿”不斷擠壓泰國金融市場，引發泰國金融危機。在隨後東南亞金融危機的演變過程中，這些資金大規模使用“杠桿”，加劇了危機的程度。他們是怎麽做到的？
正如索羅斯自己描述的那樣，“我們用自己的錢買股票，支付5%的現金，並借走其余的95%；”如果用債券做抵押，我們可以借更多的錢，我們可以用1000美元購買至少價值5萬美元的長期債券。
他們用自有資金做抵押，從銀行借款購買證券，然後用證券做抵押繼續借款，迅速擴大了負債率。不僅如此，他們還廣泛炒作各種具有“高杠桿”特征的衍生品，從而進壹步提高杠桿率。
據《經濟學人》報道，量子基金確實早在1997年3月就大量買入看跌期權，以掉期形式借入大量泰銖，並賣出泰銖期貨和遠期，因為預期交易對手會賣出泰銖現貨以對沖衍生合約價值，容易被他人對泰銖造成貶值壓力。
賀勛。com-索羅斯如何在97年亞洲危機中獲利？